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METODO DEL ARBOL DE CAUSAS

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METODO DEL ARBOL DE CAUSAS. Para la investigación y prevención de Accidentes. Que es el método del árbol de causas. Es un procedimiento científico que: permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa

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metodo del arbol de causas
METODO DEL ARBOL DE CAUSAS
  • Para la investigación y prevención de Accidentes
que es el m todo del rbol de causas
Que es el método del árbol de causas
  • Es un procedimiento científico que:
    • permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa
    • facilita una mejor gestión en la prevención y permite una disminución del número de accidentes
    • establece una práctica de trabajo colectivo
c mo surgi este m todo
¿Cómo surgió este método?
  • 1960: Comunidad Europea del Carbón y del Acero -CECA - (Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Luxemburgo, Países Bajos)
  • 1960-70- Programa: Factores Humanos-Seguridad (actitudes-comportamientos, etc) Institutos de investigación de los 6 países se abocan al tema. Analizan al accidente como un síntoma – índice de disturbios funcionales en la empresa. Determinan los factores que intervienen en la génesis de los accidentes.
c mo surgi el m todo
¿Cómo surgió el método?
  • 1970-82: INRS Investiga y publica “Travail et segurité”- la causa y el culpable, perfeccionamiento de un método para el análisis de accidentes, etc. Incorpora un matemático para lógica de código gráfico
  • INPACT Ergónomo Robert Villatte publicó libro sobre el M.A.C. Fue traducido y publicado en Argentina en 1990
  • 1990 Ergónomo Jean Claude Davidson en CEIL-PIETTE-CONICET capacitó sobre su aplicación y cómo enseñarlo. A partir de esa fecha se difunde en Argentina.
para qu sirve este m todo
¿Para qué sirve este método?
  • Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su prevención
  • Excluir la búsqueda de la ´culpabilidad´ como causa del accidente
  • Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o eliminar los riesgos en su misma fuente.
que es un accidente
¿Que es un accidente?
  • Un síntoma del mal funcionamiento del sistema de trabajo
  • Una consecuencia no deseada vinculada con la integridad corporal del elemento humano del sistema
para reflexionar cu l es el discurso de cada uno
Gerente

Técnico en H. Y S.

Para reflexionar¿Cuál es el discurso de cada uno?
  • Delegado
  • Trabajador

CULPABLE

el accidente
El accidente
  • No es debido a la casualidad, tiene una causalidad
  • No tiene una sola causa, es debido a un conjunto de elementos en interacción
  • El sistema hombre - máquina en la empresa es complejo y cambia permanentemente
    • No existen errores meramente humanos
    • No existen errores meramente técnicos
la recolecci n de la informaci n
La recolección de la información
  • Lo mas temprano posible
  • En el lugar del accidente
  • Por una persona que conozca
  • la tarea y su forma habitual
  • de ejecución

Recolectar hechos

concretos y objetivos

Descomponiendo

la situación de trabajo

Utilizar un cuadro

de observación

Investigar las

variaciones

Lo que no ocurrió como

de costumbre

empezar por la lesión y

remontar lo mas lejos

cuadro de observaci n elementos de indagaci n
Cuadro de observaciónElementos de indagación
  • En el momento del accidente
  • Normalmente
  • Variaciones
calidad de la informaci n hecho interpretaci n o juicio de valor
Calidad de la información¿hecho, interpretación o juicio de valor?
  • Según las estadísticas de accidentabilidad de la SRT en el año 2002 murieron 707 trabajadores en la Argentina.
  • Las tasa anual de accidentes mortales en la Argentina disminuyó.
  • La tasa de accidentes mortales en Argentina es injusta.
calidad de la informaci n definici n
Calidad de la informaciónDefinición
  • HECHOS: Son una unidad de información Son datos concretos y objetivos.
  • INTERPRETACIONES: Son una evaluación de un hecho a partir de conocimientos jurídicos, legislativos o científicos (normas)
  • JUICIOS DE VALOR: Son una evaluación pero con un calificativo. Es subjetivo, el que emite el juicio lo hace desde su escala de valores .
2da etapa construcci n del rbol
Código gráfico:

Preguntas:

1- ¿Cuál es el último hecho?

2- ¿Qué fue necesario para que se produzca ese hecho?

3- ¿Fue necesaria otra cosa?

2da. Etapa Construcción del árbol

Hecho o variación

Hecho permanente

Vinculación

la organizaci n de la informaci n recogida
La organización de la información recogida

CADENA

  • ¿Qué fue necesario para que se produzca este hecho ?

Y

X

Lluvia Suelo húmedo

conjunci n
Conjunción

La organización de la información

Y

X

Z

Suelas de goma lisas

Resbala

Suelo húmedo

la organizaci n de la informaci n disyunci n
La organización de la informaciónDISYUNCIÓN

X

Z

Y

El camión atropella peatón

Los frenos no responden

El camión se estrella en pared

explotaci n del rbol de causas
Explotación del árbol de causas

Método del Árbol de Causas

Planilla Nº

Accidente Nº Lugar Fecha

Factores del

accidente

Medidas correctivas

Factores

Potenciales de

Accidente

explotaci n del rbol de causas1
Explotación del árbol de causas

Método del Árbol de Causas

Planilla Nº

Accidente Nº Lugar Fecha

Medidas correctivas

Factores del

accidente

Factores

Potenciales de

Accidente

*Poner a disposición de los operarios delantales más confortables *Consultarlos previo a la compra.

*Capacitarlos para su uso

Delantal pesado y caluroso

EPP inadecuados

slide20

ALMACENAMIENTO

CONTROL

Puesto

Equipo

taller

Medidas

Anterio

res

Plazos

Responsable

Costos

Fechas

Aplicación SI-NO

Efectos

Obser

vados

el rbol de causas es un m todo y como tal requiere
El árbol de causas es un método y como tal requiere:
  • Una aplicación sistemática, es decir un análisis paso a paso en cada una de sus etapas
  • Una formación específica y
  • Una lógica de pensamiento distinta a la utilizada habitualmente
dificultades detectadas al aplicar el m todo
Dificultades detectadas al aplicar el método
  • Las preguntas del método no son formuladas sistemáticamente
  • No se comprende cómo encadenar gráficamente los hechos
  • No se presta atención, no se “escucha” la lógica del otro
dificultades respecto a la aplicaci n del m todo en las empresas
Dificultades respecto a la aplicación del método en las empresas
  • Trabas para tratar el tema CyMAT y Salud
  • Utilización de planillas y formularios tradicionales para investigar accidentes
  • Repetición de los mismos accidentes e incidentes por falta de un análisis adecuado
  • No planificar y llevar adelante un programa de prevención
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