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METODO DEL ARBOL DE CAUSAS PowerPoint PPT Presentation


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METODO DEL ARBOL DE CAUSAS. Para la investigación y prevención de Accidentes. Que es el método del árbol de causas. Es un procedimiento científico que: permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa - PowerPoint PPT Presentation

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METODO DEL ARBOL DE CAUSAS

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Presentation Transcript


Metodo del arbol de causas

METODO DEL ARBOL DE CAUSAS

  • Para la investigación y prevención de Accidentes


Que es el m todo del rbol de causas

Que es el método del árbol de causas

  • Es un procedimiento científico que:

    • permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa

    • facilita una mejor gestión en la prevención y permite una disminución del número de accidentes

    • establece una práctica de trabajo colectivo


C mo surgi este m todo

¿Cómo surgió este método?

  • 1960: Comunidad Europea del Carbón y del Acero -CECA - (Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Luxemburgo, Países Bajos)

  • 1960-70- Programa: Factores Humanos-Seguridad (actitudes-comportamientos, etc) Institutos de investigación de los 6 países se abocan al tema. Analizan al accidente como un síntoma – índice de disturbios funcionales en la empresa. Determinan los factores que intervienen en la génesis de los accidentes.


C mo surgi el m todo

¿Cómo surgió el método?

  • 1970-82: INRS Investiga y publica “Travail et segurité”- la causa y el culpable, perfeccionamiento de un método para el análisis de accidentes, etc. Incorpora un matemático para lógica de código gráfico

  • INPACT Ergónomo Robert Villatte publicó libro sobre el M.A.C. Fue traducido y publicado en Argentina en 1990

  • 1990 Ergónomo Jean Claude Davidson en CEIL-PIETTE-CONICET capacitó sobre su aplicación y cómo enseñarlo. A partir de esa fecha se difunde en Argentina.


Para qu sirve este m todo

¿Para qué sirve este método?

  • Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su prevención

  • Excluir la búsqueda de la ´culpabilidad´ como causa del accidente

  • Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o eliminar los riesgos en su misma fuente.


Que es un accidente

¿Que es un accidente?

  • Un síntoma del mal funcionamiento del sistema de trabajo

  • Una consecuencia no deseada vinculada con la integridad corporal del elemento humano del sistema


Para reflexionar cu l es el discurso de cada uno

Gerente

Técnico en H. Y S.

Para reflexionar¿Cuál es el discurso de cada uno?

  • Delegado

  • Trabajador

CULPABLE


El accidente

El accidente

  • No es debido a la casualidad, tiene una causalidad

  • No tiene una sola causa, es debido a un conjunto de elementos en interacción

  • El sistema hombre - máquina en la empresa es complejo y cambia permanentemente

    • No existen errores meramente humanos

    • No existen errores meramente técnicos


Etapas del m todo

Etapas del método


La recolecci n de la informaci n

La recolección de la información

  • Lo mas temprano posible

  • En el lugar del accidente

  • Por una persona que conozca

  • la tarea y su forma habitual

  • de ejecución

Recolectar hechos

concretos y objetivos

Descomponiendo

la situación de trabajo

Utilizar un cuadro

de observación

Investigar las

variaciones

Lo que no ocurrió como

de costumbre

empezar por la lesión y

remontar lo mas lejos


Cuadro de observaci n elementos de indagaci n

Cuadro de observaciónElementos de indagación

  • En el momento del accidente

  • Normalmente

  • Variaciones


Calidad de la informaci n hecho interpretaci n o juicio de valor

Calidad de la información¿hecho, interpretación o juicio de valor?

  • Según las estadísticas de accidentabilidad de la SRT en el año 2002 murieron 707 trabajadores en la Argentina.

  • Las tasa anual de accidentes mortales en la Argentina disminuyó.

  • La tasa de accidentes mortales en Argentina es injusta.


Calidad de la informaci n definici n

Calidad de la informaciónDefinición

  • HECHOS: Son una unidad de información Son datos concretos y objetivos.

  • INTERPRETACIONES: Son una evaluación de un hecho a partir de conocimientos jurídicos, legislativos o científicos (normas)

  • JUICIOS DE VALOR: Son una evaluación pero con un calificativo. Es subjetivo, el que emite el juicio lo hace desde su escala de valores .


2da etapa construcci n del rbol

Código gráfico:

Preguntas:

1- ¿Cuál es el último hecho?

2- ¿Qué fue necesario para que se produzca ese hecho?

3- ¿Fue necesaria otra cosa?

2da. Etapa Construcción del árbol

Hecho o variación

Hecho permanente

Vinculación


La organizaci n de la informaci n recogida

La organización de la información recogida

CADENA

  • ¿Qué fue necesario para que se produzca este hecho ?

Y

X

LluviaSuelo húmedo


Conjunci n

Conjunción

La organización de la información

Y

X

Z

Suelas de goma lisas

Resbala

Suelo húmedo


La organizaci n de la informaci n disyunci n

La organización de la informaciónDISYUNCIÓN

X

Z

Y

El camión atropella peatón

Los frenos no responden

El camión se estrella en pared


Explotaci n del rbol de causas

Explotación del árbol de causas

Método del Árbol de Causas

Planilla Nº

Accidente NºLugarFecha

Factores del

accidente

Medidas correctivas

Factores

Potenciales de

Accidente


Explotaci n del rbol de causas1

Explotación del árbol de causas

Método del Árbol de Causas

Planilla Nº

Accidente NºLugarFecha

Medidas correctivas

Factores del

accidente

Factores

Potenciales de

Accidente

*Poner a disposición de los operarios delantales más confortables *Consultarlos previo a la compra.

*Capacitarlos para su uso

Delantal pesado y caluroso

EPP inadecuados


Metodo del arbol de causas

ALMACENAMIENTO

CONTROL

Puesto

Equipo

taller

Medidas

Anterio

res

Plazos

Responsable

Costos

Fechas

Aplicación SI-NO

Efectos

Obser

vados


Detecci n precoz de riesgos por factor potencial de accidente

Detección precoz de riesgos porFactor Potencial de Accidente

Descripción:


Detecci n precoz de riesgos por puesto equipo o taller observado

Detección precoz de riesgos porPuesto, equipo o taller observado

Descripción


El rbol de causas es un m todo y como tal requiere

El árbol de causas es un método y como tal requiere:

  • Una aplicación sistemática, es decir un análisis paso a paso en cada una de sus etapas

  • Una formación específica y

  • Una lógica de pensamiento distinta a la utilizada habitualmente


Dificultades detectadas al aplicar el m todo

Dificultades detectadas al aplicar el método

  • Las preguntas del método no son formuladas sistemáticamente

  • No se comprende cómo encadenar gráficamente los hechos

  • No se presta atención, no se “escucha” la lógica del otro


Dificultades respecto a la aplicaci n del m todo en las empresas

Dificultades respecto a la aplicación del método en las empresas

  • Trabas para tratar el tema CyMAT y Salud

  • Utilización de planillas y formularios tradicionales para investigar accidentes

  • Repetición de los mismos accidentes e incidentes por falta de un análisis adecuado

  • No planificar y llevar adelante un programa de prevención