METODO DEL ARBOL DE CAUSAS
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nailah
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Views: 119 | Added: 18-06-2012
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Que es el m?todo del ?rbol de causas. Es un procedimiento cient?fico que:permite confrontarse a los hechos de manera rigurosafacilita una mejor gesti?n en la prevenci?n y permite una disminuci?n del n?mero de accidentesestablece una pr?ctica de trabajo colectivo. ?C?mo surgi? este m?todo?. 1960
METODO DEL ARBOL DE CAUSAS

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1. METODO DEL ARBOL DE CAUSAS Para la investigaci?n y prevenci?n de Accidentes

2. Que es el m?todo del ?rbol de causas Es un procedimiento cient?fico que: permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa facilita una mejor gesti?n en la prevenci?n y permite una disminuci?n del n?mero de accidentes establece una pr?ctica de trabajo colectivo

3. ?C?mo surgi? este m?todo? 1960: Comunidad Europea del Carb?n y del Acero -CECA - (Alemania, B?lgica, Francia, Italia, Luxemburgo, Pa?ses Bajos) 1960-70- Programa: Factores Humanos-Seguridad (actitudes-comportamientos, etc) Institutos de investigaci?n de los 6 pa?ses se abocan al tema. Analizan al accidente como un s?ntoma ? ?ndice de disturbios funcionales en la empresa. Determinan los factores que intervienen en la g?nesis de los accidentes.

4. ?C?mo surgi? el m?todo? 1970-82: INRS Investiga y publica ?Travail et segurit?- la causa y el culpable, perfeccionamiento de un m?todo para el an?lisis de accidentes, etc. Incorpora un matem?tico para l?gica de c?digo gr?fico INPACT Erg?nomo Robert Villatte public? libro sobre el M.A.C. Fue traducido y publicado en Argentina en 1990 1990 Erg?nomo Jean Claude Davidson en CEIL-PIETTE-CONICET capacit? sobre su aplicaci?n y c?mo ense?arlo. A partir de esa fecha se difunde en Argentina.

5. ?Para qu? sirve este m?todo? Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su prevenci?n Excluir la b?squeda de la ?culpabilidad? como causa del accidente Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o eliminar los riesgos en su misma fuente.

6. ?Que es un accidente? Un s?ntoma del mal funcionamiento del sistema de trabajo Una consecuencia no deseada vinculada con la integridad corporal del elemento humano del sistema

7. Para reflexionar ?Cu?l es el discurso de cada uno? Gerente T?cnico en H. Y S.

8. El accidente No es debido a la casualidad, tiene una causalidad No tiene una sola causa, es debido a un conjunto de elementos en interacci?n El sistema hombre - m?quina en la empresa es complejo y cambia permanentemente No existen errores meramente humanos No existen errores meramente t?cnicos

9. Etapas del m?todo

10. La recolecci?n de la informaci?n

11. Cuadro de observaci?n Elementos de indagaci?n

12. Calidad de la informaci?n ?hecho, interpretaci?n o juicio de valor? Seg?n las estad?sticas de accidentabilidad de la SRT en el a?o 2002 murieron 707 trabajadores en la Argentina. Las tasa anual de accidentes mortales en la Argentina disminuy?. La tasa de accidentes mortales en Argentina es injusta.

13. Calidad de la informaci?n Definici?n HECHOS: Son una unidad de informaci?n Son datos concretos y objetivos. INTERPRETACIONES: Son una evaluaci?n de un hecho a partir de conocimientos jur?dicos, legislativos o cient?ficos (normas) JUICIOS DE VALOR: Son una evaluaci?n pero con un calificativo. Es subjetivo, el que emite el juicio lo hace desde su escala de valores .

14. 2da. Etapa Construcci?n del ?rbol C?digo gr?fico: Preguntas: 1- ?Cu?l es el ?ltimo hecho? 2- ?Qu? fue necesario para que se produzca ese hecho? 3- ?Fue necesaria otra cosa?

15. La organizaci?n de la informaci?n recogida CADENA ?Qu? fue necesario para que se produzca este hecho ?

16. Conjunci?n

17. La organizaci?n de la informaci?n DISYUNCI?N

18. Explotaci?n del ?rbol de causas

19. Explotaci?n del ?rbol de causas

21. Detecci?n precoz de riesgos por Factor Potencial de Accidente

22. Detecci?n precoz de riesgos por Puesto, equipo o taller observado

23. El ?rbol de causas es un m?todo y como tal requiere: Una aplicaci?n sistem?tica, es decir un an?lisis paso a paso en cada una de sus etapas Una formaci?n espec?fica y Una l?gica de pensamiento distinta a la utilizada habitualmente

24. Dificultades detectadas al aplicar el m?todo Las preguntas del m?todo no son formuladas sistem?ticamente No se comprende c?mo encadenar gr?ficamente los hechos No se presta atenci?n, no se ?escucha? la l?gica del otro

25. Dificultades respecto a la aplicaci?n del m?todo en las empresas Trabas para tratar el tema CyMAT y Salud Utilizaci?n de planillas y formularios tradicionales para investigar accidentes Repetici?n de los mismos accidentes e incidentes por falta de un an?lisis adecuado No planificar y llevar adelante un programa de prevenci?n


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