Planejamento estrat gico escola de neg cios
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DE NEGÓCIOS. “ Quem decide pode errar; Quem não decide já errou.” Herbert Von Karajan. Tipos de Planejamento. Para Ackoff (1974:4), o planejamento é um processo contínuo que envolve conjunto complexo de decisões inter- Relacionadas. Tipos de Planejamento.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DE NEGÓCIOS

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Presentation Transcript


Planejamento estrat gico escola de neg cios

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESCOLA DE NEGÓCIOS

“Quem decide pode errar;

Quem não decide já errou.”

Herbert Von Karajan


Tipos de planejamento

Tipos de Planejamento

Para Ackoff (1974:4), o planejamento é

um processo contínuo que envolve

conjunto complexo de decisões inter-

Relacionadas.


Tipos de planejamento1

Tipos de Planejamento

Planejamento dos fins: especificação do

estado futuro desejado, onde a visão, missão,

os propósitos, os objetivos, os desafios e

metas.

Planejamento dos meios: proposição de

caminhos para e empresa chegar ao futuro

desejado, tem-se a escolha das macroestra

tégias, macropolíticas, estratégias, procedimen

tos,práticas.


Tipos de planejamento2

Tipos de Planejamento

Planejamento organizacional: requisitos organizacionais para poder realizar os

meios propostos. Ex: estruturação da

empresa em unidades de negócios.

Planejamento dos recursos: dimensiona

mento dos recursos humanos, materiais,

determinação da origem de aplicação dos recursos financeiros.


Tipos de planejamento3

Tipos de Planejamento

Planejamento da implantação e controle:atividade

de planejar o gerenciamento da implantação do

processo. Alguns aspetos devem ser ressaltados:

  • Próprio processo de planejamento deve ser cuidadosamente planejado;

  • Processo é interativo;

  • Processo é iterativo, repete-se ao longo do tempo.


Tipos de planejamento4

Tipos de Planejamento

  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;

  • PLANEJAMENTO TÁTICO;

  • PLANEJAMENTO OPERACIONAL.


Planejamento estrat gico escola de neg cios

Decisões

estratégicas

Planejamento

estratégico

NIVEL

ESTRATÉGICO

NIVEL TÁTICO

Decisões

táticas

Planejamento

tático

NIVEL OPERACIONAL

Decisões

operacionais

Planejamento

operacional

Níveis e tipo de Decisão

*Figura 1.2 livro Planejamento Estratégico

Djalma de P. R. Oliveira


Tipos de planejamento5

Tipos de Planejamento

  • Planejamento estratégico: relaciona-se

    com objetivos de longo prazo e com

    estratégias e ações para alcançá-las,que

    afetam a empresa como um todo.

  • Planejamento tático: objetivos a curto

    prazo, com estratégias e ações que

    afetam somente parte da empresa.


Planejamento estrat gico escola de neg cios

ESTRATÉGICO


Planejamento estrat gico escola de neg cios

TÁTICO


Tipos de planejamento6

Tipos de Planejamento

  • Planejamento operacional: conjunto de

    partes homogêneas do planejamento

    tático.


Tipos de planejamento7

Tipos de Planejamento

TIPO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento de

RH

Planejamento

Organizacional

Planejamento

Mercadológico

Planejamento Financeiro

Planejamento

Produção

TÁTICO

OPERACIONAL

* Tabela do livro Planejamento estratégico pág. 46


Tipos de planejamento8

Tipos de Planejamento

Planejamento estratégico considera a empresa como um

Todo.


Fases do planejamento

Fases do Planejamento

Planejamento

Estratégico da

Empresa

Consolidação e Interligação

dos Resultados

Análise de Controle e

Resultados

Análise e Controle de

Resultados

Planejamentos Táticos

da Empresa

Análise e Controle de

Resultados

Planejamentos

Operacionais

das Unidades

organizacionais

* Fig. 1.3 pág. 47


Fases do planejamento1

Fases do Planejamento

O planejamento integrado diz respeito as ações

de vários escalões de uma empresa, apresen

tando os planejamentos de forma integrada.

Cabe ressaltar que o planejamento estratégico

de forma isolada é insuficiente, pois o estabeleci

mento de objetivos a longo prazo assim como

seu alcance resulta em uma situação indefinida.


Planejamento estrat gico

Planejamento Estratégico

  • Proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida, visa a otimização do grau de interação com o ambiente – atuam de forma inovadora e diferenciada;

  • Responsabilidade dos níveis mais altos da empresa;


Planejamento estrat gico1

Planejamento Estratégico

  • Formulação de objetivos quanto a seleção de rumos da empresa;

  • Leva em conta as condições externas e internas;

  • Deve respeitar o processo estratégico para que tenha coerência e sustentação.


Planejamento t tico

Planejamento Tático

  • Otimiza determinada área de negócios e não a empresa como um todo;

  • Atua com a decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico;

  • É desenvolvido pelos níveis organizacio nais intermediários – utilização eficiente dos recursos objetivos;


Planejamento t tico1

Planejamento Tático

  • Segue as políticas determinadas pela empresa – processo decisório.


Planejamento operacional

Planejamento Operacional

  • Considerado como o processo de formalização, através de documentos escritos, metodologias de desenvolvi mento e implantação.

  • Conjunto de partes homogêneas do planejamento tático.


Planejamento operacional1

Planejamento Operacional

  • O planejamento operacional deve conter:

    Recursos necessários para seu desenvolvi

    mento e implantação;

    Procedimentos básicos a serem adotados;

    Resultados finais esperados;


Planejamento operacional2

Planejamento Operacional

Prazos estabelecidos;

Responsáveis por sua execução e implan

tação.


Diferen as planejamento

Diferenças - Planejamento

Discriminação

Planejamento Estratégico

Planejamento Tático

Prazo

Mais curto

Mais longo

Amplitude

Mais ampla

Mais restrita

Riscos

Maiores

Menores

Meios

Atividades

Fins e meios

Maior

Flexibilidade

Menor


Diferen as planejamento1

Diferenças - Planejamento

Discriminação

Planejamento Tático

Planejamento Operacional

Mais Longo

Mais Curto

Prazo

Mais Restrita

Mais Ampla

Amplitude

Maiores

Menores

Riscos

Meios

Meios

Atividades

Flexibilidade

Menor

Maior


Empresa como sistema

Empresa como Sistema

  • Sistema: conjunto de partes interagen tes e interdependentes que, conjunta mente, formam um todo unitário com determinado objetivo e função.

  • Elementos que compõem o sistema:

    1. Objetivos: referem-se aos objetivos dos usuários e do próprio sistema.


Empresa como sistema1

Empresa como Sistema

2. Entradas do sistema: forças que fornecem ao sistema material, informação e energia para a operação;

3. Processo de transformação: função que possibilita a transformação do insumo (entrada) em produto, serviço ou resultado (saída);

4. Saídas do sistema: resultados do processo de transformação;


Empresa como sistema2

Empresa como Sistema

5. Controles e avaliações: verificar se as saídas são coerentes com os objetivos estabelecidos.


Vis o miss o valores

Visão, Missão, Valores

A Visão da empresa pode ser definida

como:

  • Articulação de aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro;

  • Clara e permanente demonstração, para a comunidade,da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos;


Vis o miss o valores1

Visão, Missão, Valores

  • Algo que vislumbre para o futuro desejado da empresa;

  • Idealização de um futuro desejado para a empresa.

    Visão: limites que os proprietários e

    principais executivos da empresa conse

    guem enxergar dentro de um período de

    tempo mais longo


Vis o miss o valores2

Visão, Missão, Valores

A visão representa o que a empresa

quer ser.


Vis o miss o valores3

Visão, Missão, Valores

Missão:é a razão de ser da empresa.

Determina qual é o negócio da empresa,por que ela

existe.

Onde quer chegar, quais as necessidades e expecta

tivas do mercado.

Missão é uma forma de se traduzir determinado

sistema de valores em termos de negócios e áreas de

atuação.


Vis o miss o valores4

Visão, Missão, Valores

  • Identifica:

    Qual a razão de ser da empresa;

    Qual a natureza do (s) negócio (s) da

    empresa?

    Quais são os tipos de atividades em que

    a empresa deve concentrar seus

    esforços.


Vis o miss o valores5

Visão, Missão, Valores

Qual a imagem que a empresa faz de si

mesma e como quer ser reconhecida;

Qual o diferencial competitivo da empresa;

Quais os mercados alvo, os clientes, os

produtos e os serviços;


Vis o miss o valores6

Visão, Missão, Valores

A missão da empresa representa um Horizonte no

qual a empresa decide atuar.


Vis o miss o valores7

Visão, Missão, Valores

Valores representam o conjunto dos

princípios e crenças fundamentais de

uma empresa, dá sustentação a todas as

suas principais decisões.

Os valores se tornam mais importantes

para a empresa.


Vis o miss o valores8

Visão, Missão, Valores

Os valores da empresa devem ter forte

interação com as questões éticas e

morais da empresa


Vis o miss o valores9

Visão, Missão, Valores

Os valores influenciam as macropolíticas

e políticas da empresa.


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