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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DE NEGÓCIOS PowerPoint PPT Presentation


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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DE NEGÓCIOS. “ Quem decide pode errar; Quem não decide já errou.” Herbert Von Karajan. Tipos de Planejamento. Para Ackoff (1974:4), o planejamento é um processo contínuo que envolve conjunto complexo de decisões inter- Relacionadas. Tipos de Planejamento.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DE NEGÓCIOS

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESCOLA DE NEGÓCIOS

“Quem decide pode errar;

Quem não decide já errou.”

Herbert Von Karajan


Tipos de Planejamento

Para Ackoff (1974:4), o planejamento é

um processo contínuo que envolve

conjunto complexo de decisões inter-

Relacionadas.


Tipos de Planejamento

Planejamento dos fins: especificação do

estado futuro desejado, onde a visão, missão,

os propósitos, os objetivos, os desafios e

metas.

Planejamento dos meios: proposição de

caminhos para e empresa chegar ao futuro

desejado, tem-se a escolha das macroestra

tégias, macropolíticas, estratégias, procedimen

tos,práticas.


Tipos de Planejamento

Planejamento organizacional: requisitos organizacionais para poder realizar os

meios propostos. Ex: estruturação da

empresa em unidades de negócios.

Planejamento dos recursos: dimensiona

mento dos recursos humanos, materiais,

determinação da origem de aplicação dos recursos financeiros.


Tipos de Planejamento

Planejamento da implantação e controle:atividade

de planejar o gerenciamento da implantação do

processo. Alguns aspetos devem ser ressaltados:

  • Próprio processo de planejamento deve ser cuidadosamente planejado;

  • Processo é interativo;

  • Processo é iterativo, repete-se ao longo do tempo.


Tipos de Planejamento

  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;

  • PLANEJAMENTO TÁTICO;

  • PLANEJAMENTO OPERACIONAL.


Decisões

estratégicas

Planejamento

estratégico

NIVEL

ESTRATÉGICO

NIVEL TÁTICO

Decisões

táticas

Planejamento

tático

NIVEL OPERACIONAL

Decisões

operacionais

Planejamento

operacional

Níveis e tipo de Decisão

*Figura 1.2 livro Planejamento Estratégico

Djalma de P. R. Oliveira


Tipos de Planejamento

  • Planejamento estratégico: relaciona-se

    com objetivos de longo prazo e com

    estratégias e ações para alcançá-las,que

    afetam a empresa como um todo.

  • Planejamento tático: objetivos a curto

    prazo, com estratégias e ações que

    afetam somente parte da empresa.


ESTRATÉGICO


TÁTICO


Tipos de Planejamento

  • Planejamento operacional: conjunto de

    partes homogêneas do planejamento

    tático.


Tipos de Planejamento

TIPO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento de

RH

Planejamento

Organizacional

Planejamento

Mercadológico

Planejamento Financeiro

Planejamento

Produção

TÁTICO

OPERACIONAL

* Tabela do livro Planejamento estratégico pág. 46


Tipos de Planejamento

Planejamento estratégico considera a empresa como um

Todo.


Fases do Planejamento

Planejamento

Estratégico da

Empresa

Consolidação e Interligação

dos Resultados

Análise de Controle e

Resultados

Análise e Controle de

Resultados

Planejamentos Táticos

da Empresa

Análise e Controle de

Resultados

Planejamentos

Operacionais

das Unidades

organizacionais

* Fig. 1.3 pág. 47


Fases do Planejamento

O planejamento integrado diz respeito as ações

de vários escalões de uma empresa, apresen

tando os planejamentos de forma integrada.

Cabe ressaltar que o planejamento estratégico

de forma isolada é insuficiente, pois o estabeleci

mento de objetivos a longo prazo assim como

seu alcance resulta em uma situação indefinida.


Planejamento Estratégico

  • Proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida, visa a otimização do grau de interação com o ambiente – atuam de forma inovadora e diferenciada;

  • Responsabilidade dos níveis mais altos da empresa;


Planejamento Estratégico

  • Formulação de objetivos quanto a seleção de rumos da empresa;

  • Leva em conta as condições externas e internas;

  • Deve respeitar o processo estratégico para que tenha coerência e sustentação.


Planejamento Tático

  • Otimiza determinada área de negócios e não a empresa como um todo;

  • Atua com a decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico;

  • É desenvolvido pelos níveis organizacio nais intermediários – utilização eficiente dos recursos objetivos;


Planejamento Tático

  • Segue as políticas determinadas pela empresa – processo decisório.


Planejamento Operacional

  • Considerado como o processo de formalização, através de documentos escritos, metodologias de desenvolvi mento e implantação.

  • Conjunto de partes homogêneas do planejamento tático.


Planejamento Operacional

  • O planejamento operacional deve conter:

    Recursos necessários para seu desenvolvi

    mento e implantação;

    Procedimentos básicos a serem adotados;

    Resultados finais esperados;


Planejamento Operacional

Prazos estabelecidos;

Responsáveis por sua execução e implan

tação.


Diferenças - Planejamento

Discriminação

Planejamento Estratégico

Planejamento Tático

Prazo

Mais curto

Mais longo

Amplitude

Mais ampla

Mais restrita

Riscos

Maiores

Menores

Meios

Atividades

Fins e meios

Maior

Flexibilidade

Menor


Diferenças - Planejamento

Discriminação

Planejamento Tático

Planejamento Operacional

Mais Longo

Mais Curto

Prazo

Mais Restrita

Mais Ampla

Amplitude

Maiores

Menores

Riscos

Meios

Meios

Atividades

Flexibilidade

Menor

Maior


Empresa como Sistema

  • Sistema: conjunto de partes interagen tes e interdependentes que, conjunta mente, formam um todo unitário com determinado objetivo e função.

  • Elementos que compõem o sistema:

    1. Objetivos: referem-se aos objetivos dos usuários e do próprio sistema.


Empresa como Sistema

2. Entradas do sistema: forças que fornecem ao sistema material, informação e energia para a operação;

3. Processo de transformação: função que possibilita a transformação do insumo (entrada) em produto, serviço ou resultado (saída);

4. Saídas do sistema: resultados do processo de transformação;


Empresa como Sistema

5. Controles e avaliações: verificar se as saídas são coerentes com os objetivos estabelecidos.


Visão, Missão, Valores

A Visão da empresa pode ser definida

como:

  • Articulação de aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro;

  • Clara e permanente demonstração, para a comunidade,da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos;


Visão, Missão, Valores

  • Algo que vislumbre para o futuro desejado da empresa;

  • Idealização de um futuro desejado para a empresa.

    Visão: limites que os proprietários e

    principais executivos da empresa conse

    guem enxergar dentro de um período de

    tempo mais longo


Visão, Missão, Valores

A visão representa o que a empresa

quer ser.


Visão, Missão, Valores

Missão:é a razão de ser da empresa.

Determina qual é o negócio da empresa,por que ela

existe.

Onde quer chegar, quais as necessidades e expecta

tivas do mercado.

Missão é uma forma de se traduzir determinado

sistema de valores em termos de negócios e áreas de

atuação.


Visão, Missão, Valores

  • Identifica:

    Qual a razão de ser da empresa;

    Qual a natureza do (s) negócio (s) da

    empresa?

    Quais são os tipos de atividades em que

    a empresa deve concentrar seus

    esforços.


Visão, Missão, Valores

Qual a imagem que a empresa faz de si

mesma e como quer ser reconhecida;

Qual o diferencial competitivo da empresa;

Quais os mercados alvo, os clientes, os

produtos e os serviços;


Visão, Missão, Valores

A missão da empresa representa um Horizonte no

qual a empresa decide atuar.


Visão, Missão, Valores

Valores representam o conjunto dos

princípios e crenças fundamentais de

uma empresa, dá sustentação a todas as

suas principais decisões.

Os valores se tornam mais importantes

para a empresa.


Visão, Missão, Valores

Os valores da empresa devem ter forte

interação com as questões éticas e

morais da empresa


Visão, Missão, Valores

Os valores influenciam as macropolíticas

e políticas da empresa.


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