1 / 21

STRATEGI MEMULAI BISNIS

STRATEGI MEMULAI BISNIS. PERTEMUAN 9. Cara Memasuki Dunia Usaha. Tiga Cara Memasuki Usaha Baru Merintis Usaha Baru ( starting ) Membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal, ide , organisasi , dan manajemen yang dirancang sendiri. Ada tiga bentuk usaha baru :.

mufutau-kane
Download Presentation

STRATEGI MEMULAI BISNIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI MEMULAI BISNIS PERTEMUAN 9

  2. Cara MemasukiDunia Usaha Tiga Cara Memasuki Usaha Baru • Merintis Usaha Baru (starting) • Membentukdanmendirikanusahabarudenganmenggunakan modal, ide, organisasi, danmanajemen yang dirancangsendiri. Ratna Juwita

  3. Adatigabentukusahabaru: • Perusahaan miliksendiri (sole proprietorship), yaitubentukusaha yang dimilikidandikelolasendiriolehseserang • Persekutuan (partnership), yaitusuatukerjasamaduaorangataulebih yang secarabersama-samamenjalankanusahabersama • Perusahaan berbadanhukum (corporation), yaituperusahaan yang didirikanatasdasarbadanhukumdengan modal saham-saham Ratna Juwita

  4. Membeliperusahaanorang lain (buying) Denganmembeliperusahaan yang telahdidirikanataudirintisdandiorganisirolehorang lain dengannama (good will) danorganisasi yang sudahada. • Kerjasamamanajemen (franchising), Suatukerjasamaantaraentrepreneur (franchisee) denganperusahaanbesar (franchisor/parent company) denganmengadakanpersetujuanjual-belihakmonopoliuntukmenyeleggarakanusaha (waralaba). Ratna Juwita

  5. DuaPendekatanMencariPeluang Usaha Baru • Pendekataninside-outatauidea generation • Pendekatanberdasarkangagasansebagaikunci yang menentukankeberhasilanusaha. • Berdasarkanketerampilansendiri, kemampuan, latarbelakang, dalammenentukanusaha yang akandirintis. Ratna Juwita

  6. Pendekatantake out-side inatauopportunity recognation • Pendekatan yang menekankanpada basis idebahwasuatuperusahaanakanberhasilapabilamenanggapiataumenciptakansuatukebutuhandipasar. • Opportunity recognationmerupakanpengamatanlingkungan, yaitualatuntukpengembangan yang akanditransfermenjadipeluang-peluangekonomi Ratna Juwita

  7. KompetensiDalamMemulai Usaha • Kemampuanteknik Kemampuantentangbagaimanamemproduksibarangdanjasasertacaramenyajikannya • Kemampuanpemasaran Kemampuantentangbagaimanamenemukanpasardanpelanggansertaharga yang tepat • Kemampuanfinansial Kemampuantentangbagaimanamemperolehsumber-sumberdanadancaramenggunakannya • Kemampuanhubungan Kemampuantentangbagaimanacaramencari, memelihara, danmengembangkanrelasi, dankemampuankomunikasidannegoisasi Ratna Juwita

  8. Beberapa Hal PentingdalamMemulai Usaha Baru • Bidangdanjenisusaha yang dimasuki. • Bentukusaha yang akandipilih. • Tempatusaha yang akandipilih. • Organisasiusaha yang akandigunakan. • Jaminanusaha yang mungkindiperoleh. • Lingkunganusaha yang akanberpengaruh. Ratna Juwita

  9. FungsiKewirausahaan • Dalamperusahaankecil, fungsikewirausahaansangatbesarperannyadalamkreativitasdaninovasi, sebaliknyadalamperusahaanbesar, fungsikewirausahaantidakbegitubesar. • FungsiManajemen • Dalamperusahaankecilfungsimanajemenrelatiftidakbegitubesar, sebaliknyadalamperusahaanbesar, fungsimanajemensangatbesar, karenadasarnyaadalahfungsi-fungsimanajemen. Ratna Juwita

  10. Lingkungan Usaha • LingkunganMikro • Lingkungan yang adakaitanlangsungdenganoperasionalperusahaan, sepertipemasok, karyawan, pemegangsaham, majikan, manajer, direksi, distributor, pelanggan/konsumenlainnya. Ratna Juwita

  11. Pemasok • Berkepentingandalammenyediakanbahanbakukepadaperusahaan. • PembeliatauPelanggan • Merupakanlingkungan yang sangatberpengaruhkarenadapatmemberiinformasikepadaperusahaan. • Karyawan • Orang yang terlibatlangsungdenganperusahaan. Karyawanakanberusahadenganbaikbilamemperolehmanfaatdariperusahaan • Distributor • Penyalurberbagaiprodukperusahaan, yang sangatpentingdalammemperlancarpenjualan Ratna Juwita

  12. LingkunganMakro • Lingkunganluar yang dapatmempengaruhidayahidupperusahaansecarakeseluruhanmeliputi: • LingkunganEkonomi Sepertitingkatinflasi, tingkatbunga, fluktuasimatauangdapatberpengaruhbaiklangsungmaupuntidaklangsungbagiperusahaan. • LingkunganTeknologi Kemajuanteknologidalammenciptakanbarangdanjasatelahmampumemenuhikebutuhandanpermintaanpasarsecaracepat. Ratna Juwita

  13. LingkunganSosialpolitik Perubahankekuatanpolitikberpengaruhterhadapperubahanpemerintah, dansecaratidaklangsungberdampakpadaperubahanekonomi. • LingkunganDemografidan Gaya Hidup Kelompokmasyarkat, gayahidup, kebiasaan, pendapatan, danstrukturmasyarakatbisamenjadipeluangmaupunancaman. Ratna Juwita

  14. LINGKUNGAN USAHA TEKNOLOGI INFLASI KARYAWAN PEMASOK BISNIS PELANGGAN PENYALUR SOSIOPOLITIK DEMOGRAFI & GAYA HIDUP Ratna Juwita

  15. AnalisisDampakPesaing (Cross-Impact Analysis) KecenderunganEkonomi Peluang Baru Faktor Demografi & Gaya Hidup Lingkungan Sosial Politik Kemajuan Teknologi Ratna Juwita

  16. Hambatan-hambatanMemasukiIndustri • Sikapdankebiasaanpelanggan Loyalitaspelanggankepadaperusahaanbarumasihkurang, sebaliknyaperusahaan yang sudahadajustrulebihbertahankarenatelah lama mengetahuisikapdankebiasaanpelanggannya • Biayaperubahan (switching cost) Biaya-biaya yang diperlukanuntukmelatihparakaryawan, danpenggantianalatsertasistem yang lama • Responsdaripesaing yang adasecaraagresifakanmempertahankanpangsapasar yang ada Ratna Juwita

  17. Paten, MerekDagang, danHakCipta • Paten Suatupengakuandarilembaga yang berwenangataspenemuanproduk yang diberikewenanganuntukmembuat, menggunakandanmenjualpenemuannyaselama paten tersebutmasihdalamjaminan. • MerekDagang Umumnyaberbentuksimbol,nama, logo, slogan,atautempatdagang yang olehperusahaandigunakanuntukmenunjukkankeorisinilanprodukatauuntukmembedakannyadenganproduk lain dipasar. • HakCipta Suatuhakistimewagunamelindungipenciptadarikeorisinilanciptaannya. Ratna Juwita

  18. Profil Usaha Kecil dan Model Pengembangannya • Kriteria Usaha Kecil MenurutUndang-undang No.9/1995 Pasal 5: • Memilikikekayanbersih paling banyak Rp200.000.000,- tidaktermasuktanahdanbangunantempatusaha • Memilikihasilpenjualantahunan paling banyakSatuMilyar Ratna Juwita

  19. MenurutKomisiUntukPerkembangan Ekonomi: • Manajemenberdirisendiri, manajeradalahpemilik. • Modal disediakanolehpemilikatausekelompokkecildaerahoperasibersifatlokal. • Ukuransecarakeseluruhanrelatifkecil. Ratna Juwita

  20. Kekuatan Usaha Kecil • Memilikikebebasanuntukbertindak • Fleksibel • Tidakmudahgoncang Ratna Juwita

  21. Kelemahan Usaha Kecil • Kelemahanstruktural • Kelemahanusahakecildalammanajemen, organisasi, teknologi, sumberdayadanpasar • Kelemahankultural • Kelemahandalambudayaperusahaan yang kurangmencerminkanperusahaansebagaicoorporate culture Ratna Juwita

More Related