ACTIVITY BASED MANAGEMENT
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 9

ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1 . ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PowerPoint PPT Presentation


  • 130 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1 . ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PENGELOLAAN AKTIVITAS UNTUK MENINGKATKAN VALUE YANG DITERIMA OLEH PELANGGAN SERTA MENINGKATKAN LABA MELALUI PENINGKATAN VALUE TERSEBUT. ABM MENGGUNAKAN ABC SEBAGAI SUMBER INFORMASI. 2. KEUNGGULAN PENDEKATAN ABM

Download Presentation

ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1 . ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Activity based management 1 activity based management abm

ACTIVITY BASED MANAGEMENT

1. ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)

PENGELOLAAN AKTIVITAS UNTUK MENINGKATKAN VALUE YANG

DITERIMA OLEH PELANGGAN SERTA MENINGKATKAN LABA MELALUI

PENINGKATAN VALUE TERSEBUT. ABM MENGGUNAKAN ABC SEBAGAI

SUMBER INFORMASI.

2. KEUNGGULAN PENDEKATAN ABM

a. ABM MENGUKUR EFEKTIVITAS PROSES & AKTIVITAS BISNIS DAN

MENGIDENTIFIKASIKAN BAGAIMANA PROSES & AKTIVITAS DAPAT

DIPERBAIKI AGAR MENURUNKAN BIAYA DAN MENINGKATKAN NILAI

b. ABM MEMPERBAIKI FOKUS MANAJEMEN DGN CARA MENGALOKASI

KAN SUMBERDAYA UNTUK MENAMBAH NILAI AKTIVITAS KUNCI, PE

LANGGAN, PRODUKSI & METODE DLM RANGKA MEMPERTAHANKAN

KEUNGGULAN KOMPETITIF.


Activity based management 1 activity based management abm

3. IMPLEMENTASI ABM

a. ANALISIS COST DRIVER

MERUPAKAN PENGUJIAN, KUANTIFIKASI DAN PENJELASAN ATAS

DAMPAK COST DRIVER (BENCHMARKING, DIAGRAM SEBAB AKIBAT,

DAN ANALISIS PARETO

b. ANALISIS AKTIVITAS

MENGIDENTIFIKASI DAN MENGGAMBARKAN AKTIVITAS DLM ORGA

NISASI (OBSERVASI, REVIEW, KUSIONER)

c. PENGUKURAN KINERJA

MENGIDENTIFIKASI INDIKATOR PEKERJAAN YANG TELAH DILAKU

KAN DAN HASIL YG DICAPAI OLEH AKTIVITAS, PROSES ATAU UNIT

ORGANISASI. UKURAN KINERJA SEBAIKNYA MELIPUTI:

■ UKURAN KEUANGAN (BIAYA PER UNIT, ROI, VALUE ADDED ACTI

VITIES DAN NON-VALUE ADDED ACTIVITIES)

■ UKURAN NON-KEUANGAN (EVALUASI PELANGGAN, PROSES PENGO

LAHAN, SUMBER DAYA MANUSIA)


Activity based management 1 activity based management abm

KINERJA KEUANGAN

1. TERBENTUKNYA KINERJA

KINERJA HASIL

PROSES

KINERJA HASIL

AKHIR

AKTIVITAS

SDM

TINGKAT KINERJA

SDM

TINGKAT

KINERJA

KEUANGAN

AKTIVITAS

PRODUKSI

TINGKAT KINERJA

PRODUKSI

AKTIVITAS

MARKETING

TINGKAT KINERJA

MARKETING

MODEL KINERJA KEUANGAN


Activity based management 1 activity based management abm

4. ANALISIS RASIO KEUANGAN

LAPORAN

LABA-RUGI

LAPORAN

NERACA

KINERJA

KEUANGAN

SOLVABILITY

T.HUTANG/T.ASET

TIMES INTEREST E

FIXED C. COVERAGE.

RASIO PASAR

PER

DIVIDEND YIELD

DIVIDEND POR

ANALISIS

RASIO

KEUANGAN

AKTIVITAS

PERP PIUTANG

PERP PERSEDIAAN

PERP AKT TETAP

PERP AKTIVA

PROBITABILITY

PROFIR MARGIN

RETURN NO ASSET

RETURN ON EQUITY

LIKUIDITAS

RASIO LANCAR

RASIO QUICK


Activity based management 1 activity based management abm

4. COST DRIVER, ACTIVITY LEVEL DAN COST POOL


Activity based management 1 activity based management abm

5. IMPLEMENTASI DALAM ORGANISASI

■ TOTAL BIAYA TENAGA KERJA SELAMA SEMINGGU$ 5,000

(JAM TENAGA KERJA LANGSUNG)

■ TOTAL BIAYA OVERHEAD SELAMA SEMINGGU$ 8,000

PENDEKATAN TRADISIONAL

TARIF ALOKASI BOP = OVERHEAD/JKL = 160%


Activity based management 1 activity based management abm

6. ABC DAN STRATEGIC COST MANAGEMENT

a. MENJELASKAN STRUKTUR BIAYA DAN LABA PERUSAHAAN DALAM

MENINGKATKAN DAYA SAING

b. MENJELASKAN DAMPAK POTENSIAL TERHADAP PENENTUAN HAR

GA JUAL, DESAIN PRODUK, PROSES, TEKNOLOGI MANUFAKTUR &

KEPUTUSAN LINE PRODUK

c. MENJELASKAN DAMPAK BIAYA PRODUK JIKA PERUSAHAAN MENG

ADOPSI STRATEGI BARU

d. MENJELASKAN DAMPAK PERUBAHAN PROSES PRODUKSI THD PE

NURUNAN BIAYA PER SATUAN

e. MENJELASKAN SISTEM DIDTRIBUSI YG PALING MENGUNTUNGKAN

BAGI PERUSAHAAN

f. MENJELASKAN FAKTOR PERUBAHAN PROSES PRODUKSI THD LINI

PRODUK

g. MENJELASKAN PENGHEMATAN POTENSIAL JIKA PERUSAHAAN DPT

MENERAPKAN ABM (VALUE ADDED AND LOW COST STRATEGIC)

h. MENJELASKAN ABC DAN ABM MEMBANTU PERUSAHAAN MENCAPAI

STRATEGIK KOMPETITIF BERKINERJA TINGGI


Activity based management 1 activity based management abm

MENENTUKAN STRATEGI UNTUK

MEMUASKAN STAKEHOLDER

STAKE

HOLDER

MEMPERBAIKI PROSES BISNIS

SECARA BERKELANJUTAN

PROSES

MENYELARASKAN SUMBER

DAYA DAN ORGANISASI

SUMBER

DAYA

ORGANISASI

BISNIS BERKINERJA TINGGI


  • Login