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計畫宣導暨計畫書撰寫說明會 委員角度解析審查重點

計畫宣導暨計畫書撰寫說明會 委員角度解析審查重點. 計畫 宣導 暨 計畫書撰寫說明會 計畫 書撰寫說明. 一、地方產業創新研發推動計畫 - 申請須知 二、 附件 A -102 新北市政府年度地方產業創 新研發推動計畫 ( 地方型 SBIR) 申請表 三、 附件 B - 計畫書格式 四、 附件 D - 申請 者自我檢查表 五、 附件 E - 會計科目及編列原則. 撰寫 準備. 2. < 附件 A 申請表 >. 計畫內容摘要 ( 約 100 字，此摘要內容屬可公開部分 ). 計畫創新重點（約 50 字） - 可對照計畫書的創新規格.

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計畫宣導暨計畫書撰寫說明會 委員角度解析審查重點

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  1. 計畫宣導暨計畫書撰寫說明會 委員角度解析審查重點 計畫宣導暨計畫書撰寫說明會 計畫書撰寫說明

  2. 一、地方產業創新研發推動計畫-申請須知 二、附件A-102新北市政府年度地方產業創 新研發推動計畫(地方型SBIR)申請表 三、附件B-計畫書格式 四、附件D-申請者自我檢查表 五、附件E-會計科目及編列原則 撰寫準備 2

  3. <附件A 申請表> 計畫內容摘要(約100字，此摘要內容屬可公開部分) 計畫創新重點（約50字）- 可對照計畫書的創新規格 主要關鍵核心技術(請列出一項，並簡述) 關鍵字(請至少列出3個關鍵字) 3

  4. 申請公司基本資料表 產業領域別(請依公司主要營業項目勾選一項) 4

  5. <附件B 計畫書格式> 計畫起始以簽約當月一號起算(建議從102年10月1日開始，如有異動，簽約前可調整) 5

  6. 計畫書撰寫說明 • 6.各項資料或經費編列應注意前後一致，按實編列。 • 7.金額請以（新台幣）千元為單位，小數點下四捨五入計算。 6

  7. 審查意見及回覆說明 送件時不用填，書面審查後依委員意見，回覆修改計畫書時附上。 7

  8. 計畫差異說明表 不管之前有沒有通過，再度申請此計畫，就要加填本表（首次申請免附）

  9. 計畫書摘要表 人數與人月數如計畫長6個月，甲人每個月投入0.5個月，乙人於第四個月開始投入，每月個投入0.2個月；則 人數：2人，人月：3.6人月 2.自籌款需 大於 補助款(每一科目都要超過) 3.各科的自籌款與補助款比例需一致(如都是49%：51%) 4.技術引進及委託研究總經費不得大於計畫總經費的50%

  10. 計畫書摘要表(續) 算是第一次說服委員 預期效益的這些量化指標，非量化說明，日後通過結案報告時是需要比對的

  11. 目錄 壹.公司概況在於讓委員快速掌握公司的情況，研發人力、能量、實績 貳~伍.背景/目標/方法/效益創新計畫主體，委員可從這裡掌握你計畫的思路 陸~柒.預定進度/查核點/預算屬專案管理，委員可從這裡檢視計畫合理性，如查核點是否與創新規格連結

  12. 貳、背景 一、研究或開發動機 請說明計畫背景、面臨的問題、市場、環境及使用者之需求、未來對客戶層、使用者產生之效益等計畫發展願景。 1.國外發展狀況 2.國內大廠發展狀況 3.社會趨勢、文化發展 4.客戶聲音/困擾 5.技術演進/突破 6.異業應用 如綠色生產趨勢下,我們擬研發一再生面磚 例

  13. 貳、背景 1.根據前述的背景，我們找到了創新的缺口，此步驟則是說明此創新標的 2.此部分會與後面第參點計畫目標相呼應 二、創新性說明 本計畫創意、構想、研發或服務標的之 創新性說明。 三、對產業發展之具體影響評估 例 擬採用特定的回收料，而再生面磚的回收料比可達60%，其去污率，硬度等比擬一般

  14. 貳、背景 1.外在環境可行性市場/技術/專利是否允許2.內部環境可行性我們的核心能力是否相關，研發團隊過去有無類似經驗 四、可行性分析 明確創新之研發標 的，明確市場潛力 分析、技術前景分 析、專利分析及研 發團隊主要研發實 績。 公司生產面磚已20年，回收技術擬與石研所合作,以xxx法碎化分解，再以xxx法再生 例

  15. 參、計畫目標 ㄧ、技術/產品評估指標 例 二、技術/產品創新比較 例

  16. 肆、實施方法 一、執行步驟及研究方法此部份很重要，也要對應後第陸點的進度與查核點 二、可能技術來源因為此計畫是創新研發，所以自然會有技術來源這一題 三、智慧財產權檢索與管理有沒有去檢所是否侵犯別人專利，再者是如何保護研發的成果 四、技術應用分析可依其提示文字去說明

  17. 肆、實施方法 ㄧ、執行步驟及研究方法 例 例

  18. 伍、預期效益 一、依計畫目標轉成量化數據及時程,如前頭計畫摘要表的量化預期效益，一年後，依據去年再生地磚估算，綠建材再生面磚營業額可達500萬 例 二、政府計畫都會注重槓桿效益，即補助投入100萬，發生在整個產業鏈的產值是否有1000萬，5000萬，此處即是類似的觀念.

  19. 陸、預定進度及查核點 3 3.75 例 30 0.6 40 1.7 20 0.5 10 0.2 3.0 0.2 0.3 0.6 0.7 0.6 0.6 15 45 65 85 100 5

  20. 陸、預定進度及查核點 二、預定查核點 例 註：(1)查核點應按時間先後與計畫順序依序排列，內容應以具體完成事項， 且可評估分析其規格、功能之量化數據值表示。 (2)請配合對應預定進度填寫。

  21. 柒、預算編列 <人事費編列注意事項> 1.人事費以占總經費60%為上限，超過需說明 2.經營主管級(總經理、董事長)以不超過每年4人月為宜 3.待聘人月數不得超過總計畫人月數的30% <材料費編列注意事項> 1.一個人年150仟元為上限，超過應補充說明(ex.計畫總人月為20 ，則材料費上限為20/12*150=250仟元) 2.材料以研發範圍為限

  22. 柒、預算編列 <研發設備使用費及維護費編列注意事項> 研發設備使用費及維護費二者合計總額最高不超過新台幣10萬元整 <技術引進(關鍵智財)及委託研究費編列注意事項> 1.技術引進（關鍵智財）及委託研究費總經費最高佔計畫總經費之50%。 2.編列委外研究需檢附合作契約書、草約或備忘錄及相關研究人員技術背景及學經歷資料。

  23. 捌、附錄 <清潔生產自行檢查表> 依表列清潔生產項目，逐項自我評估

  24. <附件D申請者自我檢查表> 送件前請逐項再核對過

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