Hoofdstuk 1 inleiding op gedrag in organisaties
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties PowerPoint PPT Presentation


  • 139 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties. Gedrag in organisaties , 10e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge. Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:. Een definitie te geven van de tak van wetenschap die zich bezighoudt met gedrag in organisaties (GiO)

Download Presentation

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Hoofdstuk 1 inleiding op gedrag in organisaties

Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties

Gedrag in organisaties, 10e editie

Stephen P. Robbins

en Timothy A. Judge


Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om

Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:

  • Een definitie te geven van de tak van wetenschap die zich bezighoudt met gedrag in organisaties (GiO)

    2.De waarde uit te leggen van de systematische bestudering van gedrag in organisaties

    3.Aan te geven welke bijdragen de gedragswetenschappen aan GiO hebben geleverd

    4.Te beschrijven hoe de concepten van GiO kunnen bijdragen aan de verhoging van de productiviteit van organisaties


Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om1

Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:

  • Aan te geven bij welke grote uitdagingen en kansen managers GiO-begrippen kunnen toepassen

  • De drie analyseniveaus binnen gedrag in organisaties te bespreken


Hoofdstuk 1 inleiding op gedrag in organisaties

  • Gedrag in organisaties – het bestuderen

    van de invloed

    dieindividuen,

    groepen en

    structuren op

    menselijk

    gedrag in

    organisaties

    hebben


Hoofdstuk 1 inleiding op gedrag in organisaties

Gedrag is voorspelbaar.

Er liggen bepaalde fundamentele wetmatigheden ten grondslag aan het gedrag van individuen.


Hoofdstuk 1 inleiding op gedrag in organisaties

Systematisch onderzoek

  • Het onderzoeken van verbanden tussen verschijnselen

  • Oorzaken en gevolgen toekennen

  • Conclusies baseren op wetenschappelijk bewijs


Bijdragen van takken van wetenschap

Bijdragen van takken van wetenschap

Psychologieprobeert

gedrag te meten,

te verklarenen te veranderen

Sociologie bestudeert mensen in relatie tot hun sociale omgeving of

cultuur

Sociale psychologiebestudeert hoe

mensen elkaar

beïnvloeden

Antropologiebestudeert

samenlevingen om

te leren over mensenen hun activiteiten


Contingentie

Contingentie

Contingentie:

samenhangend/

medebeїnvloedend

Contingentievariabelen zijn de situationele/contextuele factoren (extern en intern) die een mens in zijn gedrag beїnvloeden.


Uitdagingen en nieuwe kansen voor gio

Uitdagingen en nieuwe kansen voor GiO

  • Grotere variatie in cultuur en achtergrond

  • Grote behoefte aan veiligheid

  • De gemiddelde leeftijd ligt hoger

  • Meer vrouwen op de arbeidsmarkt

  • Wereldwijde concurrentie eist dat werknemers flexibeler worden

  • De vroegere loyaliteit die veel medewerkers bij hun werkgever hield neemt af


Reageren op mondialisering

Reageren op mondialisering

  • Meer buitenlandse opdrachten

  • Werken met mensen uit andere culturen

  • Omgaan met antikapitalistische waarden

  • De verplaatsing van banen naar lagelonenlanden


Leidinggeven aan pluriform personeelsbestand

Leidinggeven aan pluriform personeelsbestand

Pluriformiteit van het personeel - organisaties worden heterogener wat betreft geslacht, ras, etnische achtergrond en seksuele voorkeur


Kwaliteit en productiviteit verbeteren

Kwaliteit en productiviteit verbeteren

  • Klantenservice verbeteren

  • Sociale vaardigheden verbeteren

  • Innovatie en verandering stimuleren

  • Omgaan met ‘tijdelijkheid’

  • Aandacht aan evenwicht werk-privé

  • Ethischer gedrag

  • Positieve werkomgeving scheppen


Kwaliteitsmanagement

Kwaliteitsmanagement

  • Sterke klantgerichtheid

  • Aandacht voor continue verbetering

  • Verbetering van de kwaliteit van alles wat de organisatie doet

  • Nauwkeurige metingen

  • Empowerment van werknemers


Gevolgen voor managers

Gevolgen voor managers

  • GiO verbetert eigen sociale vaardigheden

  • De waarde van diversiteit onder personeel blijkt belangrijk

  • Suggesties voor verhogen kwaliteit en productiviteit

  • Aanpakken van arbeidstekort

  • Innovatie stimuleren

  • Ethisch gezond werkklimaat scheppen


Niveaus van gio analyse

Niveaus van GiO-analyse

Niveau van het individu

Niveau van de groep

Niveau van de organisatie


  • Login