Har vi et fungerende marked i entrepren rbransjen
Download
1 / 8

Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen? - PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on

Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen?. Lars Smedshammer. Daglig leder Lunde Skog AS Daglig leder Lunde Transport Styreleder MEF Skogavdelingen Styreleder Forstgruppen AS. Verdikjeder. Sluttavvirkning. Driftsplan veiledning. Hogst planlegging. Hogst. Transport. Omsetning.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen?' - montana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Har vi et fungerende marked i entrepren rbransjen

Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen?

Lars Smedshammer

Daglig leder Lunde Skog AS

Daglig leder Lunde Transport

Styreleder MEF Skogavdelingen

Styreleder Forstgruppen AS


Verdikjeder

Sluttavvirkning

Driftsplan

veiledning

Hogst

planlegging

Hogst

Transport

Omsetning

Industri

Kjernekompetanse

skogsamvirke

Kjernekompetanse

skogsamvirke

Kjernekompetanse

entreprenør

Skogkultur

Driftsplan

Veiledning

Pådriver

Planting

rydding

Planleggingskogkultur

Tynning

Kjernekompetanse

skogsamvirke

Kjernekompetanse

entreprenør


Begrensninger i den frie konkurransen

  • Tette bånd mellom utvalgte entreprenører og samvirke

  • Skogbruksleder en nøkkelfaktor for en effektiv verdikjede

    • Evne til å tenke langsiktig på optimale reiseruter

    • Planlegge driftene slik at de kan utføres rasjonelt

    • Sette riktig pris på drifta

      • I henhold til markedspris og driftsforhold

  • Lojal mot skogeier eller entreprenør?


Uklare roller

Dobbeltarbeid

Definere klart grensesnitt mellom skogeier, entreprenør og kjøper


En mer effektiv verdikjede

Sluttavvirkning

Driftsplan

veiledning

Hogst

planlegging

Hogst

Transport

Omsetning

Industri

Kjernekompetanse

skogsamvirke

Kjernekompetanse

skogsamvirke

Kjernekompetanse

entreprenør

Skogkultur

Driftsplan

veiledning

Planting

rydding

Planleggingskogkultur

Tynning

Kjernekompetanse

skogsamvirke

Kjernekompetanse

entreprenør


Gevinstpotensial skogeierforening

  • Jevnere tilgang på virke (verdi?)

  • Skogeierforening fokusere på kjernevirksomhet


Gevinstspotensial entrepren r
Gevinstspotensial entreprenør

  • En uke redusert vårstopp fører til 1,20 kr innsparing per m3 resten av året.

  • Hver time hogstmaskin står i forbindelse med oppstart av ny drift koster entreprenør 1000 kr.

  • Reduksjon per flytt på lastebil av hogstlag gir en innsparing på ca 5000 kr

  • Et friere marked vil gi utviklingsmuligheter for ”entreprenørene”


Gevinstpotensial skogeier

  • Holde aktiviteten oppe, viktig på lang sikt for å beholde industri og verdi på virket

  • Effektiv verdikjede gir høy rotnetto

  • Markedet begrenser entreprenørs mulighet til å ta ut en overpris

  • Et fritt marked garanti for at de beste entreprenørene utvikles


ad