שיפור תהליכי תחזוקה וזרימת המוצר
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 28

שיפור תהליכי תחזוקה וזרימת המוצר PowerPoint PPT Presentation


  • 49 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

שיפור תהליכי תחזוקה וזרימת המוצר. איציק בן לוי – יו"ר איגוד משתמשי LEAN צבי מנדלסון – מנכ"ל עוצם. איגוד משתמשי "לין" בישראל. http://www.leangroup.org.il/. Agenda. עקרונות LEAN. 1. עולם ה - RM A. 2. עולם התיקון. 3. הלוגיסטיקה מ – אל הלקוח. 4. יעול ניהול פרויקטים

Download Presentation

שיפור תהליכי תחזוקה וזרימת המוצר

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


6927405

שיפור תהליכי תחזוקה וזרימת המוצר

איציק בן לוי – יו"ר איגוד משתמשי LEAN

צבי מנדלסון – מנכ"ל עוצם


6927405

איגוד משתמשי "לין" בישראל

http://www.leangroup.org.il/


6927405

Agenda

עקרונות LEAN

1

עולם ה - RMA

2

עולם התיקון

3

הלוגיסטיקה מ – אל הלקוח

4


6927405

  • יעול ניהול פרויקטים

  • מעבר חלק מפיתוח ליצור

  • קיצור משך הפיתוח והתכן

  • יעול תהליכי הנדסת מערכת

  • הבנת צרכי הלקוח ופיתוח דרישות

  • תיכון לעלות והורדת עלויות המוצר

איציק בן לוי

מומחה Lean ליעול תהליכי פיתוח


6927405

Lean ?

  • תפיסה ניהולית הממוקדת ביצירת ערך ללקוח ולארגון

  • הגדלת היעילות ע"י הורדת הבזבוז

  • יתרונותיה: פשטות, ויזואליות, עבודה בשיתוף גורמים שונים בארגון וקבלת תוצאות מידיות.

  • גישה מובנית

  • לזיהוי וביטול בזבוז

  • דרך שיפור מתמיד


6927405

בזבוז

  • עבודה שהלקוח אינו מוכן לשלם עליה

  • עבודה שאינה משנה את המוצר או האינפורמציה

  • עבודה שאינה נעשית בפעם הראשונה ונכון

מספיק שתנאי אחד יתקיים


6927405

מלאי עודף

תנועתחלקים

שינויים הנדסיים

תקלות

תנועות עובדים

10% ערך מוסף

דיווחים

90% בזבוז

הרכבה / עבוד שבבי

ביקורות

כיוונון מכונה

הוראות לא ברורות

חיפוש חלקים

עודף יצור

המתנות


6927405

ערך מוסף ללקוח

  • עבודה שהלקוח מוכן לשלם עליה

  • עבודה המשנה את המוצר או אינפורמציה

  • עבודה הנעשית בפעם הראשונה ונכון

כל שלושת התנאים חייבים להתקיים


6927405

LEAN – זרימה רצופה

זהה את הערך ללקוח

צור זרימה רצופה ללקוח ע"י סילוק הבזבוזים


6927405

יישומיLean

  • Lean Manufacturing – ריצפת יצור ותפעול

  • Lean MROתחזוקה -

  • Lean Constructionבנייה -

  • Lean Healthcareרפואה -

  • Lean Bankingמערכות כספים -

  • Lean Product Developmentפיתוח/ניהול פרויקטים -

  • Lean ITמערכות מידע -

  • Lean System Engineeringהנדסת מערכת -

  • Lean Softwareתוכנה -

  • Lean Enterpriseמערכות ארגוניות -


6927405

לחסוך - 50% ?

פשוט צריך ליישם, להתכופף ולאסוף


6927405

צבי מנדלסון מנכ"ל עוצם

  • תעשיין לשעבר

  • מוביל תכנית הלין של מערכת הביטחון

  • בעל ניסיון יישומי רב בארץ ובחו"ל של LEAN בגופי פתוח, הנדסה, שרות, אחזקה, רפואה, מוקדים וגופים מוניציפליים


6927405

הבעיה

  • TRADE OFF בין מלאי לסבב תיקוני מהיר


6927405

דוגמא

  • חברה מובילה בתחום הציוד הרפואי מוציאה לשוק מוצרים ברמת בשלות נמוכה – תוצאה RMA בכמויות היסטריות


6927405

שרשרת האספקה

ממשך טיפוסי 30 יום


6927405

שלבי העבודה

  • הדרכה קצרה בעקרונות הלין

  • ביצוע VSMEND TO END על כל התהליך בהשתתפות כלל מגזרי החברה

  • זיהוי אגרסיבי של WASTE בתהליך הנובע מ:

    • המתנות

    • TRIPLE HANDLING

    • העדר זיהוי נכון של הבעיה


6927405

תוצרי התהליך

  • הקטנת זמן סבב מול הלקוח

    • ב- 70% 3 ימים

    • ב- 20% שבועיים

    • ב- 10% 3 שבועות

  • הקטנת כמות RMA ב- 35% תוך 4 חודשים

  • הוזלת משק הRMA- ב- 50% תוך חצי שנה


6927405

דבר הלקוח

  • WOW

  • לא תארנו לעצמנו שכל כך הרבה בזבוז טמון בעשייה

  • חשבנו שזו גזירה משמיים


6927405

מרכז שירות לאחזקת רכב כבד

  • קיבולת בנקודת הפתיחה – 39 תיקונים וטיפולים מונעים כבדים

  • רכב חייב לצאת באותו יום ככל שניתן

  • תלונות לקוח על זמן שרות


6927405

התהליך שבוצע

  • השתלמות קצרה על עקרונות הLEAN

  • בניית בסיס נתוני פתיחה והגדרת מנדט השיפור

  • ביצוע END TO END VSM במרכז האחזקה

  • ניתוח ספגטי של תאי העבודה (כולל הסרטה)


6927405

התוצאות

  • זיהוי 15% חלפים שלא חויבו

  • העלאת תפוקה יומית ממוצעת ל- 58 כלים תוך שמירה על כמות כ"א זהה בארגון אחר

  • הסטת עומסים לימים לא עמוסים

  • בנית TAKT במוסך


6927405

מערך אחזקה בחברה סלולרית

המנדט

  • הקטנה של מספר ימי הסבב לתחזוקת מכשיר מסוג IPHONE

  • הגדלת קצב תיקון מ-1.5 ל-2.2 מכשירים לשעה


6927405

התהליך

  • לימוד עקרונות הלין

  • ביצוע VSM

  • מיפוי המתנות, מיונים, ופעולות חסרות ערך

  • ספגטי "רצפת מחסן" ו"רצפת מעבדה"

  • S5 עמדות טכנאי

  • מעבר לקיט מלא


6927405

תוצאות

  • הקטנת זמן סבב ל – 3 ימים מ – 5 ימים ב-80%מהמקרים

  • העלאת קצב תיקוני ל-2.5

  • השגת שליטה בזמן הסבב

  • הוזלת תהליך


Set up

הורדת set up מכונות


6927405

תחום מכניקה – ספגטי מצב לפני (1500 מטר)

מחלקת

כירסום

מחלקת

חריטה

הורדת

גרדים

מחסן

כולל

מחסן

כרסום


6927405

תחום מכניקה – ספגטי מצב אחרי (400 מטר)

כירסום,

חריטה

גרדים

200 מ' x2 פעמים

מחסן


6927405

תודה רבה.


  • Login