僕人
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僕人 — 修練與實踐 PowerPoint PPT Presentation


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僕人 — 修練與實踐.   導讀:陳定川 董事長     (台灣永光化學公司)      李嵩賢 所長     (國家文官培訓所). 僕人系列的書籍. 僕人領導學 — 僕人領導的理論與實踐 僕人 — 修道院的領導啟示錄 僕人領導 牧羊人領導 僕人 — 修練與實踐. 僕人領導 — 觀念起源. 赫塞 --<< 東方之旅 >> 一書 一群人籌劃一次旅行 , 因此召募了一位僕人里奧 , 他負責處理瑣事 , 為他們打氣 , 也以歌聲撫慰他們 , 更得穿梭在不同主人間扮演協調溝通的角色 , 所有旅程在他帶領下進行 .

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僕人 — 修練與實踐

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Presentation Transcript


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僕人—修練與實踐

  導讀:陳定川 董事長

    (台灣永光化學公司)

     李嵩賢 所長

    (國家文官培訓所)


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僕人系列的書籍

  • 僕人領導學—僕人領導的理論與實踐

  • 僕人—修道院的領導啟示錄

  • 僕人領導

  • 牧羊人領導

  • 僕人—修練與實踐


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僕人領導—觀念起源

  • 赫塞--<<東方之旅>>一書

  • 一群人籌劃一次旅行,因此召募了一位僕人里奧,他負責處理瑣事,為他們打氣,也以歌聲撫慰他們,更得穿梭在不同主人間扮演協調溝通的角色,所有旅程在他帶領下進行.

  • 有一天里奧突然失蹤了,大家陷入群龍無首之境,這時大家才深深體會,里奧已經主宰了旅途的成敗,沒有他的帶領,無法繼續旅程.


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僕人領導學

  • 1979年美國管理學者格林里夫(Robert K. Greenleaf)讀了<<東方之旅>>後提出:

  • 奉行「僕人領導」的人,必先讓自己展現僕人的作為,有服務他人的意願,是絕對的利他主義者.

  • 這類領導人肯定組織當中個人的價值,作決策及解決問題之前,一定先聽取被領導者的意見.

  • 知道自己團隊的能耐有多少,強調啟發個人,相信自己所領導的員工可以把能力發揮到最大程度.


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關於 僕人—修練與實踐

  • 作者—詹姆士杭特(James C. Hunter)

    • 杭特企管顧問公司的總顧問

    • 專職講師與訓練專家,專精於「僕人式領導」

  • 僕人—修道院的領導啟示錄(2001)

    • 本書是一則簡單平實,但卻發人深省的領導故事,以其七天在修道院靈修的啟示,闡述僕人領導的真諦.

  • 僕人—修練與實踐(2005)

    • 本書以更具條理的架構,詳實而具體的內容,再次闡述僕人式領導的精義與實踐.(改變自己, 才能改變一切)


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本書目錄

  • 第一章 領導風格

  • 第二章 威權以及威信

  • 第三章 威信的建立

  • 第四章 愛與領導

  • 第五章 愛與罰

  • 第六章 人性

  • 第七章 性格以及人類的改變

  • 第八章 實踐

  • 第九章 激勵以及其他要素


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本書的目的

  • 將僕人式領導,以簡單.明確以及直接的方式表達,讓讀者能更深入了解.

  • 以簡單導入流程,讓所有想要在自己的生活或組織內推行僕人式領導的人,都能順利上手.


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從主管轉變為僕人領導者之一— 謙卑

你們中間誰為大,

誰就要作你們的用人.

凡自高的,

必降為卑;

自卑的,

必升為高.

--馬太福音 二十三章十一至十二節


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從主管轉變為僕人領導者之一— 謙卑

  • 人生可能擔任不同的領導角色

    • 父母.夫妻.朋友.主管.導遊.老師. 牧師…

  • 如果一個企業可以讓所有的員工都擔負起領導人的責任,同時,也讓所有的員工都了解,自己必須對整個團隊的成敗負責,那麼,這個企業的未來就不可小覷.


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從主管轉變為僕人領導者之二— 愛

  • Love is Action.

  • Love is as love does.


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從主管轉變為僕人領導者之二— 愛

  • 愛的定義:

    • 愛,是推己及人,找尋出別人的需求;

    • 同時,也要為了滿足別人所需而努力著.

  • 愛就是愛的行為.

  • 愛是動詞,別只用嘴巴說,要有行動.


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從主管轉變為僕人領導者之二— 愛

  • 忍耐:展現自制力

  • 恩慈:對周遭的人們付出關心,讚美與鼓勵

  • 謙卑:確實做到不驕傲,不自大,不虛偽

  • 尊重:待人如上賓

  • 無私:滿足別人的需求

  • 寬恕:不要心存怨恨

  • 誠實:凡事不欺瞞

  • 守信:堅持所做的選擇

    結論:犧牲奉獻,把自己的所欲和所需擺到一邊,

    優先滿足別人最大的利益.


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從主管轉變為僕人領導者之三—激勵

  • 嚴厲地鞭策他人並不能讓你得到最佳的回報,你必須激發出他們內心的熱情,讓同事學到東西,才可以達到你的目的!


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從主管轉變為僕人領導者之四—威信

  • 威信:一種技能,讓你能運用個人影響力,讓別人心甘情願地照著你的意願行事,也就是我願意為你而努力.

  • 威權:一種因自己身份或勢力而罔顧他人的意願,強迫他人依照你的意願行事的能力.

  • 僕人領導係以威信為基礎,但有些時侯領導人還是必須適度運用威權.


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從主管轉變為僕人領導者之四—威信

  • 如果你想要眾人能發自內心的行事,或者是影響眾人的想法,那麼你就一定要為他們犧牲奉獻. ~~耶穌

  • 只要我能為別人付出,我就會感覺 一切變得美好. ~~林肯


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從主管轉變為僕人領導者之五—紀律

  • Want

  • Need

  • Demand


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從主管轉變為僕人領導者之六—習慣

  • 無知無覺,尚未學習.

  • 已知已覺,正在學習.

  • 已知已覺,已經學會.

  • 不知不覺,運用自如.

(一)習慣的養成


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從主管轉變為僕人領導者之六—習慣

  • 3 遍法則

  • 7 遍法則

  • 21 遍法則

(二)學習法則


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