Kondisi harapan industri perangkat telematika nasional
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 24

Kondisi & Harapan Industri Perangkat Telematika Nasional PowerPoint PPT Presentation


  • 122 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Kondisi & Harapan Industri Perangkat Telematika Nasional. Sub Pokja MANUFAKTUR MASTEL. Daftar Isi. Pendahuluan Potret Industri Nasional dewasa ini Perkembangan di sekitar kita Rekomendasi Harapan di masa depan. Pendahuluan Peran Industri. UNIDO “Industrial Development Report 2002/2003 ”

Download Presentation

Kondisi & Harapan Industri Perangkat Telematika Nasional

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Kondisi harapan industri perangkat telematika nasional

Kondisi & HarapanIndustri Perangkat Telematika Nasional

Sub Pokja MANUFAKTUR

MASTEL


Daftar isi

Daftar Isi

  • Pendahuluan

  • Potret Industri Nasional dewasa ini

  • Perkembangan di sekitar kita

  • Rekomendasi

  • Harapan di masa depan


Pendahuluan peran industri

PendahuluanPeran Industri

  • UNIDO “Industrial Development Report 2002/2003”

    • keunggulan daya saing dibidang manufaktur tetap merupakan mesin pertumbuhan utama

    • Daya saing industri yang kuat dan bertahan hanya dapat dibangun melalui penguasaan teknologi baru , yang disebut sebagai pendekatan

      the “high road”

  • Kegiatan Industri Manufaktur

    • Kegiatan Penelitian dan Pengembangan (R&D)

    • Kegiatan Akuisisi Teknologi melalui Kemitraan Strategis


Pendahuluan peran industri telematika

PendahuluanPeran Industri Telematika

  • Peningkatan teledensity sebesar 1% dapat memicu pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 3% (studi International Telecommunication Union)

  • Teledensity nasional yang rendah (~4%) merupakan salah-satu faktor yang menghambat pertumbuhan eknomi nasional, terutama di daerah yang non-urban atau pedesaan

  • Pemberdayaan industri telematika nasional, merupakan faktor strategisdalam meningkatkan ekonomi nasional secara signifikan, karena :

    • Membuka lapangan kerja

    • Meningkatkan produktivitas dan efisiensi nasional

    • Wahana pengembangan kemampuan high-tech

  • DRN telah menetapkan Telematika merupakan satu dari 6 program utama


Potret industri nasional industri manufaktur

Potret Industri NasionalIndustri Manufaktur

UNIDO Report “Indonesia :Policy Support for

Industrial Recovery, 2000 “

  • Pertumbuhan Manufaktur melamban sejak perioda 1993-1997.

  • Trade deficit yang berkepenjangan dalam manufactured goods

  • Sektor Migas ternyata terbatas menghasilkan devisa karena faktor penguasaan teknologi

  • Dalam kurun 1985-1997, praktis kontribusi teknologi tinggi terhadap ekspor Indonesia relatif tetap, bahkan ada kecenderung porsi industri berteknologi rendah semakin dominan.


Potret industri nasional industri manufaktur1

Potret Industri NasionalIndustri Manufaktur


Potret industri nasional industri manufaktur2

Potret Industri NasionalIndustri Manufaktur

  • Kelemahan Struktrural, al. :

    • Jenis Produk Ekspor dan Market Basenya terbatas

    • Kontribusi FDI (Foreign Direct Investment) terhadap nilai tambah ternyata kecil

    • Industri Barang Modal di dalam negeri lemah, tidak bertumbuh

    • Kurang serius dalam Pendalaman Teknologi

    • UKM (Usaha Kecil dan Menengah) kurang dipacu / dikembangkan

  • Kelemahan Penataan, al. :

    • Kapasitas Nasional yang tidak memadai dalam penyerapan dan pengembangan teknologi

    • Keterbatasan SDM (jumlah yang memiliki kompetensi/ skill )

    • Tanggung jawab Kebijakan dan Promosi Industri tersebar di berbagai Lembaga, sehingga menyulitkan koordinasi

    • Kelemahan dalam bidang R & D


Potret industri nasional industri perangkat telekomunikasi

Potret Industri NasionalIndustri Perangkat Telekomunikasi

  • Tidak hanya sebagai agen / distributor / trader dari perangkat MNCs

  • Memiliki kemampuan engineering

    • Network Design & Implementation

    • Product/System Maintenance, Upgrade

    • Product/System Local Adaptation

    • Product/System Value Added

    • Product/System R & D

  • Memiliki VISIuntuk mengembangkan kemampuan industri DN


Potret industri nasional kompetensi dasar pada industri perangkat telekomunikasi

Kompetensi

  • Ntwrk Maintance

  • HW RepairSW Upgrade

  • Telecom Ntwrk Enginering

  • System Integration & Test-

  • Engineering

  • High-Level SW Devpt

  • Real Time SW Eng

  • Telecom Protocol Eng

  • Datacom Protocol Eng

  • Radio Protocol Eng

  • Machine Lvl FW Devpt

  • Radio Part Mfc Process

  • Electronic Mfc Process

  • Radio Cct Design

  • Digital Cct Design

  • Analog Cct Design

  • System Concept

Tech. Assistances

Services

Ntwrk Dsgn & Impl.

System Test

Software

Manufacturing

Firmware

PCB

Assembly

R & D

Soft-side

Hard-side

Potret Industri NasionalKompetensi Dasar pada Industri Perangkat Telekomunikasi


Potret industri nasional kompetensi yang sudah dibangun

Potret Industri NasionalKompetensi yang sudah dibangun

R & D , Manufacturing dan Engineering Services

  • Perangkat Transmisi Radio

    • antena, up/down coverter, modem, mulitplication equipment, echo canceller, digital microwave radio, dan sejenisnya

  • Perangkat Sentral Telepon Digital

    • switches (STDI, STDI-K, STK 1000, SENA, PABX, dll) beserta perangkat pendukungnya

  • Perangkat Terminal

    • pesawat telepon meja, facsimile, wartel /kiosphone, card payphone, muticoin payphone, collect call payphone, single channel radio dan subscriber PCM

  • Peralatan pendukung (catu daya)

    • rectifier, UPS , stationary battery, dll


Potret industri nasional players their futures

Potret Industri NasionalPlayers & Their Futures ?

Industri Jasa

KRISIS

Industri Perangkat

90

98

02

70

80

Berapa yang

Survive ?

INTI

RFC

LEN

CMI

EN

CITRA

NUSA

BAKRIEHARRIF

TELNIC

  • Diperkirakan kl 50% dalam status ??

  • beralih bidang

  • shrinking

  • “tiarap”

  • fading-out

QUASAR


Potret industri nasional taksiran besaran pasar perangkat telekomunikasi nasional 2003 2006

Potret Industri NasionalTaksiran Besaran Pasar Perangkat Telekomunikasi Nasional (2003-2006)


Potret industri nasional taksiran market share industri perangkat telekomunikasi nasional 2003 2006

Potret Industri NasionalTaksiran Market Share Industri Perangkat Telekomunikasi Nasional (2003-2006)


Potret industri nasional analisa persaingan 1 lingkup industri strategic grouping of competition

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-1 : Lingkup IndustriStrategic Grouping of Competition

Singapore Co

Hongkong Co

Malaysian Co

Others

USA Co

European Co

Japanese Co

Korean Co

Chinese Co

Foreign

Local Agents

Distributors

Consultants

Others

Industri

Perangkat

Telekomunikasi

Nasional

2-3 %

Domestic

Trading

Engineering-based


Potret industri nasional analisa persaingan 2 lingkup sektor peta 5 kekuatan persaingan

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-2 : Lingkup SektorPeta 5 Kekuatan Persaingan

  • Pendatang Baru

  • entry barrier –relatif rendah

  • daya tarik tinggi

  • Pemasok

  • industri komponen

  • DN tidak ada

  • volume pesan

  • relatif rendah

  • Rivalitas

  • sesama DN –medium

  • thdp MNCs- tinggi

  • & posisi lemah

  • Pembeli

  • concentrated

  • prefer global brands

  • prefer sharing risk

  • Substitusi

  • new product/system from IT

  • sectors (convergence)


Kondisi harapan industri perangkat telematika nasional

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-3 : Lingkup NasionalThe Determinants of National Competitive Advantage (Porter’s Diamond)

  • Intensity of Rivalry

  • Strategy & Structure

  • Goals : Company , Individuals

  • National Prestige

  • Sustained Commitment

Chance

  • Factor Condition

  • Resources :Human,

  • Knowledge , Physical, Capital

  • Infrastructure, Regulation

National

Competitive

Advantage

  • Demand Conditions

  • Number of Buyers

  • Growth of Demand

  • Sophistication of Demand

  • Related and Supporting Industries

  • Presence of internationally competitive related & supporting industries

Government


Potret industri nasional analisa persaingan 4 summary analisa swot

Potret Industri Nasional-Analisa Persaingan-4 : SummaryAnalisa SWOT

  • Pasar besar dan bertumbuh

    • Public & Enterprise

    • Community

  • Peluang Strategic Partnering

  • Program Dukungan Riset

    • DRN , YLTI

  • Program Kewajiban Pelayanan Universal (USO)

  • Kompetensi R & D exist

  • “critical mass” sdh terbentuk

  • Adaptabilitas pasar lokal

  • masih tetap survive

  • Tenaga kerja relatif murah

O

S

  • Industri komponen

  • Insentif utk Industri

  • Consolidated Effort

  • Roadmap belum jelas

  • SME Technopreneurs

AFTA , WTO

  • Free-flow: Barang, Uang,Orang

  • Liberalisasi Impor

  • Mutual Recognizition Agreement

  • Lower cost manufacturers

W

T


Perkembangan regional strategi yang umum dilakukan di asia

Perkembangan RegionalStrategi yang umum dilakukan di Asia

  • High-Tech Valley/Corridor/Park/Zone/Port/City/Area :

    • Multimedia Super Corridor Malaysia, Cyberport Hongkong, dll

    • Poros Local High-Tech Parks - Silicon Valley

  • Infrastruktur Telekomunikasi

    • Akses Internet yang mudah,murah,cepat dan meluas

  • Sistem Perundang-undangan , Perpajakan , PMA yang mendukung

  • Akses yang mudah ke berbagai fasilitas pendukung

    • Pasar Modal, Modal Ventura

    • Konsultan : Hukum, Akuntansi, Pemasaran

    • Pakar dan Litbang

  • National R&D Center khusus Info-Comm

    • Sinergi Pemerintah-Operator-Industri-R&D Center: ETRI-Korea,dll

  • Investasi agresif pada SDM high-tech

    • Beasiswa

    • Technical, creative thinking , problem solving, entrepreneurship development : mostly US-educated/trained


Perkembangan regional salah satu model nasional

Perkembangan RegionalSalah satu model Nasional

  • Program Management & Fund

  • User requirements

  • Verification Test

  • Commercialization Test

Industri Jasa

Telekomunikasi

  • Project Management

  • Overall Development

    • High Level Design

    • System Integration

ETRI : Electronic &

Telecommunication

Research Institute

ETRI

  • GOLDSTAR

  • SAMSUNG

  • ORIENTAL

  • DAEWOO

Industri

Manufaktur

Perg. Tinggi

  • Low level Design& Impl.

  • Add-on Features

  • Process Technology Devpt

  • Production

  • Basic Research

  • Devpt direction recomm

  • support devpt environment


Rekomendasi pragmatis

Rekomendasi Pragmatis

  • Jangka pendek (1-2 tahun)

  • Optimalisasi terhadap kemampuan industri manufaktur yang ada , langkah-langkah restrukturisasi , reposisi, dsb.

  • Fokus kepada kegiatan jasa engineering dan atau pengembangan produk-produk untuk niche markets yang tidak menjadi prioritas utama MNCs., al mis : Devices, Aplikasi Software untuk Value-Added , System Integration, dan semacamnya.

  • Kembangkan kemitraan strategis dgn sumber teknologi


Rekomendasi strategis 1

Rekomendasi Strategis-1

  • Telematika / ICT menjadi salah satu pilar infrastruktur pembangunan sosial / ekonomi . Visi ini dikukuhkan dalam Garis-garis Besar Haluan Negara (GBHN) dan dijabarkan oleh Presiden bersama para Menterinya sebagai krida dari Pemerintah.

  • Tiap sektor dan pelaku dalam kegiatan sosial / ekonomi nasional ( baik pemerintah maupun swasta ) menjabarkan dalam bentuk cetak biru masing-masing akan kebutuhan jangka panjang telematika / ICT nya.

  • Di sisi Pemerintah : regulasi yang mendukung , insentif yang berdaya saing , pilihan teknologi , kesiapan sebagai “Captive Market” , dan semacamnya.


Rekomendasi strategis 2

Rekomendasi Strategis-2

  • Di sisi pasar non Pemerintah : keberpihakan terhadap pembangunan industri manufaktur telematika dalam negeri dan pilihan teknologi nasional.

  • Di sisi Lembaga Pendidikan : mempersiapkan kebutuhan SDM berkemampuan menangani industri high-tech bidang telematika / ICT .

  • Di sisi : Industri Manufaktur : mempersiapkan industri komponen / semikonduktor , industri perangkat baik Devices, Network ataupun Aplikasinya . Pembangunan industri manufaktur ini dapat dilakukan melalui akuisisi teknologi / produk dalam program Kemitraan Strategis

  • Kolaborasi antar seluruh stake-holders untuk melakukan tindak lanjut dalam mewujudkan Visi tersebut- National R&D Center untuk Infocom


Harapan di masa depan

Harapan di masa depan

  • Agar Pembangunan Industri Manufaktur Telematika Dalam Negeri lebih terencana, mempunyai visi yang jelas , sehingga para pemain DN dapat membuat rencana pengembangan kompetensi masing-2

  • Kecepatan Pertumbuhan di sisi Industri Jasa Telematika dapat juga diimbangi oleh kecepatan bertumbuhnya kemampuan industri perangkat dalam negeri sehingga semakin lama nilai tambah yang dihasilkan secara nasional semakin meningkat (Integrated Blueprint)

  • Pada ahirnya Industri Dalam Negeri memiliki kapasitas yang mampu menjadi pendukung utama pertumbuhan jasa telematika dalam negeri


Stages of national competitive development

Stages of National Competitive Development

FACTORDRIVEN

INVESTMENTDRIVEN

INNOVATION

DRIVEN

WEALTHDRIVEN

  • Natural

  • resources

  • Aggresive

  • Investment

  • Creativities

  • Innovation

  • Affluent

  • Factor Condition

  • Factor Condition

  • Demand Condition

  • Rivalry

  • Factor Condition

  • Demand Condition

  • Rivalry

  • Related & Supporting

  • Industries


  • Login