Aannemer veiligheidsestafette Shell

1. Aannemer veiligheidsestafette Shell Veiligheid en onderhoud, hand in hand september - oktober 2008 .

2. Hand in hand(schoen) - Terugblik Naar aanleiding van presentatie Handen en Vingers van de firma Jacobs: • Is bij Shell Moerdijk extra kritisch gekeken naar de huidige lijst van beschikbare handschoenen • Is oriënterend onderzoek uitgevoerd naar het handschoenenbeleid bij andere bedrijven • Worden binnenkort verschillende soorten handschoenen uitgetest die, vergeleken met de “Amerikaantjes”, een betere bescherming bieden tegen mechanische risco’s • Definitief besluit, november aanstaande

3. Veiligheid en onderhoud,hand in hand Samen: • Voorbereiden, • Afspraken maken, • Werken, • Toezichthouden, • Maar ook: • Samen een stapje terug doen, • Samen stoppen, • Samen een Focus to Win Alles zelf doen is optellen. Samenwerken is vermenigvuldigen!

4. Wat hebben we samen bereikt in 2008 • >1.000.000 uren zonder recordable; • “Nog maar” 3 TRC’s; • LOPC en API beter dan de doelstellingen; • Neergaande trend in productlekkages • Afname proces-veiligheidsincidenten met meer dan 30% • Safety day, leren van elkaar (MSPO HSE introductie, nog meer management participatie, discussie, • Melden van SCIPR’s: alle SCIPR’s worden besproken; leerpunten worden gedeeld; direct onder de aandacht van management • Invoering Kardinale veiligheidsregels; • TRCF in 1980 groter dan 30 vorige maand 2,7

5. Welke barrieres hebben we?En wat als we ons niet aan de afspreken houden? Werk- zaamheden Procedure / werkvoorbereiding Werkvergunning LMRA “ALLES O.K” Gereedschap PBM’s Toezicht Competentie/ervaring. Incident

6. Als we niet doen wat we afspreken is er een groter risico op incidenten, en lopen we meer gevaar! Het naleven van procedures en afspraken zorgt ervoor dat barrières in stand blijven!

7. Afspraak is afspraak • Hoe weet jij dat mensen in jouw team zich houden aan afspraken? • Wat is jouw rol hierin?

8. Afspraak is afspraak.De werkvergunningsprocedure bij MLO • Ongeveer 120 vergunningen per week • ± 30 hiervan wordt na donderdag 12.00 uur ingeleverd • ± 15 worden niet opgehaald. • ± 20 worden na beëindigen werkzaamheden volledig afgesloten • Supervisie wordt in <5% van de afgesproken frequentie uitgevoerd én afgetekend. • Regelmatig worden nog steeds de voorgeschreven persoonlijke beschermings middelen niet gedragen

9. Afspraak is afspraak voor wie? • Jij en ik maken het verschil!

10. Hoe kunnen veiligheid & onderhoud hand in hand samenwerken? • Planmatig werken ondervindt steeds meer begrip • Goede prio-stelling van belang. • Juist bij hoge prioriteit klussen is intensief overleg nodig. • Voortschrijdend inzicht tijdens klus vereist heroverweging • Doe altijd een laatste minuut risico analyse en vul het “alles OK kaartje” in • Deskundig toezicht vereist en spreek elkaar aan op onveilig gedrag • Gebruik expertise aannemer.

11. Unit 500 fakkel exercitie Ondanks uitgebreide voorbereiding ……………….. • Een aantal zaken nét iets anders dan normaal • Stelling bleek niet in orde: locatie niet helemaal goed, en niet conform de voorschriften • Afstemming tussen fabrieken in gevaar

12. Katalysatorwissel R-2002 Juni 2008 Een andere werkwijze, maar ondanks uitgebreide voorbereiding ……………….. • Een aantal zaken nét iets anders dan normaal • Te hoge katbedtemperatuur om werkzaamheden zoals afgesproken uit te kunnen voeren.

13. Een stap terug !!!Samen opnieuw rond de tafel

14. Conclusie • Onderhoud en veiligheid gaan hand in hand met een Focus to Win door: • Samenwerken • De 3 Gouden regels toe te passen • Jij en ik houden ons aan de wet, normen en procedures (comply) • Grijpen in bij onveilige situaties • Respecteren onze buren • Ons aan de afspraken te houden

15. Veiligheidsstatistieken MoerdijkJoke DriessenProduction & Maintenance Manager