Urbanisation des si
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Urbanisation des SI. Réalisé par: Kerai yassine kertiou ismail. Encadré par: R.chalal. Plan de travail. Introduction Définition d’urbanisation des systèmes d’information. L’urbanisation des systèmes d’information est elle incontournable?

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Presentation Transcript


Urbanisation des si

Urbanisation des SI

Réalisé par:

Kerai yassine

kertiou ismail

Encadré par:

R.chalal


Plan de travail

Plan de travail

  • Introduction

  • Définition d’urbanisation des systèmes d’information.

  • L’urbanisation des systèmes d’information est elle incontournable?

  • L’agilité :une logique d’investissement économique.

  • Démarche et outils.

  • Présenter le plan d’urbanisme.

  • Conclusion.


Introduction

Introduction


D finition d urbanisation des si

Définition d’urbanisation des SI

Exemple de JACQUES SASSOON

  • L’ urbanisme du système d’information désigne

    la démarche qui consiste à définir un système d’information cible qui puisse s’adapter et anticiper les différents changements (stratégiques, organisationnels, juridiques…) touchant l’entreprise.

    .


L urbanisation du si est elle incontournable

L’urbanisation du SI est-elle incontournable?

  • Pourquoi parle-t-on d’urbanisation du si?

  • Les quatre facteurs qui poussent a l’urbanisation

  • Identifier les problèmes liés à un SI non

    urbanisé

    4) Comment peut on simplifier un système complexe


Pour quoi parle t on d urbanisation des si

Pour quoi parle t-on d’urbanisation des SI

  • Le système d’information est bien en progression constante ,qu’il s’agisse de puissance CPU, de mémoire , de volume stocké ou de volume d’information échangé ,l’ urbanisation consiste à se doter d’un plan d’ensemble et de règles

    de construction pour simplifier et piloter

    ces changements.


Les quatre facteurs qui poussent a l urbanisation

Les quatre facteurs qui poussent a L’urbanisation

Les facteurs

La présence en entreprise de référentiel

L’environnement

Concurrentielle

Des entreprises

La présence en entreprise de référentiel

L’environnement

Concurrentielle

Des entreprises

Un Rôle nouveau pour la DSI

Un Rôle nouveau pour la DSI

L’état de l’art technologique

L’état de l’art technologique


Identifier les probl mes li s un si non urbanis

Identifier les problèmes liés à un SI « non urbanisé »

  • Symptôme pour les direction métiers

    - Difficulté à développer et distribuer de nouveaux produits et nouveaux segments de marché .

    - Difficulté a assuré de nouveaux services aux directions opérationnelle .

    - Difficulté de maintenir un niveau de services en cohérence avec l’accélération technologique

  • Symptôme pour la DSI

    - Surcoût d’exploitation et de maintenance

    - Diminution voire absence de la maîtrise sur le système d’information.

    - Difficultés à intégrer des technologies nouvelles.

    - La non maîtrise des évolutions logicielles


Comment peut on simplifier un syst me complexe

Comment peut on simplifier un système complexe

  • La décomposition d’un ensemble en un groupe d’élément plus simples pour faire face au enjeux des SI , les responsable opposent souvent deux stratégies:

    • Centraliser l'information et offrir un service unique voire unifié

    • Fédérer un ensemble cohérent constitué de différents îlots fonctionnels autonomes


L agilit une logique d investissement conomique

L’agilité :une logique d’investissement économique.

  • Adopter une logique d’investissement

  • Les coûts

  • Les bénéfices attendus


Adopter une logique d investissement

Adopter une logique d’investissement

  • L’urbanisation est un investissement économique. Elle est d’abord faite pour améliorer la capacité du système

    d’information à servir la stratégie de l’entreprise.


Les co ts

Les coûts

Les ressources

humaines

Méthodologies

Outils ,matériels

et logiciels


Les b n fices attendus

Les bénéfices attendus

Amélioration pour

l’entreprise

Amélioration pour

les

métiers

Amélioration pour

la DSI


D marche et outils

Démarche et outils

  • Principes généraux

  • Une vision issue de deux approches

  • Faut t-il choisir une approche ?

  • Les acteurs


Principes g n raux

Principes généraux

  • La mise en place d’un plan d’urbanisation implique la mise en cohérence de l’ensemble du système d’information. Mais on peut considérer qu’il est risqué de toucher à tous les paramètres concernés dans toute l’entreprise.


Une vision issue de deux approches

Une vision issue de deux approches

  • La représentation par strates

  • Une approche déductive

  • Une approche inductive


La repr sentation par strates

La représentation par strates


L approche d ductive

L’approche déductive


L approche inductive

L’approche inductive


Faut t il choisir une approche

Faut t-il choisir une approche ?

  • Dans la réalité, les entreprises ont bien à réaliser ces deux approches. Il est possible d’avoir des objectifs où seule l’approche des invariants est applicable. Il y a aussi des objectifs issus d’opportunités diverses. Mais le plus souvent, les objectifs opérationnels fixés initialement sont fréquemment réajustés par l’apparition de nouvelles opportunités.


Les acteurs

Les acteurs

L’organisation des acteurs, le rattachement a telle ou telle entité ne devrait pas être important. Au contraire la bonne définition du rôle de chacun au sein de l’entreprise est nécessaire. Les trois rôle principaux sont :

1.Verifier que ce qui est demandé est bien mise en pratique

2. Expertiser les différents volets de projet

3.Offrire une assistance a la maîtrise d’ouvrage avec un suivi.


Pr senter le plan d urbanisme

Présenter le plan d’urbanisme

Plusieurs niveaux de présentation sont à envisager:

  • Un plan d’urbanisme global centré sur les aspects transversaux à l’entreprise, spécifiquement orienté pour la direction générale.

  • Un plan d’urbanisme par métiers centré sur les aspects verticaux pour les directions métiers avec une description de la démarche, les implications d’actions, les acteurs, etc.

  • Une présentation orientée processus métiers,

  • Une présentation de la démarche projet,


Conclusion

Conclusion


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