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Politique d'entreprise et sécurisation des parcours : un lien sous-estimé ?

Politique d'entreprise et sécurisation des parcours : un lien sous-estimé ?. Josiane VERO / chargée d’études - Céreq. PLAN. 1. CONCILIER. FLEXIBILITE. & SECURITE. 2. L’ENQUETE DIFES2. EMPLOYEURS. & SALARIES. 3. TYPOLOGIE D’ENTREPRISES. ORGANISATION DU TRAVAIL

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Politique d'entreprise et sécurisation des parcours : un lien sous-estimé ?

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  1. Politique d'entreprise et sécurisation des parcours :un lien sous-estimé ? Josiane VERO / chargée d’études - Céreq

  2. PLAN • 1. CONCILIER FLEXIBILITE & SECURITE • 2. L’ENQUETE DIFES2 EMPLOYEURS & SALARIES • 3. TYPOLOGIE D’ENTREPRISES ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & POLITIQUE DE FORMATION • 4. IMPACT DES POLITIQUES D’ENTREPRISE SECURITE DE L’EMPLOI &DES PARCOURS EXTERNES 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  3. FLEXIBILITE FLEXIBILITE CONCILIER & SECURITE & SECURITE Une conception dominante • Instabilité plus grande de l’environnement économique des entreprises • Une exigence accrue de flexibilité pour les entreprises qui s’est progressivement imposée pour faire face à l’intensification de la concurrence, l’impératif de compétitivité, de développement massif des nouvelles technologies, etc. • La sécurité est devenue la monnaie d’échange salariale • Contrebalancer la flexibilité accrue dans les entreprises par de nouvelles formes de sécurité pour les salariés : un enjeu central 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  4. FLEXIBILITE CONCILIER & SECURITE Quelle traduction dans les faits ? SECURITE FLEXI

  5. FLEXIBILITE CONCILIER & SECURITE Eléments de contexte • La notion de flexicurité, une idée importée d’expériences nationales (Danemark, Pays-Bas) • La commission européenne en formalise l’idée en 2007 dans une communication intitulée « vers des principes communs de flexicurité: des emplois plus nombreux et de meilleure qualité » autour de 4 piliers. • La loi du 14 juin 2013  relative à « la sécurisation de l’emploi » qui, pour l’essentiel, retranscrit dans le code du travail les dispositions de l’Accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013 conclu en janvier entre le patronat et trois syndicats, marque selon le Medef l'avènement de la flexisécurité à la française • L’avancée vers la flexicurité avait déjà été marquée par la loi du 25 juin 2008 portantsur la « modernisation du marché du travail » et faisant suite à l’ANI du 11 janvier 2008 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  6. FLEXIBILITE • Situe la flexibilité à l’intérieur de l’entreprise dans la sphère économique et la sécurité à l’extérieur de l’entreprise dans la sphère sociale • Instaure une dichotomie entre l’économique et le social • Privilégie des mécanismes d’amortissement de mobilités subies  logique curative • La sécurité est conçue comme un amortisseur des conséquences sociales de la flexibilité des entreprises  logique d’externalisation CONCILIER & SECURITE Une conception dominante 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  7. FLEXIBILITE • La flexibilité ne se limite pas à l’ajustement numérique des emplois (CDD, licenciements, etc.). Elle façonne des modes d’organisation du travail, des types de gestion de ressources humaines, des politiques de formation continue • Explorer les possibilités de sécurité active dans le travail  Logique internalisation de la sécurité dans et par l’entreprise • Articulation préventive entre flexibilité et sécurité dans le travail, au sein des entreprises Logique préventive dans le travail • Etudier ces facettes suppose un déplacement (de l’emploi et des politiques sociales) vers le travail et son lieu d’exercice: l’entreprise Quel rôle jouent les politiques d’entreprise sur la sécurisation des parcours ? CONCILIER & SECURITE Une conception alternative 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  8. EMPLOYEURS • DIFES & SALARIES Une enquête adaptée 5.360 1.800 • Le dispositif croise deux niveaux d’analyse : Entreprise et Salarié • Intérêt : Introduire des informations sur les politiques d’entreprise pour analyser les parcours des salariés Enquête CVTS4 Entreprise de 10 salariés et plus Dispositif d’Information sur la Formation Employeur Salariés 2 – DIFES2 Échantillon Enquête CVTS4 VOLET EMPLOYEUR 6.100 Enquête ad-hoc VOLET SALARIES 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  9. ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & POLITIQUE DE FORMATION TYPOLOGIE Une approche systémique Prise en compte des contextes dans leur globalité Approche systémique du profil des entreprises: trois dimensions Classification hiérarchique ascendante

  10. ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & POLITIQUE DE FORMATION TYPOLOGIE 4 profils d’entreprises 6% 8 % 44% 43% 25% 21% 15% 39% Organisation du travail Ressources humaines Formation

  11. ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & POLITIQUE DE FORMATION 4 profils d’entreprises 6% 8 % 44% 43% 25% 21% 15% 39% Organisation du travail Ressources humaines Formation

  12. ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & POLITIQUE DE FORMATION 4 profils d’entreprises 6% 8 % 44% 43% 25% 21% 15% 39% Organisation du travail Ressources humaines Formation

  13. ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & POLITIQUE DE FORMATION 4 profils d’entreprises 6% 8 % 44% 43% 25% 21% 15% 39% Organisation du travail Ressources humaines Formation

  14. ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & POLITIQUE DE FORMATION 4 profils d’entreprises 6% 8 % 44% 43% 25% 21% 15% 39% Organisation du travail Ressources humaines Formation

  15. IMPACT DES POLITIQUES D’ENTREPRISE Sécurisation des parcours SECURITE MOBILITE EXTERNE SECURITE DE L’EMPLOI Probabilité d’être toujours dans la même entreprise entre 2010 et 2012 • Probabilité d’être en emploi dans une nouvelle • entreprise en 2012

  16. IMPACT DES POLITIQUES D’ENTREPRISE Sécurité de l’emploi • Sécurité de l’emploi : continuité du lien d’emploi entre un salarié et une entreprise • Comparaison de la situation de départ commune en 2010 (en emploi) avec la situation à la date d’enquête (1er trimestre 2012) • Estimation « toutes choses égales par ailleurs » des caractéristiques des salariés et des entreprises sur la sécurité de l’emploi (Logit Multinomial) • La sécurité de l’emploi tient à de nombreuses raisons résultant de caractéristiques des salariés et des caractéristiques des entreprises: • Salariés: diplôme initial, CSP, sexe, etc. • Entreprises: taille des entreprises, secteur hôtellerie restauration, etc. • Parmi ces facteurs, la politique d’entreprise occupe une place centrale 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  17. IMPACT DES POLITIQUES D’ENTREPRISE Sécurité de l’emploi 6 % 8% 44 % 43% 25% 21% 15% 39% Probabilité d’être toujours dans la même entreprise en 2012 Réf. 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  18. IMPACT DES POLITIQUES D’ENTREPRISE Sécurité des parcours de mobilités externes • Des espaces de mobilité différenciés selon les contextes • Sécurité des mobilités externes : en emploi dans une nouvelle entreprise à la date d’enquête (1er trimestre 2012) • La sécurisation des parcours de mobilité externe tient à de nombreuses raisons résultant de caractéristiques des salariés et des caractéristiques des entreprises: • Salariés: diplôme initial, CSP • Entreprises: taille des entreprises • Le secteur d’activité et l’appartenance à un groupe ne jouent pas ; le genre n’influe pas non plus • Parmi ces facteurs, la politique d’entreprise occupe une place centrale 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  19. IMPACT DES POLITIQUES D’ENTREPRISE Sécurité des mobilités externes 43% 44 % 39% 8% 15% 6 % 21% 25% La probabilité d’être en emploi dans une nouvelle entreprise en 2012 est multipliée par … Réf. NS Champ: salariés ayant quitté l’entreprise qui les employaient en 2010

  20. CONCLUSION POLITIQUES D’ENTREPRISE Sécurisation des parcours professionnel • Les besoins de flexibilité des entreprises n’induisent pas irrémédiablement une instabilité d’emploi • L’enquête DIFES2 révèle une réalité plus nuancée • Les entreprises de pilotage des capacités sont celles qui offrent le plus de sécurité dans les parcours professionnels (sécurité de l’emploi et de mobilité externe) • La sécurité se forge aussi dans le travail, dans les formes de participation offertes, dans les opportunités d’évolution fournies et les latitudes de choix • La manière dont RH, politique de formation et organisation du travail s’articulent est déterminante • Vraie plus-value à disposer de dispositifs employeur-salariés 3ème Biennale du Céreq | 19 septembre 2013 | Paris - Cité universitaire

  21. Merci de votre attention

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