Gest o de estoques na cadeia de log stica integrada
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Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada PowerPoint PPT Presentation


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Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 053.02.06 Data : 19/04/2009 Responsável : Leandro Furtado Balestrini (e-mail : [email protected] ) Grupo : Patricia Roure – 08/42095 Letícia da Costa e Silva – 08/39825

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Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada

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Presentation Transcript


Gestão de Estoques na Cadeia de LogísticaIntegrada

053.02.06

Data: 19/04/2009

Responsável: Leandro FurtadoBalestrini (e-mail: [email protected])

Grupo: Patricia Roure – 08/42095

Letíciada Costa e Silva – 08/39825

Leandro Furtado – 08/34824

Henrique Vasconcelos - 06/34247


Nova visão:

Logística

Integrada


Benefícios

  • Tempo

  • Custos

  • Qualidade

  • Competitividade


O SISTEMA LOGÍSTICO COMO DEVE SER

Responsabilidade e autonomia

Comunicação transparente

Satisfação do cliente

Integração dos departamentos

Otimização de processos


Papel da Logística na Empresa


Atividades Primárias

  • São essenciais para o cumprimento da função logística.

    • Transportes

    • Gestão de estoques

    • Processamento de pedidos.


Atividades Secundárias

  • Função de apoio às atividades primárias, diagnosticando as necessidades para o bom andamento do processo logístico.

programação de produtos

armazenagem

embalagem de proteção

manutenção de informação

manuseio de materiais


Objetivos da Logística Integrada

  • Agrupar diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção até a distribuição aos consumidores finais.

  • Logística empresarial: composto de organizações e indivíduos que se encarregam de levar os produtos ou serviços até o comprador pontencial no melhor tempo e menor custo em condições de transferir a posse.


Consequências da Logística Integrada

Quando os processos são integrados e compatíveis entre si, a empresa economiza na cadeia geral de produção, armazenamento e distribuição do produto; e o consumidor final ganha na variedade de produtos ofertados, e ainda por um preço mais em conta.


CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE

1. Custos associados a estoques

Custo de manter estoque: custo para manter mercadorias por um período

Custo Total: soma dos custos de pedir e de manter estoque

Custo de Pedir: custos administrativos para aquisição de estoque


2. Objetivos do Estoque

  • Objetivos de custo: estabelecer níveis de estoque e sua localização, balanceando os custos de manter e de pedir estoque.

  • Objetivos de nível de serviço: obter equilíbrio entre a produção e o custo total de estoque, e o nível de serviço prestado aos clientes.


3. Previsão de Incertezas

  • Evolução no relacionamento com fornecedores relação de confiaça e credibilidade para estimar tempo e produção.

  • Previsão de vendas futuras (pesquisas de intenção),de demanda e de tempo de ressuprimento.


Gestão de estoques versus Controle de estoques

  • Visão tradicional: produtos devem ser mantidos em estoques gera mais custos de manutenção, menor tempo de resposta ao mercado e risco de material obsoleto.

  • Aumentar a rotatividade do estoque libera ativo e economiza no custo de manutenção do inventário.


Gestão de estoque

FUNÇÃO DE COMPRAS, DE ACOMPANHAMENTO, GESTÃO DE ARMAZENAGEM, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.

• Cada ligação da cadeia de suprimentos é gerenciada e controlada de forma independente de qualquer outra parte.

• Altas taxas de juros e competição global cada vez maior forçam as empresas a requestionar as formas existentes de gestão de estoques.

• Organizações exigem estratégias mais proativas, pois passam a se basear nas necessidades dos clientes.


Objetivos da organização

ESTRUTURA DO NEGÓCIO GLOBAL

Plano das necessidades de recursos

Plano de negócios

Plano de produto e de vendas

O diagrama fornece:

O processo interativo;

A interação dos diversos elementos;

Relacionamento dos elementos de curto, médio e longo prazo.

Plano financeiro

Plano de produção

Planejamento da capacidade

Gerenciamento da demanda

Programa mestre da produção

Planejamento das necessidades de material

Controle das atividades da produção

Controle e planejamento das compras de material


Elementosdagestão de logística:

Plano de negócios

Plano de produção

Plano das necessidades de recursos

Depende dos equipamentos e processos

Instalações

Mão-de-obra

Equipamentos


Vendas, produto e planejamento de produção

Plano financeiro

Gerenciamento da demanda

Avaliação de receita e recursos necessários


Objetivos da gestão de estoques

  • Gestão de estoques: “planejamento do estoque, seu controle e sua retroalimentação sobre o planejamento”.


TIPOS DE ESTOQUE:

Materiais de emblagem: caixas para embalar produtos, recipientes, rótulos

Suprimentos

Matéria-prima: requer processamento

Produtos em processo: diferentes etapas do processo de fabricação

Produto acabado: produto final, pronto para venda


PALESTRA SOBRE O G 20


Logística em Nível Global

  • No mundo capitalista, os países possuem lugares determinados dentro do processo produtivo.


Redução de Custos

  • O custo de freteinternacionalfaz o preço da mercadoriaaumentar, o quetrazperda no poder de competitividade do produto. Isso se deviabastante à concentração da tecnologia em paísesricos da Europa, EUA e Japão.


Nova Ordem Econômica Mundial

  • O capitalismo saiu da dinâmica bipolar e entrou na era multipolar, onde um grupo maior de países possuem maior poder de decisão e de influência.


Países Emergentes

  • Países emergentes surgem como atores de peso nas decisões das rodas de negociação e ainda aceleram o ritmo de crescimento e começam a rivalizar o poder já estabelecido pelos países desenvolvidos.


Transferência de Tecnologia

  • Países emergentes começam a deter mais fases no processo produtivo, não precisando mandar suas matérias-primas ao estrangeiro para manufaturação, diminuindo custos.


Poder de Influência

  • E com a ascendente influência adquirida pelos países emergentes o poder de influência cresce exponencialmente e abre novos horizontes para as empresas nacionais expandirem seus negócios para outros países.


ESTUDOS DE CASO: OS CASOS DA DELL COMPUTADORES E DA HP


Características da DELL

Configurações pessoais

Nível de estoque baixissimo

Integração virtual

Relação estreita com fornecedores


HP- início da cadeia de suprimentos

Grande volume de vendas

Níveis altos de estoque

Má previsão de vendas em algumas unidades

Boa exploração de oportunidades no mercado


HP- mudanças na cadeia de suprimentos

Adoção do método Just-in-time

Alternativas de transporte

Melhor previsão de vendas

Criação de alternativas regionais


PERGUNTAS SOBRE A MATÉRIA: TEORIA APLICADA NA PRÁTICA


  • O processo de horizontalização de fornecedores utilizadopela DELL arrefeceu o tempo de resposta a pedidos de novas máquinas e trouxemaiorescustos de logística e de produção à empresa (F)

  • No processo de globalização, ospaísespossuempapéisespecíficos na linha de produção de certosprodutos, o avançotecnológico de paísesmergentestraz à tonaváriosfatores de peso, como o níveldecrescente no preço de produtos, devido em boa parte à economia no valor do frete e de taxasalfandegárias (V)

  • Nível Zero de estoque não é um obetivo ideal para as organizações, poislimita o horizonte de previsibilidademacroeconômica e nãopermiteumarespostarápidaàsflutuações de mercado e de necessidade dos consumidores. (V)


4. O aumentoconstante dos níveis de estoque da HP relacionam-se com as conseqüências do enfoquefracionado das empresas: cicloslogísticosmaislongos, altos custoslogísticos e nível de serviçoaoclienteabaixo do esperado. (V)

5. A dinâmicadesenvolvidapela DELL paragerenciar estoque e fornecedores nãopode ser comparada com ospapéisdesempenhadospelospaísesapresentadospelo G 20 considerando o processoprodutivo. (F)

6. A recentemedidatomadapelogoverno de reduzir o IPI na compra de carrosnovosajudou as empresas a reduzircustos com a logística no sentido de custos de manter estoque, masnãoajudou a reduziroscustos de pedir. (V)


7. Levando em conta a gestão por processos integrados verticalmente, onde todas as habilidades de pesquisa, desenvolvimento, produção e distribuição são desenvolvidas internamente pela empresa, pode-se exemplificar esse sistema com a gestão realizada pela DELL. (F)

8. Umatécnicapropostapararesolução de problemas de distribuiçãoda HP foi “Estoquepordemanda” quepropõe a previsãodademanda do item emdeterminadoperíodo e umadeterminação do período de segurança a considerarpelaincertezadaprevisãodademanda. (V)


9. A possibilidade das grandes empresas abrirem filiais de suas fábricas atraídas por mão de obra mais barata e incentivos fiscais pode compensar os custos de transporte, e outros custos, pelo fato dos custos de produção serem bem menores. (V)

10.


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