1 / 17

Typologie osobností

Typologie osobností. Determinanty rozvoje osobnosti. Osobnost člověka je celek, který je vytvořený na báze: vnějších faktor ů (sociálního a přírodního prostředí, kultury a učení), vnitřních faktoru (biologických). Biologické determinanty. činnost a vlastnosti nervové soustavy,

mingan
Download Presentation

Typologie osobností

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Typologie osobností

  2. Determinanty rozvoje osobnosti Osobnost člověka je celek, který je vytvořený na báze: • vnějších faktorů (sociálního a přírodního prostředí, kultury a učení), • vnitřních faktoru (biologických).

  3. Biologické determinanty • činnost a vlastnosti nervové soustavy, • činnost žláz s vnitřní sekrecí, • růst organizmu, • celkový mentální a tělesný stav, • biologické potřeby a instinkty, • dědičnost a vrozenost • zralost.

  4. Sociální faktory • celokulturní vlivy – společenské normy (společenské zvyky, mravní obyčeje, zákony, společenské tabu), • širší skupiny (národnost, vzdělání, profese…), • malé sociální skupiny.

  5. Psychické vlastnosti osobnosti • relativně stabilní charakteristika osobnosti, • faktor, spojující situaci a chování. Klasifikace psychických vlastností: • motivační, • temperamentové, • charakterové, • výkonové.

  6. Motivační vlastnosti osobnosti • dynamický prvek osobnosti, • souhrn pohnutek a motivů, které vyvolávají, udržují a usměrňují konání a činnost člověka. Klasifikace motivů: • potřeby – subjektivně prožívaný stav nedostatku, • zájmy – trvalejší zaměření se člověka na určitou oblast předmětů a jevů, • postoje – relativně ustálená tendence charakteristickým způsobem reagovat na podněty, • hodnoty – smysl, který člověk připisuje objektům.

  7. 1. úloha: Vyberte si jakoukoliv svoji potřebu. Na této oblasti vysvětlete svoje zájmy, postoje a hodnoty.

  8. Typologie osobností podle preferencí hodnot • teoretický- využívá racionální metody, metody kritického posuzování skutečnosti, • ekonomický – zaměřen na prospěch, prosperitu, hromadění majetku, • estetický – dosahování formy a harmonie, • sociální – nesobecký; nejvyšší hodnota je kladný vztah k lidem, • politický – nejvyšší hodnota je moc; soutěživý, • náboženský – zaměřen na absolutno, mystiku.

  9. 2. úloha: Činnosti vykonávané v krizovém řízení rozdělujeme do 3 fází. Na jakou pozici a v jaké fáze by jste zaměstnali předchozí uvedené typy osobností?

  10. Charakterizace typu osobností podle jednání a chování • Egocentrik • Dominantní typ • Agresivní typ • Rezervovaný typ • Submisivní typ (terč agresivních jedinců) • Závislý typ • Afiliantní typ (snažící se získat výhody) • Responzibilní typ

  11. Charakterizace typu osobností podle jednání a chování • Ingraciační typ (přehnaně vděčný) • Konformní typ (vyžadující souhlas) • Atraktivní typ • Komunikativní typ • Sympatický typ • Extrovertní typ • Introvertní typ

  12. 3. úloha: Jaké jednání a chování by jste očekávali od předchozích uvedených typů osobností v průběhu řešení mimořádné události a jaký postoj by jste k jednotlivým osobnostem zaujali z pozice záchranáře?

  13. Temperamentové vlastnosti Osobnostní dispozice k citovým reakcím a k jednání. Jde o: • melancholika • flegmatika • sangvinika • cholerika.

  14. 4. úloha: Jaký temperamentový typ by se podle vašeho názoru nejlépe hodil na pozici krizového manažera (starosta, bezpečnostní technik, velitel zásahu…) a proč?

  15. Doplňte větu:Krizový manažer by měl... 5. úloha

  16. být aktivní a přesvědčený o své věci, • mít hluboké znalosti a ztotožnit se se svou rolí krizového manažera, • mít schopnost využít levé i pravé mozkové hemisféry, • disponovat empatickými, komunikativními a skupinovými přístupy v rozhodovacím procesu, • naplňovat etickou důvěru a charisma vůdčí osobnosti,

  17. mít vlastní etickou sílu a odolnost vůči emocím, • mít dobrý fyzický i duševní stav, pozitivní myšlení, • bystře vnímat a reagovat na podněty, • používat vědeckých metod práce, • mít a utužovat celkovou sílu a odolnost vlastní osobnosti.

More Related