1 / 17

Pawe ł Ż o ł nierczyk Gda ń sk 2011

Pawe ł Ż o ł nierczyk Gda ń sk 2011. Tre ść Prezentacji. Onco-NX Ltd wprowadzenie Ewolucja projektu Krytyczne czynniki sukcesu Podsumowanie Dyskusja. Onco-NX Ltd. Business Model: virtual pharma

mindy
Download Presentation

Pawe ł Ż o ł nierczyk Gda ń sk 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PawełŻołnierczyk Gdańsk 2011

  2. Treść Prezentacji • Onco-NX Ltd wprowadzenie • Ewolucja projektu • Krytyczne czynniki sukcesu • Podsumowanie • Dyskusja

  3. Onco-NX Ltd Business Model: virtual pharma Product:comprehensively developed new anticancer compounds tested and protected via patent suite Problem: poor selectivity of currently used drugs Solution: use of biological triggers to convert inactive pro-drugs into active drugs - selectivity Market: multi-billion dollar cancer market Portfolio: three small molecules: Stilbene, Es5 and Pd(II) Call: companyseeks £500k investment with an opportunity for20 times return in mid term andmuch more in long term

  4. Ewolucja Onco-NX Formalna prezentacja dla Inwestora Przygotowanie Executive Summary Nieformalna prezentacja dla Inwestora Pierwsze spotkanie z naukowcami Rejestracja Onco-NX Ltd Decyzja o spin-off Spotkanie Inwestora Oficjalny Investmet Offer Negatywna decyzja Aplikacja o grant Przegląd projektów 03/2010 05/2010 07/2010 09/2010 10/2010 11/2010 12/2010 02/2011 03/2011 04/2011 05/2011

  5. Pierwsze spotkanie z naukowcami Swobodna rozmowa na tematy naukowe Poznanie historii projektów Nawiązanie pozytywnej relacji

  6. Przegląd projektów Seria spotkań poświęcona zapoznaniu się ze szczegółami każdego z projektów Zrozumienie charakterystyki portfolio Wstępna ocena sytuacji w odniesieniu do ochrony patentowej

  7. Aplikacja o grant Decyzja o projekcie wiodącym Przygotowanie aplikacji o grant do MRC-T Wspólna praca nad aplikacją

  8. Negatywna decyzja Odrzucenie aplikacji przez MRCT Feedback mówiący o zbyt wczesnym etapie, nie wystraczajca ilość testów. Odwołanie do krytycznego testu wykonanie którego koszt to ok £90000 Trudny moment, utrzymanie wiary w możliwość sukcesu

  9. Decyzja o Spin-Off • Przegląd możliwych źródeł finansowania dla drug development • Granty rządowe, Follow-on Fund • Uczelniany Proof-of-Concept • Organizacje pozarządowe, WelcomeTrust, • Business Angels • Venture Capital • Ukierunkowanie wysiłków na Venture Capital

  10. Spotkanie Inwestora Aktywne poszukiwanie potencjalnie zainteresowanych funduszy typu VC PraxisUnico szkolenie w Loughborough „Spin-off creation” Spotkanie z Spark Ventures Investment Director,

  11. Przygotowanie Executive Summary Słabe i mocne strony propozycji biznesowej i naukowej. X - W Zespole brak doświadczenia z przemysłu faramceutycznego V– Portfolio zawierajaca min 3 projekty, dywersyfikacja ryzyka V – Wcześniejsze doświadczenie naukowców w komercjalizacji Zaangażowanie byłego Global Head of Oncoloy, AstraZeneca – grey hair factor

  12. Nieformalna prezentacja dla Inwestora • 45 minutowa prezentacja: • 1min Propozycja Biznesowa - TTO • 15 min Rynek – Były Head of Oncology AZ • 20 min strona naukowa portfolio – Naukowcy • 10 Model Biznesowy - TTO • 40min dyskusja • Uczestnicy: Naukowcy, Były AZ, Przedstawiciel Uczelnii, TTO Project Manager; • Team work – bardzo jasno określone role! • Organizacja całego dnia

  13. Formalna prezentacja dla Komitetu Inwestycyjnego • 20 minutowa prezentacja: • 1min Propozycja Biznesowa - TTO • 5 min Rynek – Alex • 10 min strona naukowa portfolio – Naukowcy • 5 Model Biznesowy - TTO • 20 min dyskusja • Uczestnicy: Naukowcy, Alex, Przedstawiciel Uczelnii, TTO Project Manager, 3x Spark’ Directors • Team work – bardzo jasno określone role oraz szybkie podejmowanie decyzji

  14. Rejestracja Onco-NX Ltd Waluacja Onco-NX Ltd Podział udziałów (Uczelnia, Naukowcy, Dyrektor, Inwestor) Aspekt podatkowy wprowadzania patentu do spin-off Aspekt negocjacyjny procesu Utrzymanie pozytywnej relacji pomiędzy Uczelnią oraz Inwestorem

  15. Investment Offer Przygotowanie szczegółowego planu dla pierwszej fazy– Pathfinder Stage Podział aktywności na klarowne częsci: - IP due diligence - Initial in vivo tests - Detailed drug development plan Zaangażowanie byłego Head of the R&D Oncology jako doradcy naukowego dla Onco-NX There is not such thing as a free lunch!

  16. Podsumowanie Wiara w sukces Zespół z jasno określonymi rolami Zrozumienie propozycji biznesowej. Może to jednak jest licencja raczej niż spin-off? Czynnik Grey Hair Pozytywne nastawienie Uczelni Inwestor ocenia Zespół, a w drugiej kolejności technologię

  17. Dyskusja Dziękuję za uwagę Contact: Onco-NX Ltd Pawel Zolnierczyk p.zolnierczyk@onco-nx.com +44 (0) 795 542 9546 www.onco-nx.com

More Related