E l e v e n t h   e d i t i o n
Download
1 / 15

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. - PowerPoint PPT Presentation


  • 116 Views
  • Updated On :

e l e v e n t h e d i t i o n. o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r. Chapter 7. انگیزش: از مفهوم تا کاربرد. ارتباط بین مشارکت کارکنان و تئوری های انگیزشی. Theory Y مدیریت مشارکتی Participative Management. برنامه های مشارکت کارکنان.

Related searches for 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.' - milla


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Slide1 l.jpg

e l e v e n t h e d i t i o n

o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Chapter 7 l.jpg

Chapter 7

انگیزش:

از مفهوم تا کاربرد


Slide3 l.jpg
ارتباط بین مشارکت کارکنان و تئوری های انگیزشی

Theory Yمدیریت مشارکتی Participative Management

برنامه های مشارکت کارکنان

Two-Factor Theoryانگیزش ذاتی Intrinsic Motivation

ERG Theoryنیازهای کارکنان EmployeeNeeds

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Job design and scheduling l.jpg
طراحی کار و زمانبندی تئوری های انگیزشیJob Design and Scheduling

گردش کار Job Rotation

عبارتست از گردش دوره ای کارکنان از یک وظیفه به سایر وظایف

توسعه کار Job Enlargement

عبارتست از توسعه افقی کارها یا همان متنوع نمودن کارها

غنی سازی کار Job Enrichment

عبارتست از توسعه عمودی (یا همان عمق دادن) به کار

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Slide5 l.jpg
خطوط کلی جهت غنی سازی (توسعه عمودی) کار

E X H I B I T 7–4

Source: J.R. Hackman and J.L. Suttle, eds., Improving Life at Work (Glenview, IL: Scott Foresman, 1977), p. 138.

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Work schedule options l.jpg
گزینه های زمانبندی کار عمودی) کارWork Schedule Options

زمان قابل انعطاف Flextime

کارکنان در زمانهای اصلی اقدام به انجام وظایف محول شده نموده می نمایند اما در روزکاری آنان زمان های قابل انعطافی نیز در نظر گرفته می شود.

اشتراک کاری Job Sharing

عبارتست از ممارست دو یا چند نفر در شکستن و انجام یک کار 40 ساعتی یا یک هفته ای.

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Slide7 l.jpg
نمونه ای از برنامه زمانی کاری قابل انعطاف

E X H I B I T 7–5

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Work schedule options8 l.jpg
گزینه های زمان بندی کار قابل انعطافWork Schedule Options

دورکاری Telecommuting

کارکنان کار محوله را به کمک رایانه های متصل به دفتر کار خود انجام می دهند.

  • طبقه بندی مشاغل دورکاری:

  • وظایف روتین در رسیدگی به اطلاعات و داده ها

  • فعالیت های سیار Mobile activities

  • وظایف حرفه ای و سایر امور مبتنی بر دانش وابسته

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Telecommuting l.jpg

مزایا قابل انعطافAdvantages

امکان استفاده از طیف وسیعتری از کارکنان

بهره وری بالاتر

دوباره کاری کمتر

روحیه بالاتر کاری

کاهش هزینه های جا و مکان دفتری

معایب از دید کارکنان

امکان کمتر در نظارت مستقیم بر کارکنان

مشکل در هماهنگ نمودن تیم کاری

مشکلات ارزیابی کارایی های غیر کمی

دورکاری Telecommuting

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Variable pay programs l.jpg
برنامه های پرداخت متغیر قابل انعطافVariable Pay Programs

  • برنامه های پرداخت متغیر Variable Pay Programs

  • عبارتست از آن که بخشی از دستمزد پرداختی به کارکنان مبتنی بر کارایی اندازه گیری شده از سوی سازمان نسبت به کار او انجام پذیرد.

    • پرداخت بخشی از دستمزد بر مبنای میزان تولید

    • پرداخت درصدی از سود

    • پرداخت درصدی از درآمد

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Variable pay programs11 l.jpg
برنامه های پرداخت متغیر قابل انعطافVariable Pay Programs

طرح پرداخت مبتنی بر تولید Piece-rate Pay Plans

عبارتست از دریافت دستمزد ثابت بازای تکمیل هر واحد از محصول

طرح پرداخت مبتنی بر سود Profit-Sharing Plans

عبارتست از برنامه سازمان برای توزیع پاداش کارکنان مبتی بر فرمولی برای توزیع سود حاصل شده

طرح مبتنی بر مشارکت در کارایی Gain Sharing

عبارتست از برنامه انگیزشی که طی آن میزان پیشرفت گروهی کل کارکنان در بهره وری کاری مبنای تعیین پاداش قابل پرداخت به آنان می باشد.

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Skill based pay plans l.jpg
طرح های مبتنی بر مهارت قابل انعطافSkill-Based Pay Plans

مبنای تعیین سطح پرداخت در این طرح عبارت خواهد بود از تعداد مهارت های فردی یا تعداد مشاغلی که فرد قادر به انجام آن خواهد بود.

  • مزایای طرح مبتنی بر مهارت:

  • ایجاد انعطاف در بکارگماری Provides staffing flexibility.

  • تسهیل در ایجاد ارتباط در سازمان communication

  • ایجاد تجربه حاصل از رفتار مبتنی بر حفظ مرزها و حدود

  • در نظر گرفتن نیاز کارکنان به پیشرفت (بدون نیاز به تبلیغ)

  • ایجاد افزایش کارایی Leads to performance improvements.

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Skill based pay plans13 l.jpg
طرح های مبتنی بر مهارت قابل انعطافSkill-Based Pay Plans

  • ایرادات طرح مبتنی بر مهارت:

  • از بین رفتن فرصت های یادگیری که می تواند باعث افزایش عایدی کارکنان گردد.

  • استمرار در پرداخت به کارکنانی که مهارت آنان قدیمی گردیده

  • پرداخت بابت مهارت هایی که کاربرد فوری در سازمان ندارند.

  • پرداخت صرفا بابت تخصص و نه بابت کارایی او در تخصصی خاص

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Flexible benefits l.jpg
منافع قابل انعطاف قابل انعطافFlexible Benefits

بر اساس این طرح کارکنان قادر خواهند بود تا منافع خود را مبتنی بر نیاز خود از بین گزینه های مختلفی که برای پرداخت آماده شده تامین نمایند.

طرح های اصلی + فرعی:Core-Plus Plans:a core of essential benefits and a menu-like selection of other benefit options.

Modular Plans: predesigned benefits packages for specific groups of employees.

Flexible Spending Plans: allow employees to use their tax-free benefit dollars purchase benefits and pay service premiums.

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


Implications for managers l.jpg
الزامات برای مدیران قابل انعطافImplications for Managers

  • انگیزش کارکنان در سازمان

    • لزوم شناخت تفاوت بین افراد

    • توجه به اهداف و بازخورها

    • مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیریهایی که بر روی آنان اثرگذار خواهد بود.

    • وابسته نمودن درآمد و پاداش ها به کارایی

    • کنترل نمودن میزان انصاف سیستم یا سازمان

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.


ad