PRESENTACIÓN # 2 Taller de Diseño y Evaluación de Negocios II

1. PRESENTACIÓN # 2Taller de Diseño y Evaluación de Negocios II INTEGRANTES: Carolina Riquelme_Catalina Ávalos_Constanza Saravia_Juan Rozas_Fernanda Jofré_Diego Hernandez

2. Modelo MVP http://www.youtube.com/watch?v=1h-oauwaAyY&feature=share&list=UL1h-oauwaAyY

3. Modelo MVP Feedback: • Verónica Bravo: (Directora planificación y atracción de RRHH, CODELCO Chile) “…Para nosotros lo que más nos cuesta, cuando contratamos extranjeros o gente de fuera de la zona, es poder situarlos en una vivienda un poco más definitiva, los arriendos están colapsados, ojalá este tema pudiera resolverse en realidad…” • José Luis Halabí: (Ingeniero de Confiabilidad Minera El Abra) “Cuando acá contratan personal, las exigencias son iguales para todos, tanto chilenos como extranjeros. Nos hacen exámenes de salud, test de pelo, etc… El problema es el alto costo que tiene esto, sobretodo si alguien sale rechazado y tiene que devolverse a su país. Ojalá toda esta tramitación y papeleo en general, alguien lo pudiera resolver, ya que el costo de tiempo y también oportunidad aumentan mucho…”

4. Modelo MVP • Feedback: • Luis Gutiérrez: (Asistente de Operaciones MiningServicesGroup) • “… A ver… la verdad es que cuando contratamos personal extranjero, el riesgo que se corre es grande. Lo que pasa es que ellos cobran menos, y la posibilidad de que nos los levanten es súper alta. O sea pagamos por el trámite completo y después vienen otros, se los llevan preparados y sin pagar ese costo…Ojalá esto no pasara” • Juan Castro: (Inmigrante peruano) • “Creo que la capacitación e inducción son fundamentales para nosotros, los que somos extranjeros y venimos a trabajar acá. Me hubiera gustado haberme adaptado antes, para que… digamos… hubiera sido más fácil para mí entender a los chilenos”

5. 7) ACTIVIDADES CLAVE 8) ALIANZAS 2) PROPUESTA DE VALOR 4) RELACIÓN CLIENTES 1) SEGMENTOS CLIENTES • * Reclutamiento y selección de personal • * Trámites legales de contrato y visa • * Transporte y alojamiento de los trabajadores • * Seguimiento al personal • * Embajada de Chile y con los países en donde reclutaremos • * Corredores de propiedades • * Empresas de buses • * Empresas constructoras * Satisfacer la alta demanda por trabajo • * Facilitar el reclutamiento y selección * Directa y cercana • * Confianza • * Compromiso * Grandes y medianas empresas mineras Modelo Canvas 3) CANALES • Venta directa • Página web • Diarios y revistas • Ferias de trabajo 6) RECURSOS CLAVE De la Región de Antofagasta y Atacama • Oficina en puntos claves • Personal de reclutamiento • Encargados temas legales 9) COSTOS 5) INGRESOS * Arriendo de oficina * Gastos operacionales * Sueldos * Trámites legales * Transporte y alojamiento * Publicidad y Marketing * Creación de la pagina web *Pago por trabajador contratado por parte de los clientes

6. Modelo Financiero • Año 1 (2014) • Procesos de inmigración • Transporte y alojamiento • Satisfacer las expectativas ETAPAS CRÍTICAS Año 0 (2013) Conseguir clientes Atraer a postulastes Selección de trabajadores • Año 6 (2019) • Disminución de la demanda

7. Hitos críticos • Solicitudes por trabajadores en el año 0 • Convenio con empresas de transporte y constructoras

8. Disminución de la demanda • Disminución de los costos

9. Riesgos y mitigación

10. Proyecciones financieras Supuesto 1 El Precio aumenta en el tiempo a una tasa del 3% por Inflación. Supuesto 2 Tasa de descuento constante en el tiempo, para simplificar análisis.

11. Supuesto 3 Riesgo constante. Esto es consecuencia de una tasa de descuento constante, también para simplificar análisis Supuesto 4 Costos aumentan en el tiempo a una tasa del 3% por inflación.

12. EERR proyectado

13. VAN : $ 122.452.374

14. Análisis de sensibilidad

15. Análisis de sensibilidad

16. Análisis de sensibilidad K8: Precio y número de Trabajadores “Maestros contratados)

17. GRACIAS