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LA POLITICA PER LA SICUREZZA E LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO

LA POLITICA PER LA SICUREZZA E LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO IN UN SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO : “ CONDANNATI “ ALL’ECCELLENZA. DUE REALTA’ DIVERSE CON:. UN OBIETTIVO PRINCIPALE LA SICUREZZA E LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO UN UNICO APPROCCIO

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LA POLITICA PER LA SICUREZZA E LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO

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Presentation Transcript


  1. LA POLITICA PER LA SICUREZZA E LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO IN UN SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO : “ CONDANNATI “ ALL’ECCELLENZA

  2. DUE REALTA’ DIVERSE CON: • UN OBIETTIVO PRINCIPALE • LA SICUREZZA E LA SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO • UN UNICO APPROCCIO • UN SISTEMA DI GESTIONE AZIENDALE STRUTTURATO ED INTEGRATO PER LA SICUREZZA E LA SALUTE SUL LUOGO DI LAVORO (S.G.S.S.L.) SECONDO LO STANDARD INTERNAZIONALE OHSAS 18001:1999 • UN UNICO FATTORE DI SUCCESSO E COMPETITIVITA’ • - INFORTUNI • + COINVOLGIMENTO • UNA POLITICA DEFINITA PER LA SICUREZZA • MAGGIORE RESPONSABILITA’

  3. FEDRIGONI CARTIERE SpA Ragione sociale FEDRIGONI CARTIERE S.p.A. Verona Settore industriale produzione e distribuzione di carte speciali Unità produttive 3 stabilimenti Unità distributive 14 Filiali in Italia 3 Filiali Estero (Germania) 1 Filiale Estero (Inghilterra) 2 Filiali Estero (Francia) 2 Filiali Estero (Spagna) Organico 758 dipendenti Natura dei prodotti carte naturali, speciali e patinate senza legno Fatturato ( 2005 ) 233 Mio € Certificazioni ISO 9001:2000 Qualità QWEB 1 STAR Sito web di E.Commerce ISO 14001:2004 Ambiente BSI OHSAS 18001:1999 Sicurezza e salute sul luogo di lavoro CoC – FSC ed ECOLABEL

  4. ZANARDI FONDERIE SpA Ragione sociale ZANARDI FONDERIE S.p.A. Minerbe ( VR ) Settore industriale Fonderie di ghisa di II fusione Unità produttive 1 stabilimento Organico 220 dipendenti Natura dei prodotti getti in ghisa sferoidale Fatturato ( 2005 ) 44 Mio € CertificazioniBSI OHSAS 18001:1999 Sicurezza e salute sul luogo di lavoro ISO 14001:2004 Ambiente (in fase di implementazione EMAS) ISO 9001:2000 Qualità

  5. LA POLITICA LA TUTELA DELLA SALUTE E DELLA SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO DEVE ESSERE PARTE INTEGRANTE DI OGNI STRATEGIA AZIENDALE PASSANDO ATTRAVERSO UNA POLITICA, CHE DEVE RISULTARE IL RIFERIMENTO ESSENZIALE PER TUTTE LE ATTIVITÀ AZIENDALI IN TEMA DI S.S.L. • È IL RIFERIMENTO ESSENZIALE IN RELAZIONE AI TEMI DI S.S.L. • VA APPLICATATA A TUTTE LE ATTIVITÀ AZIENDALI, ANCHE QUELLE DI RELAZIONE CON LE PARTI TERZE • L’ALTA DIREZIONE È RESPONSABILE PER L’INDIVIDUAZIONE DEI CONTENUTI DELLA POLITICA, PER LA SUA EMANAZIONE, PER LA SUA APPLICAZIONE E PER IL SUO AGGIORNAMENTO

  6. I FONDAMENTI DI UNA CORRETTA POLITICA PER LA S.S.L. DEVE : • INTEGRARSI CON GLI OBIETTIVI PIÙ GENERALI DELL’AZIENDA • CONTEMPLARE UNA ASSUNZIONE D’IMPEGNO CIRCOSTANZIATA ALL’INTERNO DELLA MISSIONE DELL’AZIENDA • FORNIRE I PRINCIPI DI TUTELA E DI PREVENZIONE NELL’AMBITO DELLA S.S.L. PROMUOVENDO IL BENESSERE DI TUTTI • RICHIAMARE L’IMPORTANZA DEL FATTO CHE TUTTI DEVONO RISPETTARLA IN RELAZIONE AL PROPRIO RUOLO ED ALLE RESPONSABILITA’ RICOPERTE IN AZIENDA • INDICARE LA PRECISA VOLONTA’ DEL VERTICE AZIENDALE A CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI DEFINITI ED A RAGGIUNGERE LE PRESTAZIONI ATTESE

  7. I CONTENUTI MINIMI DELLA POLITICA DI S.S.L. • L’OSSERVANZA DELLA LEGGE • PROMOZIONE DI AZIONI PREVENTIVE • IMPEGNO PER LA MESSA A DISPOSIZIONE DELLE RISORSE NECESSARIE • GLI ASPETTI CORRELATI ALLA SICUREZZA COME CONTENUTI ESSENZIALI NELLA FASE DI DEFINIZIONE DI NUOVE ATTIVITÀ’ • LA PROGETTAZIONE FINALIZZATA ANCHE ALLA PREVENZIONE • IL COINVOLGIMENTO ATTIVO DELL’INTERA ORGANIZZAZIONE • LA FORMAZIONE E L’INFORMAZIONE PER TUTTI I LAVORATORI INTERNI ED ESTERNI • LA RAPIDITA’ E L’EFFICACIA NELL’AZIONE A FRONTE DI NECESSITA’ EMERGENTI • LA PROMOZIONE DELLA COOPERAZIONE E DELLA CONDIVISIONE, INTERNA ED ESTERNA, IN TEMA DI SICUREZZA ( E NON SOLO ) • UN RIESAME PERIODICO DA PARTE DELL’ALTA DIREZIONE

  8. GLI OBIETTIVI • FORNIRE UN CONTRIBUTO SULLA STRADA PER IL MIGLIORAMENTO • GRAZIE ALLAPIANIFICAZIONE ED ALL’IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO SULL’ORGANIZZAZIONE • DIVENTARE UN FATTORE DETERMINANTE • IN TERMINI DI DOVERE MORALE E COSTITUZIONALE CHE OGNI IMPRENDITORE/DATORE DI LAVORO HA DI SALVAGUARDARE LA SICUREZZA E LA SALUTE DEI PROPRI LAVORATORI • CONCRETIZZARSI COME STRUMENTO DI SUCCESSO COLLETTIVO • ATTRAVERSO UN’ETICA QUALITATIVA FONDATA SULLE PERSONE, SUL CONSENSO E SUL METODO SCIENTIFICO • IL TUTTO SI TRADUCE IN : • ECCELLENZA NELLE OPERAZIONI • SICUREZZA • AMBIENTE • QUALITÀ • RESPONSABILITA’ SOCIALE • ECCELLENZA NELL’INNOVAZIONE • PRODOTTI • MATERIALI • PROGETTAZIONE • COMPETENZE

  9. QUALCHE ESEMPIO DI PROGRAMMI

  10. I RISULTATI DI UNA COERENTE APPLICAZIONE DELLA POLITICA DI S.S.L. RISPETTO DELLE PRESCRIZIONI DI LEGGE E REGOLAMENTARI INDIVIDUAZIONE E VALUTAZIONE DI TUTTI I RISCHI, ESPRESSI ED INESPRESSI PRECISA IDENTIFICAZIONE DEI SOGGETTI INTERNI ED ESTERNI ESPOSTI AI RISCHI , ANCHE SE SOLO POTENZIALMENTE DEFINIZIONE DI OBIETTIVI APPROPRIATI DEFINIZIONE DI PROGRAMMI PER IL RAGGIUNGIMENTO DI QUESTI OBIETTIVI DETERMINAZIONE PRECISA DELLE MODALITÀ E DELLE RISORSE PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI PREFISSATI MIGLIORAMENTO DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA CONDUZIONE DI ADEGUATE ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO ATTRAVERSO INDICATORI OGGETTIVI MIGLIORAMENTO NEL RAPPORTO CON GLI ORGANI DI VIGILANZA MIGLIORAMENTO CONTINUO ATTRAVERSO IL RIESAME PERIODICO DEL S.G.S.S.L. 11

  11. I VANTAGGI DI UNA COERENTE APPLICAZIONE DELLA POLITICA DI S.S.L. - INCIDENTI e - COSTI CORRETTA CONFORMITÀ ALLE LEGGI MIGLIORE AMBIENTE DI LAVORO COINVOLGIMENTO A TUTTI I LIVELLI MOTIVAZIONE E GRATIFICAZIONE DEL PERSONALE RISPARMI NEI PROCESSI PRODUTTIVI CLIMA MIGLIORE CON L’ESTERNO MIGLIORE IMMAGINE ESTERNA TRASPARENZA CON LE AUTORITÀ FATTORE COMPETITIVO E STRATEGICO POSSIBILI FINANZIAMENTI, MINORI COSTI ASSICURATIVI

  12. IL RUOLO DEGLI ORGANI DI VIGILANZA • PASSAGGIO DAL “COMMAND AND CONTROL” ALLA COLLABORAZIONE PER IL BENE COMUNE • LE LEGGI NAZIONALI ED EUROPEE SONO SEMPRE PIU’ CARATTERIZZATE DA ASPETTI GESTIONALI E ORGANIZZATIVI → IL MIGLIORAMENTO E’ COMPITO DI TUTTI → LA SICUREZZA E’ IL RISULTATO DI UN LAVORO COMUNE • QUINDI: ORGANI DI VIGILANZA DEVONO CONDIVIDERE CON L’AZIENDA LE SCELTE APPLICATIVE ED OPERATIVE APPORTANDO LA LORO ESPERIENZA E SMARCANDOSI, QUANDO POSSIBILE, DAL “SENSO DI POTERE” CHE QUALCHE VOLTA LI CARATTERIZZA • L’ADOZIONE DI UN SISTEMA DI GESTIONE DIVENTA IL PRESUPPOSTO DI TUTTO • IL LAVORO DI TUTTI INTEGRATO,CONDIVISO ED ORGANIZZATO PERMETTE DI OTTENERE ENORMI RISULTATI CON UN MINIMO SFORZO

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