Realizarea unui nou stil de management care sa ajute la utilizarea instrumentelor structurale – sc...
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

Dex AGOURIDES Director General Unitatea de Management Din Cadrul de Sprijin Comunitar PowerPoint PPT Presentation


  • 61 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Realizarea unui nou stil de management care sa ajute la utilizarea instrumentelor structurale – schimbari de management introduse in Grecia dupa aderare. Dex AGOURIDES Director General Unitatea de Management Din Cadrul de Sprijin Comunitar. Fapte.

Download Presentation

Dex AGOURIDES Director General Unitatea de Management Din Cadrul de Sprijin Comunitar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

Realizarea unui nou stil de management care sa ajute la utilizarea instrumentelor structurale – schimbari de management introduse in Grecia dupa aderare

  • Dex AGOURIDES

  • Director General

  • Unitatea de Management

  • Din Cadrul de Sprijin Comunitar


Fapte

Fapte

In Grecia fondurile structurale au fost gestionate de organismele publice

Beneficii

In ciuda problemelor persistente, experienta a dovedit ca dupa 20 de ani exista:

  • Capacitate tehnica si administrativa imbunatatita

  • Mecanisme transparente de monitorizare si coordonare

  • Institutii reformate


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

Cadru “usor” de reglementare

Proceduri simple de implementare

Cadru “standardizat” de reglementare

Statele membre ale UE sunt in mod egal responsabile pentru programare si decizii

Implementarea Politicii Regionale a UE in Grecia

1989-1993: FSC I

1994-1999: FSC II

Cadru “reformat” de reglementare

Responsabilitati transferate statelor membre. Sisteme stricte de audit. Nevoie de reforme in administratia publica

2000-2006: FSC III


De la fsc i la fsc ii

Numirea consultantilor externi de management (utilizarea asistentei tehnice)

Introducerea procesului de cooperare interministerial (adica, Comitetul Mixt de Indrumare)

Infiintarea agentiilor guvernamentale conform regulilor din sectorul privat

Introducerea unui MIS uniform

Infiintarea unui mecanism de retele

Puncte slabe:

Ineficiente structurale in sectorul public

Nevoi:

Implicare mai mare a sectorului privat

De la FSC I la FSC II

  • Raspuns:


De la fsc ii la fsc iii

Puncte slabe:

Procedurile birocratice

Lipsa flexibilitatii datorita sistemului public de contabilitate a platilor

Lipsa personalului specializat Diferente de tehnica (IT)

Nevoi:

Descentralizarea procesului decizional

Mai putina birocratie

Accent per monitorizare, evaluare si control

Management financiar solid, transparenta in implementation

Accent pe resursele umane (competente, expertiza, formare) Introducerea unui cadru nou institutional

Reforme legislative

Tehnologii noi in sectorul public si instrumente noi

Utilizarea sistematica a asistentei tehnice

Partnereriat/Consultari

De la FSC II la FSC III

  • Raspuns:


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

Evaluare

CADRU

PROBLEME

  • Cerinte prea stricte

  • Introducerera unor proceduri uniforme mai degraba decat ajustarea lor la standardele nationale

  • Incompatibilitati ale cadrului legislativ national cu sistemele de management si control stabilite prin reglementarile UE

REGLEMENTARE

  • Proceduri dificile

  • Lipsa de flexibilitate

  • Coordonare neadcevata intre departamentele guvernamentale

  • Lipsa independentei organismelor de management

MANAGEMENT

  • Fragmentare in proiecte multe mici

  • Numar mare de beneficiari finali slabi si ineficienti

  • Lipsa de resurse umane specializate si de know-how

  • Diferente de tehnologie

IMPLEMENTARE


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

Tranzitia pentru perioada 2007-2013

Dificultatile intalnite pana acum

Principii orientative pentru viitor


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

Impactul principal al Fondurilor Structurale asupra administratiei din Grecia:

Guvernare mai buna

  • Consultari extinse cu partenerii sociali

  • Infiintarea unui cadru institutional mai coerent

  • Imbunatatirea graduala a performantei planificarii si implementarii programelor si proiectelor

  • Partneriat cu sectorul privat

  • Introducerea reformelor cu beneficii pozitive pentru externalizari in administratia publica


Um introducerea unui nou stil de management care sa ajute la implementarea fondurilor structurale

UM: introducerea unui nou stil de management care sa ajute la implementarea fondurilor structurale

Unitatea de management a FSC este o organizatie non-profit care functioneaza sub auspiciile Ministerul Economiei si Finantelor.

A fost infiintata in 1996 ca mecanism de sprijin pentru:

  • A aborda problemele identificate pe parcursul implementarii FSC 1

  • A reduce diferentele de know-how

  • A consolida capacitatea administrativa si de management a organismelor de implementare FSC

  • A evita procedurile administrative rigide si lipsa de flexibilitate a serviciului public din Grecia

    Rolul Unitatii de Management este:

  • Sa completeze si nu sa substituie sarcinile serviciul public


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

Instrumente si metodologii de design & dezvoltare legate de managementul proiectelor FSC

Evaluarea capacitatii de management si organizarea Autoritatilor de Management

Transfer de know-how prin instruirea personalului din autoritatile de implementare a FSC

Sprijin continuu pentru beneficiarii finali pentru gestionarea punctelor lor slabe

Recrutarea personalului adecvat pentru Autoritatile de Management

Domenii majore de operare


Scurta prezentare a activitatilor

Scurta prezentare a activitatilor

  • Selectarea si recrutarea din sectorul privat a unui numar total de 800 de specialisti pentru personalul celor 40 de Autoritati de Management si a altor organisme

  • Infiintarea a 5 Echipe de Experti care sa sprijine beneficiarii finali in gestionarea punctelor lor slabe

  • Elaborarea unui numar mare de sisteme si instrumente de management

  • Implementarea unor programe intensive de pregatire pentru personalul FSC

  • Achizitionarea de echipament de birou performant si unitati moderne de infrastructura pentru Autoritatile de Management

  • Infiintarea si managementul sistemelor de tehnologie a informatiei

  • Realizarea de retele/schimburi internationale de know-how


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

CONSILIUL DE

ADMINISTRATIE

CONSILIER JURIDIC

DIRECTOR GENERAL

PROGRAMARE SI COMUNICARE

SECRETARIAT

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

SERVICII DE CONSULTANTA & SUPORT

PLANIFICARE & DEZVOLTARE

FINANTE & ADMINISTRATIE

TEHNOLOGIA INFORMATIEI

ADMINISTRATIE

FINANTE

Organigrama

ECHIPE DE EXPERTI

ASISTENTA TEHNICA


Dex agourides director general unitatea de management din cadrul de sprijin comunitar

700 Transferati la AM

70 Personal la Unitatea centrala din Atena

Repartizarea personalului

Forta de munca

a UM pana acum:

800 persoane

30 Repartizati la Echipele de Experti


Valoare adaugata

Este o agentie unica ce detine experti calificati din sectorul privat si public

Aspect cultural nou in administratia publica : pilot

Modernizarea structurilor publice

Ofera asistenta tehnica de calitate

Flexibilitate, eficienta & raspuns imediat

Este capabila sa raspunda la timp nevoilor si cerintelor urgente

Valoare adaugata

UM este recunoscuta ca structura model, flexibila si eficienta:


  • Login