1 / 12

Faiz Arif Jamil.,M.AK

Kepemimpinan

mfaiz865
Download Presentation

Faiz Arif Jamil.,M.AK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. THE DARK SIDE OF LEADERSHIP Reporter: FaizArifJamil.,M.Ak

  2. PENGANTAR • KepemimpinanBuruk: dikaitkandengan individual yang dapatbekerjaefektifdalammembentuksuatutimdanmendapatkanhasiltetapikemudianhasilataukeputusan yang sudahadatersebutberubah • InkompetensiManajerial: lebihmengkhawatirkan, ketidakmampuanseseoranguntukmembanguntimataumemberipengaruhpositifbagi orang lain. • PenurunanKualitasManajerial: menjabarkankesulitan yang dialami orang-orang dengankekuasaanatauotoritasketikamembentuksuatutimataumembawadampakdanpengeruhbagi orang lain.

  3. FIGURE 15.1 DuaDimensiKetidakMampuanManajerial • ManajerKompeten: merekamampumembentuktimdanmendapatkanhasildaritimtersebut. • Manajermementingkanhasil: umumnyaahlidalammencapaitujuan, seperti target penghasilanataurasiokeuntungandankerugian, tetapimerekacenderungmemperlakukananakbuahnyadenganburuksehinggahasil yang didapattidakbertahan lama. • Sebagian lain darimerekamenciptakancitrasuksesdenganmenjalankanprogram untuknaikpangkat. • Manajerhanyamemajangnamatidakbermainuntukmenang; merekabermainuntuktidakkalah.

  4. PenurunanManajerial Kegagalanuntukmemenuhitujuanbisnis. Ketidakmampuan untuk membangun dan memimpin tim (Hogan dan Kaiser: 2005). Ketidakmampuanuntukmembangunhubungandenganrekankerja. Ketidakmampuandalamberadaptasiterhadapbosbaru, lingkunganbisnis, ataustrukturkepengurusanbaru. Kurangnya periapan untuk kenaikan pangkat.

  5. FIGURE 15.2 PenyebabutamapenyimpanganManajerial dan modelhubungansituasipemimpin-pengikut. Sekenario yang terjadisedemikianrupamenyebabkanadanyafaktorsituasional yang mempengaruhikemampuanseseoranguntukmembuattimdanmemperolehhasilakhir.

  6. Tabel 15.2 Kepemimpinan yang buruk,ketidakmampuanmanajerialpenyimpanganmanajerialdanpenyebabutama.

  7. KETIDAKMAMPUAN MANAJERIAL • Ketidakmampuanmanajerialepisodikterjadiketika orang dalamposisitersebutmenghadapisituasi yang sedemikiansulitatauperistiwa yang menghalangikemampuannyadalammembentuktimdanmendapatkanhasil. • Ketidakmampuanmanajerialkronisterjadiketikafaktor-faktorsituasionaldanparapengikuttersebursecarapermanenmenyebabkanketidakmampuannyauntukmembanguntimdanmendapatkanhasil.

  8. SITUASI DAN MAWAS DIRI • KesadaranSituasi: persepsielemendanperistiwalingkunganberkenaandenganwaktuatauruang, pemahamanmaknanya, danproyeksi status pengambilankeputusan di berbagaikeadaan. • KesadaranDiri(self awareness): keadaandimanaseseorangbisamemahamidirinyasendiri, memahamiemosidan mood yang sedangdirasakan, kritisterhadapinformasimengenaidirinyasendiri,

  9. TABEL 15. 3 KepribadianBuruk

  10. GAMBAR 15.3 ProfilTantanganKepemimpinan

  11. CONCLUSION • Pemimpinburukadalahmereka yang dapatmembanguntimtetapimencapaihasilsecara moral atauetistercela. • Ketidakmampuanmanajerialmenggambarkan orang dalamposisiotoritasyang mengalamikesulitanbaikdalammembanguntimataumendapatkanhasilmelalui orang lain. • Terdapatempattipemanajerial: manajerkompeten, pemandusorak, manajerbermodalnama, danmanajerhanyamelihathasil.

More Related