van opperbevelhebber naar boegbeeld
Download
Skip this Video
Download Presentation
Van opperbevelhebber naar boegbeeld

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

Van opperbevelhebber naar boegbeeld - PowerPoint PPT Presentation


  • 80 Views
  • Uploaded on

Van opperbevelhebber naar boegbeeld. Hoogste tijd voor een nieuwe rol van de burgemeester in crisistijd? Bijdrage aan de expertmeeting gemeentelijke processen 17 juni 2009 in Arnhem door Adriaan Buitink. Veiligheidsregio Utrecht. 29 gemeenten 1,2 miljoen inwoners Transportregio.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Van opperbevelhebber naar boegbeeld' - mervin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
van opperbevelhebber naar boegbeeld

Van opperbevelhebber naar boegbeeld

Hoogste tijd voor een nieuwe rol van de

burgemeester in crisistijd?

Bijdrage aan de expertmeeting gemeentelijke processen 17 juni 2009 in Arnhem

door Adriaan Buitink

veiligheidsregio utrecht
Veiligheidsregio Utrecht
  • 29 gemeenten
  • 1,2 miljoen inwoners
  • Transportregio
slide3

Algemeen Bestuur VRU

Regionaal College Politie

Dagelijks Bestuur VRU

Presidium Regionaal CollegePolitie

Veiligheidsberaad

Directeur VRU

Korpsleiding

Politie

Stafafdeling Beleidscoördinatie

Stafafdeling

Middelen

overeengekomen uren

convenant

Adjunct-directeur

BGC

Adjunct-directeurBrandweer

Adjunct-directeur GHOR

BureauCCB

doelstelling

Doelstelling

Bundelen van krachten:

efficiënt en effectief werken in regionaal verband

Gelijk kwaliteitsniveau gem. crisisbeheersing

Opgeleide en geoefende gem. functionarissen

Poolvorming

BGC: regie, ondersteuning, afstemmen en uitvoeren

filosofie

Filosofie

Versterken door Samenwerken: gemeenten zijn de veiligheidsregio!

Benutten kracht in gemeenten en intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (districten)

rol taak verantwoordelijkheid gemeentesecretaris in crisistijd
Rol, taak verantwoordelijkheid gemeentesecretaris in crisistijd
  • Adviseur en vertrouweling burgemeester
  • Gemeentelijke processen
rollen burgemeester in crisistijd de vier b s
Rollen burgemeester in crisistijd de vier B’s

Bestuurder

Boegbeeld

Burgervader

Beslisser

slide15
“Je wordt als burgemeester en boegbeeld gezien in het kader van het leiding geven aan een crisisstaf, het overeind blijven in de chaos, het bezoeken van de begrafenissen, de herdenkingen, het bezoeken van gewonden, álles wordt geduid in het kader van je boegbeeldfunctie. Dat heb ik mij in die dagen niet gerealiseerd”.

Jan Mans, oud burgemeester van Enschede

klein onderzoek naar crisiscompetenties voor burgemeesters
Klein onderzoek naar crisiscompetenties voor burgemeesters
  • Bijna alle crisiscompetenties zijn ook reguliere bestuurscompetenties! Voorbeelden:
  • Leiderschap
  • Politiek-bestuurlijk inzicht
  • Onafhankelijkheid
  • Besluitvaardig
  • Stressbestendig
  • De meeste gemeenten halen competenties uit
  • Handreiking voor een objectief en transparant benoemingsgesprek (BZK)
burgemeestersbenoeming meer belangen dan crisiscompetenties
Burgemeestersbenoeming: meer belangen dan crisiscompetenties
  • Handreiking BZK (vrijblijvend)
  • Profielschetsen verschillen per gemeente;
  • Commissaris van de Koningin
  • Vertrouwenscommissie (raadsleden)
  • Raad
  • Minister
  • Kroon benoemt.
competenties burgemeesters
Competenties burgemeesters

Crisiscompetenties die niet opgenomen zijn als reguliere bestuurscompetentie:

  • Eigen karakter
  • Reflectievermogen
  • Anticiperen
toevoegen kernbegrippen
Toevoegen: kernbegrippen
  • Improvisatie en intuïtie
  • Loslaten
  • Vertrouwen
conclusie
Conclusie
  • Crisiscompetenties blijken niet heel veel te verschillen van reguliere bestuurscompetenties.
  • De vertrouwenscommissies in de gemeenten moeten deze wel allemaal (13 totaal) opnemen in de profielschets.
stelling 1
Stelling 1

In het Gemeentelijk Beleidsteam horen operationele diensten niet thuis!

stelling 2
Stelling 2

De burgemeester moet niet langer voorzitter zijn van het Gemeentelijk Beleidsteam!

stelling 3
Stelling 3

De burgemeester is in crisistijd vooral het boegbeeld!

stelling 4
Stelling 4

Een burgemeester neemt in crisistijd geen echte strategische beslissingen!

stelling 5
Stelling 5

De operationeel leider is de echte opperbevelhebber. Hij/zij is ontkleurd en bij crises de centrale crisismanager!

ad