LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SU ANALISIS FODA

1. LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SU ANALISIS FODA 01

2. El Entorno Estrategico

3. Dinámica: Análisis FODA Objetivo: Los participantes identificarán las fortalezas y debilidades al interior de la organización así como las Oportunidades y Amenazas que presenta el entorno exterior a la misma.

4. Analisis FODA 1a Actividad FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANALISIS INTERNO = Análisis del ambiente operativo interno de la Empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS = Análisis del ambiente competitivo externo de la Empresa para identificar sus oportunidades y amenazas.

5. Analisis FODA 1a Actividad FORTALEZAS Strenghts Es una posición favorable que posee la organización en relación con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) DEBILIDADES Weaknesses Es una posición desfavorable que tiene la organización con respecto a alguno de sus elementos y que la ubica en condiciones de no poder

6. Analisis FODA 1a Actividad OPORTUNIDADES Oportunities Es una situación favorable, actual o futura, que ofrece el ambiente a la organización, cuyo aprovechamiento adecuado o oportunidad mejoraría su posición de competencia. AMENAZAS Threats Situación desfavorable, actual o futura que presenta el ambiente a la organización

7. El Modelo de las 5 Fuerzas

8. ANALISIS FODA FORTALEZAS -Experiencia/Talento -Imagen -Confianza -Buena Comunicación/Disciplina -Misma visión -Trato personalizado a cliente -Buenas relaciones entre socios -Buena coordinación -Procesos oportunos y eficientes -Oficinas Institucionales -Liderazgo directivo OPORTUNIDADES -Crecimiento a mas sucursales -Desarrollo en otras áreas -Desarrollo dentro de infonavit -Obtener mas recursos -Crecimiento personal -Certificación en ISO 9001:2000 -Apoyo de miembros del consejo de admon. -Excelente relación con principal cliente AMENAZAS -Cliente único -Entrega fuera de tiempo de trabajo -Apertura de mas despechos (competencia actual Y potencial) -Fuga del recurso humano -”No mas trabajo” -Corrupción -Que desaparezcan los despachos (cambio en legislación) -Que no paguen a tiempo DEBILIDADES -Tiempos de Entrega -Planeación -Pagos retrasados -Indefinición de funciones -Solvencia -Política de Pagos -Falta de equipo de cómputo en red -No hay normas/políticas

9. F D 2a Actividad • Una vez conceptualizado el FODA, se integrarán (.) grupos de trabajo . • Cada Equipo identificará las Debilidades y Fortalezas en: Ventas, Dirección-Finanzas-Compras-Alamacén-RH y Administración. • Cada equipo doblará una hoja tamaño carta en cuatro partes iguales. • Se deberá marcar cada cuadrante con las siguientes letras: 3a Act. 2a Act. 5 F 5 O 5 F 5 O O 5 D 5 D 5 A 5 A A

10. 2a Actividad • Experiencia del Personal • Relaciones Interpersonales • Competencia del Personal • Independencia financiera • Involucramiento del personal • Compromiso del personal y de mandos de nivel medio y superior • Medición y análisis de procesos internos • Cada grupo deberá identificar las fortalezas existentes en sus áreas o procesos, considerando algunas otras variables como: F

11. 2a Actividad Una vez que los equipo hayan finalizado la lista de Fortalezas procederán a integrar en el cuadrante marcado con la letra D, las debilidades que detecten en su área o proceso. • Apertura al cambio por parte del personal • Actitud positiva y proactiva • Falta de conocimiento por parte del personal, de los objetivos actuales de la dependencia • Falta de indicadores clave del desempeño del personal y su trabajo • Falta de una medición consistente de los niveles de satisfacción de los usuarios. • Comunicación • Visualización y Trabajo en equipo, etc D

12. 2a Actividad Nota: Una vez concluidas las Fortalezas y Debilidades se expondrán por parte de los equipos y Por consenso se determinará e integrará un solo listado de Fortalezas y Debilidades

13. 3a Actividad • Una vez concluidos los cuadrantes F y D se procederá a que los equipos integren el cuadrante O con un listado de oportunidades • Los grupos identificarán Oportunidades con base en: • Logro de Metas y Objetivos institucionales a través de: • Proyectos de participación conjunta • Alanzas estrategias • Apertura de nuevos mercados • Adquisición de nuevas unidades de negocio • Apoyos del Gobierno Federal, normatividad flexible • Nuevos usos y aplicaciones de producto, etc

14. 3a Actividad Nota: Amenazas: 1.- 2.- 3.- 4.- 5.- Oportunidades: 1.- 2.- 3.- 4.- 5.-

15. INTERNO OPORTUNIDADES FORTALEZAS ENTORNO Toman ventaja de las Oportunidades superar las debilidades Estrategias que usan las Fortalezas para superar las debilidades DEBILIDADES AMENAZAS Aprovechar las fortalezas para disminuir las amenazas Aprovechar las oportunidades para disminuir las amenazas Análisis FODA DEFINICION DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

16. 4ª Actividad: OBJETIVOS ESTRATEGICOS Debilidades (D) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Fortalezas (F) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Oportunidades Y Amenazas ANALISIS FODA Fortalezas y Debilidades Oportunidades (O) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. OBJETIVOS F-O Estrategias ofensivas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. OBJETIVOS D-O Estrategias adaptativas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Amenazas (A) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. OBJETIVOS F-A Estrategias reactivas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. OBJETIVOS D-A Estrategias defensivas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos