ES RENTABLE TU NEGOCIO...

1. ES RENTABLE TU NEGOCIO... LIC. MARIO IVAN GALVEZ VIZCARRA

2. QUE ES RENTABILIDAD? • SE REFIERE A OBTENER MAS GANANCIAS QUE PERDIDAS . QUE UN PROYECTO PUEDA GENERAR SUFICIENTES BENEFICIOS AL INVERSIONISTA. • NEGOCIO • AHORROS • TRABAJO • ESTUDIOS

3. ¿Es rentable tu negocio? EVALUEMOS COMO ESTAMOS ADMINISTRANDOLO? COMO VAMOS A MANEJARLO? SOMOS EFECTIVOS UTILIZANDO LOS RECURSOS DISPONIBLES DEL NEGOCIO? DISEÑAMOS PLANES… LOS ORGANIZAMOS LOS DIRIGIMOS ADECUADAMENTE…. Y MAS AUN CONTROLAMOS…¡ NEGOCIO

4. LA FALTA DE INFORMACION, DE ORDEN, DE UN ADECUADO MANEJO GENERA CAOS. PERDIDAS, DESPERDICIOS.

5. ES NECESARIO ENTENDER… los principales aspectos que determinan que un negocio sea rentable es Efectuar disciplinadamente: PLANES/ORGANIZAR/DIRIGIR Control financiero. CONTROLES PERMANENTES

6. PLANEAR Y ORGANIZAR. SOLO ESO CUENTA…

7. DEBES CONOCER INTIMAMENTE AL NEGOCIO. • REGISTRO DE VENTAS • REGISTRO DE COMPRAS • REGISTRO DE INVENTARIOS • REGISTRO DE CLIENTES • CONTROL DE CAJA • CONTROL DE EGRESOS

8. Algo importante que debemos conocer • Análisis de Costo y márgenes del utilidad del producto • Cuánto y cómo invertir en la empresa • Periodo de Recuperacion • Opciones de Salida del mercado Es decir identificar: Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades

9. NO PIERDAS EL CONTROL… SE INTELIGENTE.

10. Debes Considerar • Conocer algunos conceptos teóricos financieros para comprender la rentabilidad de un negocio. • Asegurece de aplicar las herramientas administrativas optimas a su negocio. • Informarse, buscar asesoria y orientacion..

11. Definición de Estados Financieros • Mucha de la información acerca de la empresa está en la forma de Estados Financieros. • Balance General, • Estado de Resultados • Estado de Flujos de Efectivo Se preparan de acuerdo con reglas establecidas por la Contabilidad. • El análisis de los Estados Financieros implica una comparación del desempeño de la empresa en el tiempo,

12. SIEMPRE SE CAUTO, CUIDADOSO…

13. Decisiones financieras de los individuos ACTIVOS (riqueza) INGRESOS PASIVOS (deudas) SALIDAS CAPITAL NETO = ACTIVOS – PASIVOS UTILIDADES

14. Decisiones financieras de las empresas PASIVOS (deudas con terceros) ACTIVOS (lo que le Pertenece al negocio) PATRIMONIO (deudas con accionistas, utilidad) PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS

15. ELEMENTOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS • La situación financiera = El Balance General • Los resultados del ejercicio = Ganancias y Pérdidas • La generación y aplicación • de flujos de efectivo = Flujos de Efectivo • Variaciones en la • estructura patrimonial = Cambios en el • Patrimonio Neto

16. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO

17. Que tu pasivo no te amenace…

18. Estructura del Balance General

19. NOS CONVIENEN ACTIVOS POSITIVOSSS...

20. ENTONCES… TEN EN CUENTA • LOS NEGOCIOS MODERNOS, EN ENTORNOS COMPETITIVOS, NECESITAN CONOCER Y ADMINISTRAR LA RENTABILIDAD DE SUS CLIENTES Y SUS PRODUCTOS O SERVIVIOS, Y EL COSTO DE SUS ACTIVIDADES.

21. ES IMPORTANTE ENTONCES… 1.- INFORMACION INTELIGENTE PARA TOMAR DECISIONES. 1.- PRODUCIR INFORMES DE LA GESTION INTERNA DEL NEGOCIO. 2.-CONTROLAR EL COSTO DE INVENTARIOS, DESPERDICIOS 3.- IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA 4.-SOPORTE TECNOLOGICO.

22. DISCIPLINA ORDEN CONTROL VITALES PARA TENER UN NEGOCIO RENTABLE...

23. SE AGRADECE SU ATENCION… TU EXITO EN EL NEGOCIO DEPENDERA DE ESTAR FIRMEMENTE CONVENCIDO DE QUERER SER EMPRESARIO O MORIRSE EN EL INTENTO. LIC. MARIO IVAN GALVEZ VIZCARRA galvezvizcarra@hotmail.com www.gestoresdecofide.com.pe

26. Estructura del Estado de Resultados

27. QUE ES UTILIDAD NETA Incremento en el patrimonio resultante de una operación rentable de la empresa. Si la operación no fuera rentable  pérdida. Utilidad = Ingresos – Gastos

28. UTILIDAD NETA Utilidad contable: • Incluye todos los gastos (materiales) que afectan la determinación de la utilidad. • Los gastos pueden ser sustentados por cualquier documento “razonable”. Utilidad tributaria: • Incluye todos los gastos (materiales) que afectan la determinación de la utilidad. • Cumplen con los requerimientos establecidos por la autoridad tributaria.

29. Indicadores Financieros De Liquidez: • Liquidez general o razón corriente. • Ratio prueba ácida. • Ratio prueba defensiva. • Ratio capital de trabajo. • Ratios de liquidez de las cuentas por cobrar.

30. Indicadores Financieros De Análisis de la Gestión o actividad: • Ratio rotación de cartera (cuentas por cobrar) • Rotación de los Inventarios • Período promedio de pago a proveedores • Rotación de caja y bancos • Rotación de Activos Totales • Rotación del Activo Fijo

31. Indicadores Financieros Análisis de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento : • Estructura del capital (deuda patrimonio) • Endeudamiento • Cobertura de gastos financieros • Cobertura para gastos fijos

32. Indicadores Financieros Análisis de Rentabilidad • Rendimiento sobre el patrimonio • Rendimiento sobre la inversión • Utilidad activo • Utilidad ventas • Utilidad por acción • Margen bruto y neto de utilidad • Margen Bruto • Margen Neto • Análisis DU - PONT 

33. Casos de éxito ¿Es rentable tu negocio?

34. Historia deWong / Ewong

35. Historia deSan Fernando

36. Historia deGastón Acurio

37. TALLER APLICATIVO ¿Es rentable mi negocio?

38. Rubro: Textil

39. Rubro: Alimentos

40. Rubro: Internet (Tecnología)

41. Rubro: Comida Rápida (Fast Food)

42. Muchas Gracias NO HAY NEGOCIO MALO, SINO MAL ADMINISTRADO… Contacto con el expositor: galvezvizcarra@hotmail.com ivanaqp_88@yahoo.es