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Um modelo para Planejamento Estratégico em Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação PowerPoint PPT Presentation


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Um modelo para Planejamento Estratégico em Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação. Rodrigo Queiroz da Costa Lima [email protected] Orientador: Hermano Perrelli de Moura. Tópicos. Planejamento Estratégico Pequenas Empresas Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação

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Um modelo para Planejamento Estratégico em Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação

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Presentation Transcript


Um modelo para Planejamento Estratégico em Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação

Rodrigo Queiroz da Costa Lima

[email protected]

Orientador: Hermano Perrelli de Moura


Tópicos

  • Planejamento Estratégico

  • Pequenas Empresas

    • Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação

  • Planejamento Estratégico nas Pequenas Empresas

  • Metodologia

  • Evolução do Modelo

  • Conclusão

  • Trabalhos Futuros


Planejamento Estratégico

  • Evolução (Tavares, 1991)

    • Planejamento Financeiro

    • Planejamento de Longo Prazo

    • Planejamento Estratégico

  • Estratégia

  • Planejamento

  • Planejamento Estratégico


Pequenas Empresas

  • Década de 70 (Longenecker et al., 1997)

    • Produção eficiente em menor escala

    • Aumento da competição

      • Flexibilidade das empresas

    • Preferência por produtos personalizados

  • Importância

    • Geração de empregos

    • Produtos inovadores

    • Estimulam a competição

    • Prestam serviços com eficiência


Pequenas Empresas

  • Classificação

    • Critérios qualitativos

      • Administração profissional

      • Participação no mercado

    • Critérios quantitativos

      • Por faturamento

      • Por número de funcionários

      • Por setor

        • Comércio, Indústria ou Serviços


Pequenas Empresas

  • Classificação utilizada

    • Sebrae/IBGE

    • Tecnologia da informação: serviços

    • Empresas com menos de 50 funcionários


Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação

  • Informática (fonte IBGE)

    • 98,4% das empresas são pequenas

    • 29% da receita bruta

    • 28,8% do pessoal ocupado

  • Telecomunicações (fonte IBGE)

    • 91,7% das empresas são pequenas

    • 0,9% da receita bruta

    • 7,1% do pessoal ocupado


Planejamento Estratégico nas Pequenas Empresas

  • Pequenas empresas (Terence, 2002; Longenecker et al., 1997)

    • Vulneráveis a mudanças na economia

    • Recursos limitados

    • Falta de pessoas qualificadas quanto a administração

    • Concentração de poder

    • Acúmulo de funções

    • Ações urgentes

  • Metodologias desenvolvidas para grandes empresas


Metodologia

  • Pesquisa

  • Estudo de modelos existentes

    • Dois modelos para grandes empresas

    • Um modelo para pequenas empresas

  • Proposição de um modelo inicial

  • Conversas com pessoas da área

  • Modelo final


Modelo Inicial


Sugestões de Alteração

  • Sugestões de Sotero:

    • Não tratar o orçamento como o “fim” do plano

    • Enfatizar a criação de uma cultura de reuniões na empresa

    • Tentar envolver, sempre que possível, mais de uma pessoa em cada etapa

    • Evitar falar em projetos


Sugestões de Alteração

  • Sugestões de Araújo e Pessoa:

    • Tentar direcionar o foco para o mercado

    • Inverter definição da missão e diagnóstico estratégico

    • Indicadores

    • Atribuição de Responsabilidades


Modelo Final


Conclusão

  • Tema ainda é pouco explorado

    • A maioria das metodologias existentes foram desenvolvidas para as grandes empresas

  • Possibilita à empresa

    • Se conhecer melhor

    • Criar uma cultura de observar o ambiente

  • Devido às limitações da pequena empresa, o modelo deve ser simples e claro


Trabalhos Futuros

  • Aplicar o modelo em pequenas empresas

    • Acompanhar a aplicação

    • Propor novas mudanças

    • Melhorar a forma como os conceitos são explicados

  • Inserir exemplos práticos, que ilustrem cada conceito

  • Criar planilhas e templates para facilitar o processo


Trabalhos Futuros

  • Incluir mais referências

  • Fazer um trabalho de conscientização

    • Incubadoras

    • Cursos de empreendedorismo

    • Parceria com o Sebrae


Referências

IBGE. Pesquisa Anual de Serviços – PAS/2000.

http://www.ibge.net/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/analisepas2000.shtm

(05/06/2003).

Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W., 1997. Administração de Pequenas Empresas – Ênfase na Gerência Empresarial. Makron Books.


Referências

Tavares, M. C., 1991. Planejamento Estratégico: A Diferença entre Sucesso e Fracasso Empresarial. Harbra.

Terence, A. C. F., 2002. Planejamento Estratégico como Ferramenta de Competitividade na Pequena Empresa: Desenvolvimento e Avaliação de um Roteiro Prático para o Processo de Elaboração do Planejamento. Tese (mestrado). São Carlos, Escola de Engenharia de São Carlos-USP.


Rodrigo Queiroz da Costa Lima

[email protected]

Orientador: Hermano Perrelli de Moura


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