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Septembre 2008. Postes de chefs de travaux et d’assistants La dotation des établissements. JM. Le contexte de la réflexion : Rappel. Une demande du recteur (secrétaire général) ; Une grille d’analyse qui remontait à 1995 ; Des formations et des diplômes qui avaient évolués ;
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Septembre 2008 Postes de chefs de travaux et d’assistantsLa dotation des établissements JM
Le contexte de la réflexion : Rappel • Une demande du recteur (secrétaire général) ; • Une grille d’analyse qui remontait à 1995 ; • Des formations et des diplômes qui avaient évolués ; • Des établissements dont la structure de formation s’était modifiée ; • Des situations très différentes ……. et pas toujours évidentes à justifier !
Le cadre de la réflexion • LA DEMANDE FORMULÉE AUX CORPS D’INSPECTION : • Etablir une grille d’analyse de structure, identique pour tous les établissements, basée sur des critères fonctionnels objectifs etcommunicables (instances paritaires), qui permette de quantifier la réalité de la charge de travail du service du chef de travaux dans un établissement donné.
Aspect qualitatif : Le coef. de structure • L’analyse prend en compte : • Les formations à vocation professionnelle différée : • BEP, Baccalauréat technologique, CPGE. • Les formations à vocation professionnelle immédiate : • CAP, Baccalauréat professionnel, BTS, FCIL, MC, etc. • Elle intègre également les enseignements de détermination ISI, ISTI et ISP en classe de seconde, les sciences de l’ingénieur, la participation à une plateforme technologique, l’animation d’un centre ressource, l’accueil d’élèves dans le cadre de la découverte professionnelle 6 h… • Elle prend(ra) en compte les formations dispensées en apprentissage mais pas en formation continue !
Aspect quantitatif : Le coef. DOS • Le coefficient DOS, déterminé par les services rectoraux, permet notamment de prendre en compte le contexte de DOTATION HORAIRE éducatif propre à chaque établissement. • Il permet d’affiner l’analyse effectuée sur les structures en intégrant : • le nombre d’élèves accueillis, • le classement ZEP, • la polyvalence EG / STI, • etc. Problème ISI, ISP et S-SI….
L’exploitation de la grille • Pour chaque établissement, les services ont déterminé les DROITS OUVERTS,en agrégeant le coefficient de structure et coefficient DOS. • Différentes simulations ont été effectuées, en faisant varier le poids respectif des deux coefficients. • Une liste a été établie, qui classe les établissements au regard de leur besoin (droits ouverts) et des moyens qui leur sont affectés.
L’impact sur les établissements • RS 2007 : • Simone de BEAUVOIR Garges-lès-Gonnesse : Fermeture du poste CdTX et maintien de 4 HS au titre de la coordination technique (S-SI et électronique). • Création d’un ½ poste d’assistant supplémentaire à Jean Rostand de Mantes la Jolie. • RS 2008 : • Constitution d’un poste de CdTX « à cheval » sur Mansart St Cyr l’Ecole et De Villaroy à Guyancourt. • Création d’un poste d’assistant à temps complet à Villiers St Frédéric. • Intégration du suivi des sections ISI et S-SI de Corneille La Celle St Cloud à la mission du CdtX de Carrières « Les Pierres Vives » • Fermeture d’un ½ poste d’assistant à Jules Ferry Versailles. Une réflexion est actuellement conduite sur Evariste Gallois à Beaumont sur Oise. Elle pourrait déboucher sur la réduction des postes CdTX et assistant à 1,5 (contre 2,5 actuellement). Le redéploiement des moyens est envisagé sur Rambouillet Bascan, Argenteuil Jaurèset Corbeil Doisneau.
Le travail en cours • Le groupe de travail IEN / IPR, en charge des secteurs STI, EG, SMS et hôtellerie, se réunira deux fois durant le 1er trimestre pour revoir les coefficients et valider la grille d’analyse des structures • La DOS est en train de mettre à jour les structures des établissements à la RS 2008. • Une nouvelle grille sera établie. • Elle sera présentée aux instances représentatives à l’occasion de deux GT présidés par le SG
Notre analyse de la situation La réflexion engagée est légitime. L’affectation des moyens ne correspondait plus à la structure réelle des établissements Les adaptations proposées ou réalisées à ce jour sont cohérentes au regard des critères d’analyse proposés par les corps d’inspection pour quantifier le besoin des établissements. En revanche, il convient de dissocier le travail de spécification du besoin et l’affectation des moyens …….. RGPP oblige ! A enveloppe constante, il est évident que le redéploiement des moyens « CdTX et assistants » au bénéfice de l’ensemble des établissements LP / LEGT et LPO des secteurs tertiaire et industriel ne peut que se traduire par une baisse globale des moyens affectés aux établissements industriels.
