Asss r dmannsm te
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

ASSS-RÅDMANNSMØTE PowerPoint PPT Presentation


  • 58 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ASSS-RÅDMANNSMØTE. Drammen, 7. september 06. Mange store pågående saker. Forvaltningsreformen NAV-reformen Konsultasjonsordningen m.m. Oppfølging av tariffrevisjonen Inntektsdannelsen i kommunene Arbeidslinja Kvalitetsarbeidet Kommunesektorens omdømme. Nye ting på gang?.

Download Presentation

ASSS-RÅDMANNSMØTE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Asss r dmannsm te

ASSS-RÅDMANNSMØTE

Drammen, 7. september 06


Mange store p g ende saker

Mange store pågående saker

  • Forvaltningsreformen

  • NAV-reformen

  • Konsultasjonsordningen m.m.

  • Oppfølging av tariffrevisjonen

  • Inntektsdannelsen i kommunene

  • Arbeidslinja

  • Kvalitetsarbeidet

  • Kommunesektorens omdømme


Nye ting p gang

Nye ting på gang?

Ja, men innen rammen av landstingets

bestillinger og stort sett i forlengelsen av

det vi driver med.


Arbeidsgiverpolitisk strategi

Arbeidsgiverpolitisk strategi

  • 2020-perspektiv

  • Arbeidskraftsutfordringene

  • Konkurranse

  • Ledelsesutfordringene

  • Kvalitet/effektivitet

  • Omdømme


Velferds tjenesteutvikling

Velferds/tjenesteutvikling

  • Innholdet i NAV-reformen.

  • 1. vs 2. linjetjenesten

  • Kvalitetsutvikling skole/oppvekst

  • Kvalitet i PLO

  • E-kommune/digital forvaltning


Samfunnsutvikling

Samfunnsutvikling

  • Regionalisering

  • Robuste kommuner

  • Spesielle storbyutfordringer


Strategi

Strategi

  • Proaktiv, løsningsorientert

  • Større vekt på lokal handlefrihet/lokaldemokrati

  • Tydeligere (og dristigere), men kunnskapsbasert.


Asss r dmannsm te

  • Sentralstyret formulerer følgende hovedmål for organisasjonens arbeid (KS skal):

  • Bidra til en effektiv og innbyggerorientert offentlig sektor med høy kvalitet og godt omdømme, der ansvar og oppgaver er desentralisert til lavest mulig effektive beslutningsnivå.

  • En offensiv kommunesektor som tar tak i og søker å løse de viktigste samfunnsutfordringene for å gi befolkning og næringsliv best mulig rammer for velferd og utvikling.

  • Videreutvikle KS som en profesjonell organisasjon med høy kompetanse, godt omdømme og solid økonomi.


Av dette avledes f lgende hoved strategier ks vil

Av dette avledes følgende hoved-strategier (KS vil):

  • Arbeide for gjennomføring av en forvaltningsreform med færre og sterkere folkevalgte regioner, og kommuner som kan ta et større ansvar for de offentlige oppgaver.

  • Videreføre arbeidet med å sikre at kommunesektoren framstår med høy etisk standard.

  • Være pådriver for omstillingsarbeid for å videreutvikle kvalitet og effektivitet i kommunal virksomhet, herunder gjennomføre planene i ”e-kommune-planen”.

  • Bidra til at kommunesektoren utnytter og utvider handlingsrommet ved å vektlegge og utvikle samfunnsutviklerrollen, og sette viktige samfunnsspørsmål på dagsorden.


Asss r dmannsm te

  • Legge større vekt på lokalpolitisk handlefrihet enn nasjonal utjevning, ved bl.a å styrke den lokale beskatningsfriheten, forenkle og sanere statlig regelverk mot kommunesktoren og styrke kommunesektorens finansielle fundament.

  • Få på plass en konsultasjonsordning mellom Staten og kommunesektoren i samsvar med intensjonene i KS Landsting sitt vedtak og regjeringen Stoltenbergs tiltredelseserklæring.

  • Arbeide for at arbeidskraftbehovet blant våre medlemmer sikres på kort og lang sikt. Dette må skje i en kombinasjon av redusert sykefravær, høyere pensjoneringsalder, mindre deltid, arbeidsinnvandring og en mer offensiv rekrutteringsstrategi mot aktuelle utdannings-grupper.


Asss r dmannsm te

  • Videreutvikle organisasjonens ”ekspertkompetanse” på utvalgte områder, gjennom rekruttering, kompetanseutvikling og en mer målrettet bruk av FoU-ressursene.

  • Styrke tilliten og samhandlingen mellom KS og de ulike medlemsgrupper.

  • Framstå med tydeligere standpunkt, også mot medlemmene, i saker som er viktig for sektorens omdømme.

  • Utvikle en felles konsernstrategi som dekker samtlige virksomheter i KS, med formål å styrke organisasjonen og medlemmenes slagkraft.

  • Synliggjøre og styrke KS ulike internasjonale engasjement


Viktige justeringer som har konsekvenser for ks sine disposisjoner

Viktige justeringer som har konsekvenser for KS sine disposisjoner

  • Kvalitets- og effektivitetsarbeidet får et løft, og KS vil framstå som en mer offensiv pådriver, både overfor Staten, men også arbeidstakersiden og egne medlemmer. Aktuelle eksempler er IKT-politikk, skole og ledelsesutvikling.

  • KS vil fokusere på det ansvar og de muligheter kommunesektoren har for å løse viktige fellesoppgaver på egenhånd og i samarbeid, framfor å diskutere begrensninger og problemer. KS blir mer proaktiv. Det er ønskelig å få konkrete innspill til tema som er aktuelle. KS og kommunesektoren rolle i nordområdesatsingen er ett tema som er varslet.


Asss r dmannsm te

  • Vi vil i større grad utfordre egne medlemmer, i saker der dette anses riktig og viktig i forhold til kommunefelleskapet. Aktuelle eksempler kan være: Samhandling og utvikling av IKT-løsninger i kommuneforvaltningen, bedring av vedlikeholdsrutinene på bygg og anlegg, tiltak for å redusere sykefravær og arbeid for å sikre den etiske standarden i kommunesektoren.

  • Utvikling av en tydelig og samordnet konsernstrategi medfører at KS i tilegg til de økonomiske utbytter kan ta ut strategiske gevinster, i form av aktiviteter som støtter opp under KS sine mål. F. eksempel kan Kommuneforlaget brukes til gjennomføring av deler av E-kommunestrategien, og KS-konsulent kan bistå i arbeidet med kvalitets- og ledelsesutvikling


  • Login