ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II
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ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II. CLIMA ORGANIZACIONAL. Clima Organizacional.

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ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II

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Presentation Transcript


Administraci n de negocios ii

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II

CLIMA ORGANIZACIONAL


Clima organizacional

Clima Organizacional

Satisfacción laboral o la actitud frente al propio trabajo: está basada en el valor que se atribuye al trabajo, así como en el equilibrio entre la cantidad de recompensas que se reciben y las que se cree que se debiera recibir.


Clima organizacional1

Clima Organizacional

Estrechamente ligadas a la satisfacción laboral, con influencia recíproca en el clima organizacional, se encuentran otras actitudes como la motivación (ánimo y predisposición para llevar a cabo una labor); el involucramiento en el trabajo (inversión de tiempo y energía en el trabajo); o el compromiso organizacional (identificación con la organización y deseo de seguir participando activamente en ella).


Clima y cultura organizacional

Clima y Cultura Organizacional

Cuando hablamos sobre Clima Organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros, está vinculado con el ambiente laboral.

Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que se respira en ella” y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo.


Clima y cultura organizacional1

Clima y Cultura Organizacional

LaCultura Organizacionalestá relacionada con las normas de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)


Clima y cultura organizacional2

Clima y Cultura Organizacional

Antes las empresas le daban mucho énfasis a la cultura organizacional y descuidaban, un poco, el clima.

Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima de forma tal que los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos, podían rendir mucho más y las organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada. De allí que se le ha dado al clima organizacional el lugar de importancia que merece.


Cuestionario de clima organizacional adaptado de mc gregor schein

El instrumento incluye 11 variables para diagnosticar:

VARIABLE 1: Grado de Confianza Mutua entre los miembros de la Organización.

VARIABLE 2: Grado de Comunicación.

VARIABLE 3: Grado de Apoyo Mutuo.

Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL.Adaptado de Mc Gregor-Schein


Cuestionario de clima organizacional adaptado de mc gregor schein1

VARIABLE 4: Grado de Comprensión e Identificación con los Objetivos y Metas de la organización.

VARIABLE 5: Manejo eficiente de los Conflictos Internos.

VARIABLE 6: Utilización adecuada de las Capacidades de las personas al interior de la Organización.

Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL.Adaptado de Mc Gregor-Schein


Cuestionario de clima organizacional adaptado de mc gregor schein2

VARIABLE 7: Métodos de Control.

VARIABLE 8: Estilo de Liderazgo.

VARIABLE 9: Grado de Participación.

VARIABLE 10: Recompensas.

VARIABLE 11:Creatividad y Desarrollo Profesional.

Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL.Adaptado de Mc Gregor-Schein


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