Možnosti rozvoje činnosti SKIP v budoucnosti aneb Proč zvýšení členských poplatků

Možnosti rozvoje činnosti SKIP v budoucnostianebProč zvýšení členských poplatků Ostrava Regionální valná hromada SKIP 28.2.2007

Proč diskuse o příspěvcích? • Činnost SKIP naráží na řadu limitů • Mění se vnější podmínky práce SKIP • Nutnost profesionalizace činnosti SKIP

K čemu je (mimo jiné) SKIP? • SKIP inicioval, prosazoval a pomohl prosadit vznik dotačních programů, ze kterých dlouhodobě profituje podstatná většina knihoven • SKIP prosazuje změny do grantových programů a lobuje za vyšší částky • SKIP se významně angažoval za vznik PIK – bezplatné připojení knihoven k internetu

K čemu je (mimo jiné) SKIP? • SKIP řadu let platil poplatky ochranným autorským svazům (OS) za půjčování zvukových nosičů, vyjednává nadále o lepších podmínkách pro knihovny s kolektivními správci autorských práv • SKIP se zásadní měrou zasadil o vydání knihovního zákona a zakotvení podstatné části principů, které požadovaly knihovny

K čemu je (mimo jiné) SKIP? • SKIP hlídá legislativní změny a jejich dopad na knihovny • SKIP hájí zájmy knihoven a knihovníků v Parlamentu a na vládní úrovni, lobuje na všech úrovních veřejné správy • SKIP prosadil a prosazuje lepší principy v katalogu prací pro knihovníky

K čemu je (mimo jiné) SKIP? • SKIP je partnerem tam, kde druhá strana požaduje garanci za celý obor (veřejná správa, tripartita, sponzoři, média) • SKIP organizuje celostátní aktivity, např. Noc s Andersenem, Kamarádka knihovna, Kde končí svět, Moje kniha aj.

SKIP je „virtuální“ organizace • Členská základna: cca 950 individuálních členů, 424 institucí, 11 regionů • SKIP nemá žádný majetek • SKIP sídlí za mírné nájemné v NK ČR • SKIP nezaměstnává žádného člověka • Žádný funkcionář SKIP nedostává odměnu za svou činnost

Limity práce SKIP • Řada akcí i nápadů zůstává na půli cesty • Nebývá plně využit potenciál aktivit, např. Týdne knihoven aj. • Některé dobré nápady se neuskuteční vůbec • Nejsou kapacity k dostatečné propagaci knihoven a jejich činnosti

Limity práce SKIP • Chybí kapacity na aktivní shánění sponzorů • Vázne distribuce materiálů • Nelze se ucházet o velké granty • strukturální fondy EU, lidské zdroje • Není možný vstup do zahraničních projektů

Limity práce SKIP • Neúměrně je zatížen úzký okruh lidí • přichází zklamání, frustrace z vykonané práce, často se vzdávají činnosti, dostavuje se syndrom vyhoření... • Vysoké pracovní zatížení a časová náročnost činnosti odrazuje další členy od aktivní účasti na řízení a činnosti SKIP

Vnější okolnosti • Přichází generační výměna – v knihovnách, ve SKIP nedostatek dobrovolných schopných pracovníků může ochromit i běžné činnosti a existenci SKIP

Vnější okolnosti • Někteří představitelé knihoven nemají zájem na tom, aby se jejich pracovníci podíleli na aktivitách SKIP aktivní lidé se dostávají do pracovních konfliktů a rezignují na iniciativy za společné zájmy

Vnější okolnosti • Činnost SKIP je provázána s Knihovnickým institutem NK ČR • Je nutno hledat a nalézt nové zázemí vyšší náklady (prostor, materiál, informační a komunikační technologie)

Proč potřebujeme SKIP v budoucnosti? • Rozvoj ICT - otázka budoucí existence knihoven a jejich úlohy ve společnosti • Nutnost obhajovat principy všeobecné dostupnosti a bezplatnosti knihovnických služeb • Nutnost obhajovat výjimky v autorském zákonu - limit knihovnických a informačních služeb • Nutnost obhajovat existenci dotačních programů financovaných z veřejných zdrojů • Nutnost obhajovat zájmy uživatelů knihoven

Proč potřebujeme SKIP v budoucnosti? • Knihovny musí být reprezentovány silným a respektovaným subjektem, který je bude zastupovat jako celek, bez ovlivnění individuálními nebo skupinovými zájmy.

Profesionalizace a příspěvky SKIP 2 cíle: • Pokrýt inflaci v příštích 3 letech (6%), • Přijmout a stabilně zaměstnat pracovníka(y) v rozsahu alespoň 1 pracovního úvazku. • Návrh předpokládá hrubou mzdu pracovníka ve výši 25 000,- Kč měsíčně („pražský“ průměr, perspektiva) • Náklad na jedno pracovní místo: 414 000,- Kč

Pracovní náplň – 1 úvazek • Sledování vývoje legislativy a potenciálních ohrožení oboru a jeho příslušníků (související zákony, rozpočtová pravidla, změny ve vyhláškách) • Sledování grantových možností pro knihovny a SKIP, navrhování opatření

Pracovní náplň – 1 úvazek • Zpracovaní a řízení projektů SKIP zaměřených na získání dotací ze státního rozpočtu a EU • Spolupráce se zahraničními profesními spolky, případně participace na mezinárodních projektech

Pracovní náplň – 1 úvazek • Aktivní lobování ve prospěch oboru u veřejné správy • Práce s veřejností, získávání sponzorů

Pracovní náplň – 1 úvazek • Organizační pomoc při zajištění akcí a projektů SKIP s celostátní působností • Pomoc regionálním organizacím v jejich činnosti formou konzultací (příprava projektů, informační servis, zprostředkování kontaktů apod.)

Pracovní náplň – 1 úvazek • Vedení organizační agendy předsedy, předsednictva a výkonného výboru SKIP • Zastupování SKIP na jednáních na základě pověření předsedy SKIP

Kvalifikační předpoklady • VŠ se zaměřením na knihovnictví a informační vědy • Aktivní znalost angličtiny, případně dalšího světového jazyka • Organizační, manažerské a komunikační schopnosti a dovednosti • Schopnost tvorby, řízení a realizace projektů • Velmi dobré znalosti a dovednosti v práci s ICT • Široký rozhled v oboru a všeobecný přehled

Přínosy funkce profesionálního výkonného sekretáře SKIP • Zvýšení rozsahu a kvality služeb pro členy SKIP • Zvýšení rozsahu a kvality nabídky (vzdělávacích) aktivit pro členy SKIP • Zvýšení objemu získaných dotací a sponzorských příspěvků na činnost SKIP

Přínosy funkce profesionálního výkonného sekretáře SKIP • Profesionální organizace, řízení a medializace akcí SKIP na celostátní úrovni • Zkvalitnění činnosti sekretariátu SKIP • Uvolnění pracovních kapacit předsedy a členů VV SKIP pro další aktivity SKIP

Možnosti rozvoje činnosti SKIP v budoucnosti aneb Proč zvýšení členských poplatků