M hend sl k et ve k sel let m
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 66

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM PowerPoint PPT Presentation


  • 103 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM. MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM. ETİK KODLAR. MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM. ETİK KOD NEDİR ?

Download Presentation

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


M hend sl k et ve k sel let m

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m1

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

ETİK KODLAR


M hend sl k et ve k sel let m2

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • ETİK KOD NEDİR ?

  • ETİK KOD, ETİK KURALLAR VEYA PRENSİPLER ANLAMINDA KULLANILMAKTADIR. ALT MADDELERİ, YANİ ALT İLKELERİ VEYA PRENSİPLERİ BULUNDUĞU İÇİN BİR ÜST KAVRAM OLARAK KULLANILMAKTADIR.


M hend sl k et ve k sel let m3

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • BU KODLAR, MÜHENDİSLERİN MESLEKLERİNİ İCRA EDERKEN SAHİP OLDUKLARI HAKLARI, GÖREVLERİ VE YÜKÜMLÜLÜKLERİNİ TANIMLAMAKTADIR.


M hend sl k et ve k sel let m4

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • ÖNCELİKLE ŞUNU BELİRTMEK GEREKİR Kİ BİRAZ SONRA GÖRECEĞİMİZ ETİK KODLAR, MESLEK HAYATIMIZDA KARŞILAŞACAĞIMIZ HER SORUNUNA DETAYLI BİR CEVAP VERMEYECEKTİR. ANCAK BU KODLAR, TEMEL İLKELERİN ÇERÇEVESİNİ BELİRLEMEKTEDİRLER.


M hend sl k et ve k sel let m5

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • YİNE BELİRTMEK GEREKİR Kİ BAHSEDİLECEK ETİK KODLAR YENİ AHLAKİ VEYA MORAL KAVRAMLAR TARİF ETMEMEKTE YANİ HERKES TARAFINDAN KABUL EDİLEN MEVCUT ETİK DEĞERLER İÇERİSİNDE KALARAK KURALLAR BELİRLEMEKTEDİR.


M hend sl k et ve k sel let m6

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • ETİK KODLAR NE İŞE YARAR ?

  • 1-)TOPLUMU KORUR

  • 2-)KILAVUZLUK YAPAR

  • 3-)ESİNLENME SAĞLAR

  • 4-)ORTAK STANDARTLARI BELİRTİR


M hend sl k et ve k sel let m7

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • 5-)MESLEKİ SORUMLULUĞU DESTEKLER

  • 6-)KARŞILIKLI ANLAYIŞI DESTEKLER

  • 7-)MESLEK DİSİPLİNİ SAĞLAR


M hend sl k et ve k sel let m8

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

E T İ K K O D L A R


M hend sl k et ve k sel let m9

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • ÖNCELİKLE BELİRTMEKTE FAYDA VAR Kİ MÜHENDİSLİK DİSİPLİNİ İÇERİSİNDE TEK BİR ETİK KOD TANIMI MEVCUT DEĞİLDİR. FARKLI MESLEK ODALARI VEYA FARKLI KURULUŞLAR FARKLI KODLAR TANIMLAMAKTA VE YAYINLAMAKTADIR.


M hend sl k et ve k sel let m10

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • ÖNCELİKLE YURT DIŞINDAKİ ÖRNEKLERE GÖZ ATALIM:

  • BU KONUDA NSPE ( NATIONAL SOCIETY OF PROFESSIONAL ENGINEERS ) VE IEEE (INSTITUE OF ELECTRICAL AND ELECTRONIC ENGINEERS) İSİMLİ KURULUŞLAR ETİK KODLAR KONUSUNDA ÖNE ÇIKAN KURULUŞLARDIR.


M hend sl k et ve k sel let m11

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • BUNLARDAN IEEE’NIN BELİRLEDİĞİ KODLAR DAHA KISA, NET VE GENEL PRENSİPLERE SAHİPKEN NSPE’NİN BELİRLEDİĞİ KODLAR DAHA UZUN VE DETAYLIDIR.


M hend sl k et ve k sel let m12

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

N S P E K O D L A R I


M hend sl k et ve k sel let m13

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • NSPE’NİN ALTI TEMEL İLKE VE BUNLARI AÇIKLAYAN TOPLAM 48 ALT MADDEDEN OLUŞAN KOD SİSTEMİ MEVCUTTUR.


M hend sl k et ve k sel let m14

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • 1-)TOPLUMUN REFAH, SAĞLIK VE GÜVENLİĞİNİ HERŞEYDEN ÜSTÜN TUTACAKLARDIR.

  • 2-)YALNIZCA KENDİ YETKİ SAHALARI İLE İLGİLİ HİZMET VERECEKLERDİR.

  • 3-)GÜVENİLİR VE TARAFSIZ RAPORLAR YAYINLAYACAKLARDIR.

  • 4-)İŞVERENİNE VE/VEYA MÜŞTERİSİNE KARŞI DÜRÜST DAVRANACAKTIR.

  • 5-)ALDATICI –YANLIŞ EYLEMLER YAPMAYACAKLARDIR.

  • 6-)MESLEKLERİNİN ŞEREF, İTİBAR VE KULLANIŞLILIĞINI DESTEKLEYECEK ŞEKİLDE ŞEREFLİ, GÜVENLİ VE YASAL DAVRANIŞLARDA BULUNACAKLARDIR.


M hend sl k et ve k sel let m15

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m16

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m17

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • BİR BAŞKA YAKLAŞIM :

  • ACM (Association for Computing Machinery), mühendisleriçingeneletikkurallarınıaşağıdakigibisıralamıştır.

  • 1- Toplumveinsanlığınrefahıiçinçalışmak

  • 2- Başkalarınazararvermektenkaçınmak

  • 3- Dürüstvegüvenilirolmak

  • 4- Ayrımcılığakarşıtavıralmak

  • 5- Telifve patent haklarınasaygılıolmak.

  • 6- Entelektüelhaklarasaygılıolmak

  • 7- Mülkhaklarınasaygılıolmak

  • 8- Gizliliğesaygılıolmak


M hend sl k et ve k sel let m18

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

TÜRKİYE’DE DURUM


M hend sl k et ve k sel let m19

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m20

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • TMMOB 38. GENEL KURUL KARARI (27-29 MAYIS 2004 )

  • "TMMOB 38. Olağan Genel Kurulu, TMMOB Mesleki Davranış İlkelerini, mühendislik, mimarlık ve şehir plancılığı etkinliklerinde yönlendirici ve eğitici ilkeler olarak kabul eder ve bu ilkelerin tanıtılması, tartışılması ve geliştirilmesi için TMMOB 38. Dönem Yönetim Kurulu'nu görevlendirir."


M hend sl k et ve k sel let m21

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • TMMOB GENEL İLKELERİ :

  • 1-)TOPLUMA VE DOĞAYA KARŞI SORUMLULUKLAR

  • 2-)HİZMET VERİLEN GERÇEK YA DA TÜZEL KİŞİLERE KARŞI SORUMLULUKLAR

  • 3-)MESLEĞE VE MESLEKTAŞA KARŞI SORUMLULUKLAR

  • 4-)KENDİLERİNE KARŞI SORUMLULUKLAR

    BU MADDELERİN DE ALT KRİTERLERİ MEVCUTTUR.


M hend sl k et ve k sel let m22

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI (MMO)


M hend sl k et ve k sel let m23

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

KODLAR ARASI ÇELİŞKİ


M hend sl k et ve k sel let m24

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • KODLAR ARASI ÇELİŞKİ

  • BİR FİRMADA ÇALIŞIYORSUNUZ. ÇALIŞTIĞINIZ FİRMANIN SİZE VERDİĞİ GÖREVİN SONUÇLARI İLE İLGİLİ ŞÜPHELERİNİZ VAR. BU SONUÇLARIN TOPLUMUN BAZI TOPLUMDAKİ BAZI KESİMLER İÇİN OLUMSUZ SONUÇLAR GETİRECEĞİNİ FARKEDİYORSUNUZ.

  • NE YAPARSINIZ ?


M hend sl k et ve k sel let m25

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • 1-)TOPLUMUN REFAH, SAĞLIK VE GÜVENLİĞİNİ HERŞEYDEN ÜSTÜN TUTACAKLARDIR.

  • 2-)YALNIZCA KENDİ YETKİ SAHALARI İLE İLGİLİ HİZMET VERECEKLERDİR.

  • 3-)GÜVENİLİR VE TARAFSIZ RAPORLAR YAYINLAYACAKLARDIR.

  • 4-)İŞVERENİNE VE/VEYA MÜŞTERİSİNE KARŞI DÜRÜST DAVRANACAKTIR.

  • 5-)ALDATICI –YANLIŞ EYLEMLER YAPMAYACAKLARDIR.

  • 6-)MESLEKLERİNİN ŞEREF, İTİBAR VE KULLANIŞLILIĞINI DESTEKLEYECEK ŞEKİLDE ŞEREFLİ, GÜVENLİ VE YASAL DAVRANIŞLARDA BULUNACAKLARDIR.


M hend sl k et ve k sel let m26

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • BU DURUMDA HİYERARŞİ KURALLARI DEVREYE GİRMELİDİR.

  • 1-)TOPLUMUN REFAH, SAĞLIK VE GÜVENLİĞİNİ HERŞEYDEN ÜSTÜN TUTACAKLARDIR.

  • 2-)YALNIZCA KENDİ YETKİ SAHALARI İLE İLGİLİ HİZMET VERECEKLERDİR.

  • 3-)GÜVENİLİR VE TARAFSIZ RAPORLAR YAYINLAYACAKLARDIR.

  • 4-)İŞVERENİNE VE/VEYA MÜŞTERİSİNE KARŞI DÜRÜST DAVRANACAKTIR.

  • 5-)ALDATICI –YANLIŞ EYLEMLER YAPMAYACAKLARDIR.

  • 6-)MESLEKLERİNİN ŞEREF, İTİBAR VE KULLANIŞLILIĞINI DESTEKLEYECEK ŞEKİLDE ŞEREFLİ, GÜVENLİ VE YASAL DAVRANIŞLARDA BULUNACAKLARDIR.


M hend sl k et ve k sel let m27

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

MÜHENDİSİN SAĞLIKLI KARAR VERMESİ


M hend sl k et ve k sel let m28

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • BİR MÜHENDİSİN MESLEK HAYATINDA KARŞILAŞTIĞI SORUNLARLA İLGİLİ OLARAK SAĞLIKLI KARAR VEREMEMESİNİN SEBEPLERİ NELERDİR ?


M hend sl k et ve k sel let m29

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • MÜHENDİSİN DOĞRU KARAR VERMESİNİN ÖNÜNDEKİ ENGELLER

  • 1-) İÇ GÜDÜ (SELF INTEREST )

  • 2-)KORKU

  • 3-)UMURSAMAZLIK

  • 4-)FARKLI EĞİLİMLER

  • 5-)DAR BAKIŞ AÇISI

  • 6-)YÖNETİM OTORİTESİ

  • 7-)GRUP DAVRANIŞI


M hend sl k et ve k sel let m30

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

YÖNETİMİN ETKİLERİ


M hend sl k et ve k sel let m31

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • ÇALIŞMA HAYATINDA YÖNETİMİN DAVRANIŞ VE UYGULAMALARI MÜHENDİSİN ETİK DAVRANIŞLARI ÜZERİNDE ETKİLERE SAHİPTİR. ÖZELLİKLE YÖNETİMİN ETİĞE AYKIRI DAVRANIŞLARI BU AÇIDAN ÖNEMLİDİR.


M hend sl k et ve k sel let m32

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • 1-)AYRIMCILIK

  • 2-)KAYIRMA

  • 3-RÜŞVET

  • 4-)YILDIRMA-KORKUTMA

  • 5-)SÖMÜRÜ

  • 6-)İHMAL

  • 7-)BENCİLLİK


M hend sl k et ve k sel let m33

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • 8-)YOLSUZLUK

  • 9-)YARANMA-DALKAVUKLUK

  • 10-)ŞİDDET-BASKI

  • 11-)HAKARET

  • 12-)TACİZ

  • 13-)DOGMATİK DAVRANIŞ

  • 14-)YETKİNİN KÖTÜYE KULLANILMASI


M hend sl k et ve k sel let m34

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • VAKA İNCELEMESİ

    AL TENEKE KUTU VAKA İNCELEMESİ


M hend sl k et ve k sel let m35

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • İLK AL TENEKE KUTU, 1958 YILINDA KAISER ALUMINIUM FİRMASI TARAFINDAN GELİŞTİRİLMİŞTİR. DAHA ÖNCE KALAYLI SACTAN ÜRETİLEN VE AĞIR OLAN KUTULARI HAFİFLETME AMACI İLE ÜRETİLMİŞTİR.


M hend sl k et ve k sel let m36

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • İLK AL KUTULAR, AYNI SAC KUTULARDA OLDUĞU GİBİ AYRI BİR AÇMA DÜZENİ GEREKTİRMEKTEYDİ. BU DURUM;

  • -HEM ÜRETİCİLER İÇİN İLAVE MALİYET

  • HEM DE KULLANICI İÇİN YANLARINDA AÇMA MEKANİZMASI TAŞIMA ZORUNLULUĞU DOLAYISI İLE İLAVE ZAHMET GETİRMEKTEYDİ.


M hend sl k et ve k sel let m37

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • 1959 YLINDA ERMAL FRAZE PİKNİĞE GİTTİĞİNDE KUTU AÇACAĞINI YANINA ALMADIĞINI FARKETTİ VE AL TENEKE KUTULARI ARABASININ TAMPONUNU KULLANARAK AÇMAK ZORUNDA KALMIŞTIR.

  • FRAZE, DAYTON RELIABLE TOOLS FİRMASININ SAHİBİ OLUP YAŞADIĞI BU SIKINTI ÜZERİNDE DÜŞÜNMEYE BAŞLAMIŞTIR.


M hend sl k et ve k sel let m38

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • FRAZE, BİR MÜDDET DENEME VE ARAŞTIRMA SONUCU TENEKE KUTULARIN ÜST YÜZEYİNE İLAVE EDİLEN VE ÇEKİNCE YERİNDEN ÇIKARAK KUTUDA BİR DELİK BIRAKAN BİR SİSTEM GELİŞTİRDİ VE PATENTİNİ ALDI.


M hend sl k et ve k sel let m39

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m40

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • ANCAK BİR MÜDDET SONRA İNSANOĞLU BAŞKA BİR SORUNLA KARŞI KARŞIYA KALDI :

  • HER YERE ATILAN AÇMA KAPAKLARI


M hend sl k et ve k sel let m41

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • 1976’DA DANIEL CUDZIK BUGÜNKÜ SİSTEME YAKIN BİR AÇMA SİSTEMİ GELİŞTİRDİ VE ÇEVRESEL SORUNU KISMEN AZALTTI.


M hend sl k et ve k sel let m42

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • PEKİ BUGÜNKÜ SİSTEMİN SAKINCALARI YOKMU ?


M hend sl k et ve k sel let m43

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

VAKA ÇALIŞMASI ÖDEVİ


M hend sl k et ve k sel let m44

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

ÖDEV VAKALARI

  • 1-)TITANIC VAKASI

  • 2-)DC 10 VAKASI

  • 3-)FORD PINTO VAKASI

  • 4-)CHALENGER VAKASI

  • 5-)HYATT REGENCY KANSAS CITY VAKASI

  • 6-)VALUJET FLIGHT 592 VAKASI


M hend sl k et ve k sel let m45

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • HEPİNİZE BAŞARILAR ….


M hend sl k et ve k sel let m46

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m47

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m48

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m49

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m50

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m51

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m52

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m53

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m54

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m55

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM

  • MÜHENDİSLİĞİN SORUMLULUKLARI

  • 1-)MÜHENDİSİN TOPLUMA KARŞI SORUMLULUĞU

  • 2-)MÜHENDİSİN MESLEĞİNE KARŞI SORUMLULUĞU

  • 3-)MÜHENDİSİN İŞVERENİNE VE/VEYA MÜŞTERİSİNE KARŞI SORUMLULUĞU

  • 4-)MÜHENDİSİN MESLEKDAŞLARINA VE ASTLARINA KARŞI SORUMLULUĞU

  • 5-)MÜHENDİSİN KENDİNE KARŞI SORUMLULUĞU


M hend sl k et ve k sel let m56

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m57

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m58

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m59

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m60

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m61

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m62

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m63

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m64

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


M hend sl k et ve k sel let m65

MÜHENDİSLİK ETİĞİ VE KİŞİSEL İLETİŞİM


  • Login