Pendekatan pendekatan dasar kepemimpinan
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan PowerPoint PPT Presentation


  • 269 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan. Prepared By Dr. Herman Ruslim. Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan. Kepemimpinan: adalah kemampuan untuk mempengaruhi sebuah kelompok untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan tertentu

Download Presentation

Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Pendekatan pendekatan dasar kepemimpinan

Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan

Prepared By

Dr. Herman Ruslim


Pendekatan pendekatan dasar kepemimpinan1

Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan

  • Kepemimpinan: adalah kemampuan untuk mempengaruhi sebuah kelompok untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan tertentu

  • Teori Sifat Kepemimpinan: Teori-teori yang mempertimbangkan berbagai sifat dan karakteristik pribadi yang membedakan para pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin


Teori teori prilaku

Teori-teori Prilaku

  • Teori Prilaku Kepemimpinan: Teori-teori yang mengemukakan bahwa beberapa prilaku tertentu membedakan pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin.

  • Teori sifat berasumsi bahwa pemimpin dilahirkan dan bukan diciptakan. Namun bila ada prilaku-prilaku tertentu yang mengidentifikasikan pemimpin, kita bisa mangajarkan kepemimpinan-kita bisa rancang program untuk menanamkan pola pola prilaku ini dalam diri mereka yang ingin menjadi pemimpin yang efektif.


Kajian dari ohio state university

Kajian dari Ohio State University

  • Struktur awal: Tingkat sampai mana seorang pemimpin akan menetapkan dan menyusun perannya dan peran para bawahannya dalam usaha mencapai tujuan

  • Tenggang rasa: Tingkat sampai mana seorang pemimpin akan memiliki hubungan profesional yang ditandai oleh kesaling percayaan, rasa hormat terhadap ide-ide anak bua, dan rasa hormat terhadap perasaan-perasaan mereka


Kajian dari university of michigan

Kajian dari University of Michigan

  • Pemimpin yang berorientasi Karyawan: Menekankan hubungan antarpersonal mementingkan kebutuhan para karyawan, dan menerima perbedaan-perbedaan individual di antara para anggota.

  • Pemimpin yang berorientasi Produksi: Seorang pemimpin yang menekankan aspek-aspek teknis atau tugas dari suatu pekerjaan tertentu


Tabel manajerial

Tabel Manajerial

  • Tabel Manajerial: Matriks sembilan-sembilan yang menggambarkan 81 gaya kepemimpinan yang berbeda.

  • Perhatian pada manusia (rendah ke tinggi) dan perhatian pada produksi dari rendah ke tinggi


Teori kemungkinan

Teori Kemungkinan

  • Linda Wachner memiliki reputasi sebagai seorang atasan yang sangat keras. Selama beberapa tahun , gaya ini berhasil dengan baik. Pada Tahun 1987, Wachner menjadi CEO Warnaco, ia berhasil warnaco menjadi sebuah perusahaan beromzet USD 2.2 milyar


Model fiedler

Model Fiedler

  • Model Kemungkinan Fiedler: Teori bahwa kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan bawahannya serta sejauh mana situasi tersebut menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin tersebut;

  • Kuesioner rekan kerja yang paling tidak disukai (least preferred coworker-LPC): instrumen yang digunakan untuk mengukur apakah seorang berorientasi tugas atau hubungan


Lanjutan

Lanjutan

  • Tiga dimensi kemungkinan yang menurutnya, menentukan faktor-faktor situasional kunci yang menentukan efektivitas kepemimpinan. Faktor2 tersebut adalah hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas, dan kekuatan posisi. Ketiganya didefinisikan sebagai berikut:

  • Hubungan Pemimpin-anggota: Tingkat Kepatuhan, Kepercayaan, dan rasa hormat para anggota terhadap pemimpin mereka.

  • Struktur Tugas: Tingkat sejauh mana penentuan pekerjaan diproseduralkan (yaitu, terstruktur dan tidak terstruktur);

  • Kekuatan Posisi: tingkat pengaruh yang dimiliki oleh seorang pemimpin atas variabel2 kuasa seperti perekrutan, pemecatan, pendisiplinan, promosi dan kenaikan gaji


Teori situasional hersey dan blanchard

Teori Situasional Hersey dan Blanchard

  • Teori Kepemimpinan Situasional: Teori kemungkinan yang berfokus pada kesiapan para pengikut; Mampu dan Bersedia


Teori pertukaran pemimpin anggota

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

  • Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota: Penciptaan kelompok-kelompok kesayangan dan kelompok-kelompok bukan kesayangan oleh para pemimpin, bawahan-bawahan dengan status kelompok kesayangan memperoleh penilaian kinerja yang lebih tinggi, pengantian yang lebih rendah, dan kepuasan kerja yang lebih baik.


Teori jalan tujuan

Teori Jalan Tujuan

  • Teori Jalan Tujuan: Teori yang mengemukakan bahwa merupakan tugas pemimpin untuk membantu para pengikut dalam mencapai tujuan-tujuan mereka dan untuk memberi pengarahan yang dibutuhkan dan/ atau dukungan untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan mereka selaras dengan tujuan umum kelompok atau organisasi.


Model pemimpin partisipasi

Model Pemimpin- Partisipasi

  • Model Pemimpin-Partisipasi: Sebuah teori kepemimpinan yang menyediakan serangkaian peraturan untuk menentukan bentuk dan jumlah pembuatan keputusan partisipatif dalam berbagai situasi yang berbeda.


  • Login