Organisation d une direction des services fiscaux dsf
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ORGANISATION D’UNE DIRECTION DES SERVICES FISCAUX (DSF). DIRECTEUR DES SERVICES FISCAUX (ou CHEF DES SERVICES FISCAUX) i Assisté d’un ou deux Directeurs Divisionnaires (en fonction de l’indice de la DSF). DIRECTEUR DES SERVICES FISCAUX (ou CHEF DES SERVICES FISCAUX) i

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ORGANISATION D’UNE DIRECTION DES SERVICES FISCAUX (DSF)

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Organisation d une direction des services fiscaux dsf

ORGANISATION D’UNE DIRECTION DESSERVICES FISCAUX (DSF)

DIRECTEUR DES SERVICES FISCAUX

(ou CHEF DES SERVICES FISCAUX)

i

Assisté d’un ou deux Directeurs Divisionnaires

(en fonction de l’indice de la DSF)

DIRECTEUR DES SERVICES FISCAUX

(ou CHEF DES SERVICES FISCAUX)

i

Assisté d’un ou deux Directeurs Divisionnaires

(en fonction de l’indice de la DSF)

  • Plusieurs divisions figurent dans une DSF en général :

  • Division des ressources humaines,

  • Division juridique,

  • Division contrôle fiscal,

  • Division législation et contentieux,

  • Division étude et prospective,

  • Division des IPS (inspection principale des services).

  • Leurs missions consistent à donner aux services (CDI, SIE, Brigades etc…) :

  • - Un appui technique

  • - Un soutien

  • - Un contrôle

  • - Planification des tâches et du calendrier

  • Une D S F est composée d’agents de catégorie A, B et C et les divisions sont encadrées par des directeurs divisionnaires avec pour adjoints des IDEP (inspecteurs départementaux) ou des IP.

  • LES PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES DANS CES SERVICES :

  • Masse de travail importante,

  • Mauvaise connexion entre les services

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Organisation du contr le fiscal

ORGANISATION DU CONTRÔLE FISCAL

  • Dans une Direction des Services Fiscaux :

  • Chaque DSF dispose d’une Brigade de contrôle et de Recherche (BCR) :

  • Recherche d’un plan d’action de vérification pour les Brigades Départementales et de vérifications et les directions spécialisées (Dircofi, DVNI etc…)

  • - Chaque DSF dispose de Brigades Départementales et de vérifications (BDV):

  • Vérification d’entreprise

  • Vérification de particulier

  • La composition de ces services :

  • Les BCR et les BDV sont encadrées par un A+ (IP ou IDEP),

  • Ces services sont constitués d’agents de catégorie A et B.

  • LES PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES DANS CES SERVICES :

  • - Difficultés pour trouver de la matière à vérifier.

  • - La finalité de l’affaire passe souvent en admission en non valeur.

  • - Globalisation du nombre d’affaires par service.

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Visite au centre des impots

VISITE AU CENTRE DES IMPOTS

SAID

ICE

FI

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C d i partie fiscale du sip

C D I (partie fiscale du SIP)

MAJIC

SIRIUS

ADONIS

ILIAD

SPI

- En général :

  • Un CDI (centre des impôts) est encadré par un A+ ou un A suivant son importance, il est composé d’agents de catégorie B et C.

    - Ses Missions :

  • Impot sur le revenu et ses déclarations annexes (2044,2047 etc…)

  • Forfait BA

  • Contrôle formel des déclarations IR 2042 …

  • Saisie des déclarations

  • Contrôle sur pièce des dossiers

  • Relances des défaillants

  • Classement

  • Contrôle sur pièces des déclarations

  • Contentieux et gracieux

  • Impôts locaux ( T F, TH, RTV, Taxes des locaux vacants)

  • Contentieux et gracieux

  • Assiette et contrôle

  • LES PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES DANS CES SERVICES :

    Avec le rapprochement CDI / CDIF, les collègues ont une méconnaissance du domaine et des règles de la gestion cadastrale.

    Masse de travail, applications informatiques trop nombreuses, manque d’effectifs etc….

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Inspection contr le expertise ice

INSPECTION CONTRÔLE EXPERTISE (ICE)

BDRP

MEDOC

BNDP

OASIS

SIRIUS

AGORA

FICOBA

  • Agents A , B ; l ’encadrement est assuré par un IDEP

  • Missions :

  • Gestion de la fiscalité professionnelle

  • IS,BIC,BA,TAXES FONCIERES DES ETS INDUSTRIELS,Taxe professionnelle, TVA

  • Participation au contrôle fiscal externe

  • Programmation CFE

  • Vérification de comptabilité

  • Examen contradictoire de situation fiscale personnelle MEDOC

  • Pilotage du CSP

    LES PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES

    DANS CES SERVICES :

    L’accroissement du nombre de vérification externe, le cadre B est habileté à faire du contrôle fiscal (exception à la doctrine d’emploi….)

    Le positionnement dans l’organisation des services….

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Fiscalite immobiliere

FISCALITE IMMOBILIERE

OEIL

VIZIR

MOOREA

  • Agents A et B ; encadrement assuré par un A+ (IDEP)

  • Mission de contrôle sur :

  • DROITS D’ENREGISTREMENT

  • IMPOT DE SOLIDARITE SUR LA FORTUNE

  • VALEURS IMMOBILIERES

  • SUCCESSIONS

  • TAXE SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRE

  • OPERATIONS DE CONSTRUCTION

  • PROFITS IMMOBILIERS

  • Contentieux

    LES PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES DANS CES SERVICES :

    L’organisation diffère d’une DSF à l’autre, (soit pôle, soit brigade).

    Pan de la fiscalité un peu délaissé par l’ administration.

    Positionnement à part au sein du CDI et du SIP ; ne sera pas évoqué dans le cadre du DOS fiscal.

    Conservations des hypothèques : cas particuliers.

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Visite au service des impots des entreprises

VISITE AU SERVICEDES IMPOTS DESENTREPRISES

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Sie c ou sie

SIE-C ou SIE

SIE-C : service des impôts des entreprises – centralisateur ; service central des SIE de la DSF (anciennement recette divisionnaire), encadré par un receveur divisionnaire (grade équivalent à un DSF). Agents A, B et C.

Missions : encadrement des SIE de la DSF, enquêtes et poursuites, pôle de recouvrement forcé, pôle d’enregistrement, vente de timbres fiscaux.

SIE : service des impôts des entreprises ; encadrement assuré par un A+ (selon l’indice du SIE, IP ou équivalent Dir.divisionnaire)

Missions : cf schéma ci-dessous

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Ifu interlocuteur fiscal unique des entreprises

IFUINTERLOCUTEUR FISCAL UNIQUE DES ENTREPRISES

BDRP

BDRP

IS TP

MEDOC

PORTAIL

METIERS

  • Possibilité de plusieurs IFU dans un SIE

  • Agents A, B, C

  • Accueil des redevables

  • Gestion des dossiers professionnels :

  • GESTION DES REDEVABLES TVA-BIC-IS-BNC, PROFESSIONNELS ET NON PROFESSIONNELS

  • SUIVI ET CONTRÔLE FORMEL DES DECLARATIONS

  • RELANCE DES DECLARATIONS ET TAXATION

  • CONTENTIEUX

  • REMBOURSEMENTS IS TVA

  • Taxe professionnelle :

  • GESTION ET CONTRÔLE

  • RELANCE DES DECLARATIONS ET TAXATION

  • CONTENTIEUX

  • Taxe sur les salaires :

  • GESTION ET CONTRÔLE

  • CONTENTIEUX

  • REMBOURSEMENT

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Section d ordre et de documentation

SECTION D’ORDRE ET DE DOCUMENTATION

BDRP

AGADES

  • Agents B et C

  • TRAVAUX D’ORDRE :

  • Accueil du public

  • Courrier

  • Classement

  • Imprimés

  • TRAVAUX DE DOCUMENTATION :

  • Tenue

  • Mise à jour

  • Conservation des dossiers des contribuables

  • Envoi des dossiers

  • Transferts des dossiers

    Service présent ou non suivant l’organisation interne

    (tendance à disparaître)

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Comptabilite

COMPTABILITE

  • Agents B et C ;

  • Missions : enregistrement des opérations de recette et de

  • dépenses, saisie des déclarations de TVA, IS …, encaissement

  • des paiements sur RAR en espèces, délivrance de timbres fiscaux

  • (dans certains SIE seulement), délivrance de quitus fiscaux,

  • arrêtés comptables (journaliers, mensuels, annuels)

MEDOC

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Rar restes a recouvrer

RARRESTES A RECOUVRER

MEDOC

MIRIAM

  • Organisés, soit en pôle (PRF), soit en cellules au sein de l’IFU ;

  • Encadrés par un cadre A (ou A+ pour un PRF) et comprenant des agents B en général et quelques agents C

  • GESTION ET RECOUVREMENT DES COMPTES DEBITEURS :

  • Avis de mise en recouvrement ;

  • Mises en demeure ;

  • Poursuites (ATD, oppositions, saisies …) ;

  • Admissions en non valeur

  • GESTION DES PROCEDURES COLLECTIVES RJ/LJ

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Organisation d une direction des services fiscaux dsf

LES PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES DANS

LES SIE :

Travail en plateau + installations des marguerites.

Organisation différente d’un SIE à un autre.

Beaucoup de tâches de « manipulation papier »

MEDOC : logiciel datant de la fin des années 1970, d’une ergonomie de première génération, souvent peu apprécié des agents

Polyvalence et polycompétence demandées depuis 6 ans.

Calendriers mensuels très difficiles à tenir par rapport aux effectifs.

Beaucoup de réception du public, gestion des flux.

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Fiche specifique sur l accueil

FICHE SPECIFIQUE SUR L’ACCUEIL

Accueil primaire physique : accueil d’immeuble pour diriger les contribuables et les redevables vers les différents accueils de structure, assuré par un cadre C

Accueil primaire téléphonique : standard qui oriente les appels dans les différents services sur la tête de ligne du service (en général, le cadre B du service), assuré par un cadre C

Accueil secondaire physique : réception des contribuables et redevables, instruction des requêtes, et parfois prise de décision sur les différentes réclamations, assuré par un cadre B.

Accueil secondaire téléphonique : réponse rapide et efficace au contribuable et/ou redevable, assuré par un cadre C ou B.

LES PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES DANS

CES SERVICES D’ACCUEIL :

Gestion du flux.

Décalage entre l’attente du contribuable et l’offre de l’administration.

Gestion du comportement des contribuables et des redevables.

Appels téléphoniques incessants.

Travail en plateau générateur de souffrance au travail (notamment à cause du niveau sonore)

MEDOC

ADONIS

Gestionnaire de file

ILIAD

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