Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade

1. Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade Augusto Riccio Coordenador de Organização Gestão &Governança

2. Destaques Petrobras --------------------------------------------------------------------------- RECEITAS LÍQUIDAS (em bilhões de R$) R$ 182,71--------------------------------------------------------------------------LUCRO LÍQUIDO (em bilhões de R$)R$ 28,98--------------------------------------------------------------------------INVESTIMENTOS (em bilhões de R$) R$ 71-------------------------------------------------------------------------VALOR DE MERCADO (em bilhões de R$)R$ 261,8-------------------------------------------------------------------------USINAS-------------------------------------------------------------------------RESERVAS (CRITÉRIO SPE)14,90 bilhões de barris de óleo e gás equivalente (boe) -------------------------------------------------------------------------PRESENÇA GLOBAL 28 PAÍSES------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------PLATAFORMAS EM PRODUÇÃO133 (86 fixas – 47 flutuantes)------------------------------------------------------------------------------PRODUÇÃO DIÁRIA2,526 milhão bpd de óleo e LGN 413 milhões de Gás Natural (barris de óleo equivalente) ------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------RENDIMENTO DAS REFINARIAS2,034 milhão barris por dia - bpd------------------------------------------------------------------------------DUTOS25.996 km------------------------------------------------------------------------------FROTA DE NAVIOS172 (52 de propriedade da Petrobras)------------------------------------------------------------------------------POSTOS DE COMBUSTÍVEIS 8 MIL ------------------------------------------------------------------------------ Fonte: Relatório Anual 2009

3. A Cadeia produtiva de petróleo, gás e energia

4. Adequação do Parque Supridor Nacional *Apresentação de briefing da Petrobras

5. Atender esta demanda com Sustentabilidade Desafio

6. SUSTENTABILIDADE significa garantir o sucesso dos negócios em uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para: o desenvolvimento econômico e social, um meio ambiente saudável e uma sociedade justa Responsabilidade Social Corporativa é o modelo de gestão que conduz à sustentabilidade.

7. POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL? • Construir a licença social para operar no longo prazo • Minimizar riscos financeiros, operacionais, sociais e ambientais • Posicionar-se proativamente frente aos novos desafios globais • Consolidar a reputação corporativa • Aumentar a lealdade dos consumidores e o reconhecimento de marca • Liderar a inovação em produtos e serviços para construir o portfólio do futuro

8. POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL? • Construir a licença social para operar no longo prazo • Minimizar riscos financeiros, operacionais, sociais e ambientais • Posicionar-se proativamente frente aos novos desafios globais • Consolidar a reputação corporativa • Aumentar a lealdade dos consumidores e o reconhecimento de marca • Liderar a inovação em produtos e serviços para construir o portfólio do futuro

9. POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL? • Desenvolver continuamente as competências dos empregados, as condições e as relações de trabalho • Contribuir para a retenção e o desenvolvimento de novos talentos • Consolidar um padrão ético nos negócios • Fomentar cadeias produtivas sustentáveis que promovam distribuição de riqueza • Protagonizar a construção de um projeto de humanidade justo e solidário • Consolidar posicionamento no mercado de capitais e em fundos de financiamentos em carteiras de sustentabilidade Atuar com responsabilidade social demonstra o compromisso da empresa com suas partes interessadas, reforça sua credibilidade e a deixa preparada para o futuro

10. Empregados Organizações e instituições Clientes Imprensa Sociedade Meio Ambiente Governo Empresas Consumidores Investidores O MUNDO PERCEBIDO POR MEIO DAS RELAÇÕES

11. Algumas reflexões sobre gestão E a Gestão?

12. NBR ISO 9001:2008. (1ª Linha, 1ª Página) “CONVÉM QUE A ADOÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE SEJA UMA DECISÃO ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO”.

13. A “Gestão” nas Atividades Humanas Importância Operação (Rotina) Gestão Demandas inadequadas Abandonar Urgência

14. A “Gestão” nas Atividades Humanas Liderança Perseverança Práticas de Gestão Ciclo Virtuoso Ciclo Vicioso (Controlado) (Controlador)

15. Uma Idéia de Sistema de Gestão Sistema de Gestão Estratégias Pessoas Estrutura Processos

16. Qualidade, Meio Ambiente, Segurança, Saúde, Riscos, Responsabilidade, Social, Informação, Controles Externos etc Sistemas de Gestão – Múltiplos Olhares • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Responsabilidades • Autoridades • DOCUMENTAÇÃO • Procedimentos • Instruções • PROCESSOS • Métodos • RECURSOS • Pessoas • Instalações e Materiais • Equipamentos

17. Sistemas de Gestão com base em Modelos de Excelência PNQ BALDRIDGE PQGF EFQM

18. Sistemas de Gestão com base em Normas ISO 18001 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional ISO 9001 Gestão da Qualidade ABNT NBR 16001 Gestão da Responsabilidade Social ISO 14001 Gestão Ambiental

19. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: NBR ISO 14001/OHSAS 18001/NBR 16001 Melhoria Contínua Política Análise crítica A P Planejamento C D Verificação e ação corretiva Implementação e Operação

20. Sistemas Integrados de Gestão - base NBR ISO 9001 P A R T E S I N T E R E S S A D A S P A R T E S I N T E R E S S A D A S Governança Satisfação RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO Requisitos Estrutura, Pessoas Informação GESTÃO DE RECURSOS MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA REALIZAÇÃO DO PRODUTO CADEIA DE VALOR Produtos Intencionais e não Intencionais ENTRADA SAÍDA APOIO PDCA

21. A RESPONSABILIDADE SOCIAL NA PETROBRAS

22. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. VISÃO Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.

23. ESTRATÉGIA CORPORATIVA Comprometimento com o desenvolvimento sustentável Responsabilidade Social e Ambiental Crescimento Integrado Rentabilidade Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia Atuar globalmente, na comercialização e logística de biocombustíveis liderando a produção nacional de biodiesel e ampliando a participação no negócio de etanol Ampliar a atuação em petroquímica no Brasil e na América do Sul, de forma integrada com demais negócios do Sistema PETROBRAS Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável e ser reconhecida pela excelência na atuação em E&P Desenvolver e liderar o mercado brasileiro de gás natural e atuar de forma integrada nos mercados de gás e energia elétrica com foco na América do Sul Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico

24. DESAFIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento sustentável

25. POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL Para a Petrobras responsabilidade social é a forma de gestão integrada, ética e transparente dos negócios e atividades e das suas relações com todos os públicos de interesse, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, não permitindo a discriminação, o trabalho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para a redução da desigualdade social

26. POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL Atuação Corporativa: assegurar que a governança corporativa do Sistema Petrobras esteja comprometida com a ética e transparência na relação com as partes interessadas Gestão Integrada: Garantir uma gestão integrada em Responsabilidade Social no Sistema Petrobras Desenvolvimento Sustentável: Conduzir os negócios e atividades do Sistema Petrobras com responsabilidade social, implantando seus compromissos de acordo com os princípios do Pacto Global da ONU e contribuindo para o desenvolvimento sustentável Direitos Humanos: Respeitar e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente, pautando as ações do Sistema Petrobras a partir da promoção dos princípios do trabalho decente e da não discriminação

27. POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL Diversidade: Respeitar a diversidade humana e cultural de sua força de trabalho e dos países onde atua Princípios de Trabalho: Apoiar a erradicação do trabalho infantil, escravo e degradante na cadeia produtiva do Sistema Petrobras Investimento Social Sustentável: Buscar a sustentabilidade dos investimentos sociais para uma inserção digna e produtiva das comunidades. Compromisso da Força de Trabalho: Comprometer a força de trabalho com a Política de Responsabilidade Social do Sistema Petrobras

28. Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade Técnico Garantia da capacidade técnica na execução das obras Econômico Solidez econômica visando continuidade dos empreendimentos Legal Situação da empresa junto ao mercado, órgãos de governo e sociedade SMS Responsabilidade no trato das questões de saúde, meio ambiente e segurança Gerencial / Responsabilidade Social Postura gerencial e social: qualidade e melhoria contínua: valorização das pessoas O Cadastro Único de Fornecedores tem como objetivo instrumentalizar de forma mais detalhada o processo de análise das empresas prestadoras de serviços. Esse programa visa disponibilizar informações integradas, atualizadas e confiáveis a respeito das empresas fornecedoras da Petrobras e enfoca aspectos técnicos, econômicos, legais, de segurança, meio ambiente e saúde ,gerenciais e de responsabilidade social. O Programa compreende cinco fases: auto-avaliação, pré-avaliação, avaliação na sede, avaliação de campo e consolidação • Exigências de respeito aos Direitos Humanos nos contratos • Exigências de utilização dos Indicadores GRI de RS • Estímulo à Certificação ISO 14000

29. Elementos conceituais e papel dos agentes Programas Estaduais de QPC FNQ GesPublica / Outros parceiros Universidades SEBRAE *Apresentação de briefing da Petrobras

30. Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade ELEMENTOS BÁSICOS • Em sintonia com o PROMIMP (GAPRE) • Articulação com o Ministério do Planejamento, Secretarias de Planejamento estaduais e municipais para que considerem no seu planejamento as futuras demandas da Petrobras (Gespública, inclusive os núcleos estaduais) • Articulação com o Ministério do Desenvolvimento para o fomento a novas empresas (Gespública nacional) • Melhoria da capacidade de gestão da cadeia de fornecimento de bens e serviços • Inovação tecnológica • Programa de Otimização de Custos e adequação de requisitos de especificação para a Cadeia de fornecimento de bens e serviços para a Petrobras

31. Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade MELHORIA DA CAPACIDADE DE GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS • Estabelecimento de convênio com as entidades voltadas para a melhoria da gestão • Desenvolvimento de novas metodologias e formas de gestão (Universidades, UFRJ, UFBA..., cada estado deverá ter uma universidade nucleadora) • Fortalecimento da parceria com o Sebrae para melhorar a gestão das MPE’s • Capacitação em gestão (Universidades, Programas estaduais de Qualidade, Produtividade e Competividade, Núcleos estaduais do Gespública, organizações voltadas para a sustentabilidade) • MBC: articulação / coordenação da atuação dos programas estaduais

32. “Que o nosso tempo seja lembrado pelo despertar de uma nova reverência face à vida, pelo compromisso firme de alcançar a sustentabilidade, a intensificação da luta pela justiça e pela paz , e a alegre celebração da vida” Carta da Terra – ONU 2002

33. Obrigado Contatos: Augusto Riccio (0xx71) 3348 5388 ajriccio@petrobras.com.br