Modelo abcd: Organízate y haz la Diferencia

1. Modelo abcd: Organízate y haz la Diferencia Jorge Soliván López, M.A. Psicólogo Industrial & Organizacional Consultor Asuntos Juveniles Consejo Estatal sobre Deficiencias en el Desarrollo

2. Objetivos • Explicar Modelo ABCD: “When People Care Enough to Act” • Definir y Mencionar los principales conceptos y filosofía del Modelo ABCD. • Exponer diversas técnicas efectivas que se pueden ejecutar para buscar y movilizar activos en la comunidad con el propósito de crear una Organización. • Mostrar estrategias exitosas para organizarse: • CERMI

3. INTRODUCCIóN • Reconocimiento por presencia en la Presentación. • Exponer como los egresados de los Foros y otras personas pueden aportar de sus “Activos” para lograr cambios sistémicos en nuestra sociedad. • Explicar la necesidad de organizarse para tomar acción y hacer presencia en la política pública de Puerto Rico.

4. Delegados en acción • Enumerar tipos de Condiciones y Deficiencias en el Desarrollo de Participantes. • Hacer listado de Necesidades Existentes. • Mencionar Posibles Alternativas de Solucionar las Necesidades Identificadas. • Identificar Recursos de Apoyo en sus respectivas Áreas Geográficas. • Asociaciones relacionadas a Personas con DD • Iniciativas Comunitarias Exitosas • Instituciones o Agencias Gubernamentales • Empresas Privadas • Organizaciones con y sin Fines de lucro

5. ¿Qué es EL MODELO ABCD? • Significa: “Asset Based Community Development”. • Se utiliza como la guía que le recuerda a las personas, cuales son los (5) cinco ingredientes y como las comunidades han tenido éxito en su desarrollo. • Es el libro de mayor popularidad en el área de “Desarrollo de Comunidad” y se han vendido más de 95,000 copias.

6. ¿Qué es EL MODELO ABCD? • Es un sistemaque ha revolucionado la prácticatradicional de Desarrollo Social alrededor del mundo. • Describe el método de Desarrollo de OrganizaciónComunitaria en Norte América. • En la actualidadestemétodoesreconocido y practicadointernacionalmentecomo un medio de apoderamientocomunitario. • Toda comunidadtiene el poder de lograr lo quees de mayor importanciaparaellos al capitalizarsusdestrezascolectivas y talentos (Activos) en lugar de enfocarse en susdeficiencias.

7. activos • Los (5) cinco ingredientes o ACTIVOS son tan reales como el mapa de un país. • Los ACTIVOS no son Teoría. • Los ACTIVOS no son Inventos. • Todas las comunidades contienen los (5) cinco ACTIVOS.

8. activos • Ciudadano / Individuo • Asociaciones • Instituciones • Terreno • Economía

9. ciudadano • Reconocidos como Individuos • El Residente Local = Ciudadano. • Estudiante • Empleado • Representante de Organización • Se hace responsable de atender las necesidades existentes en su comunidad. • Se va a simbolizar con una “X”.

10. Activos del individuo • Dones / Regalos / Virtudes • Talentos / Destrezas • Anhelos / Sueños / Deseos • Miedos / Inseguridades

11. Énfasis en los dones y las virtudes • Todos tenemos Dones y Virtudes, pero lamentablemente aprendemos técnicas inconscientes de esconderlas. • Estas Virtudes pueden ayudarnos a remover Etiquetas Limitantes: • El Impedido = “No puedo” • El Inválido = “No valgo” • Los Dones y las Virtudes no tienen valor si no se comparten.

12. Roles del Individuo • Líder – Aquel que guía a un grupo de personas y las motiva para trabajar en conjunto por una causa. • El que Brinda sus Virtudes (Colaborador) – Aquel que esta dispuesto a contribuir con sus activos para colaborar en la causa. • Individuo Invisible – Aquel que no esta convencido de colaborar con sus activos o no le han hecho saber como puede colaborar. • Conector – Aquel que es bueno descubriendo los activos de las personas y asignándolas donde mejor pueden colaborar.

13. Tipos de dones y virtudes • Don de la Cabeza: • Cosas que tengamos conocimientos • Intelecto • Datos que conocemos • Don de las Manos: • Cosas que sabemos realizar • Destrezas de Dominio Técnico • Reparaciones en el Hogar • Don del Corazón: • Cosas o causas que tienen una gran importancia en tu vida. • Compromiso con la Igualdad de Derechos de las Personas con Impedimentos.

14. Mis dones y virtudes • ¿Cual Don o Virtud tu tienes que podría sorprender a las personas que te rodean? • ¿Qué te hace a ti un gran miembro de tu familia? • ¿Qué actividad tu practicas que se te escape el tiempo sin ni siquiera percatarte? • ¿Qué acontecimiento positivo puedes destacar que esta ocurriendo en la población de Personas con Impedimentos y DD en Puerto Rico?

15. asociaciones • Grupo de Residentes Locales que se unen con un propósito en común. • No reciben paga por su labor. • Si les IMPORTA la causa. “They CARE” • Se simbolizan con un Círculo =

16. instituciones • Grupos de personas que comparten entre sí, pero son pagados para producir un bien o ofrecer un servicio. • Tipos de Instituciones: • Con Fines de Lucro • Sin Fines de Lucro • Agencias Gubernamentales. • No les IMPORTA la causa. “THEY CANNOT CARE” • Son simbolizados por un Triangulo =

17. terreno • Se refiere a la superficie terrestre y todo lo que se encuentra sobre ella: • Infraestructura • Edificios • Calles • Se va a simbolizar con un Cuadrado =

18. economía • Cosas que se puedan: • COMPARTIR • COMERCIALIZAR. • COMPRAR • INTERCAMBIAR. • Se va a simbolizar con: $

19. Modelo de servicios sociales vs. modelo abcd Somos Clientes (Estamos siendo Controlados): “Somos Deficientes” “Necesitamos ser reparados” “Somos dependientes” “Las Agencias nos pueden arreglar si los escuchamos” Somos Ciudadanos (Todos Contribuimos): “Somos la Respuesta” “Nuestra población estará orgullosa” “Las interrelaciones son importantes y mejoraran” “Somos iguales a los demás y podemos trabajar en conjunto” Servicios Sociales Modelo ABCD

20. Modelo s.w.o.t.

21. Metas de la organización • Política Pública • Intercesoría • Cabildeo • Auto Gestión • Auto Determinación • Adquisición de Capacidad

22. cermi • Conglomerado de EntidadesRepresentativas de Personas con Impedimentos de España. • El CERMI es la plataforma de encuentro y acciónpolítica de las personas con discapacidad. • Constituidopor: • Las principalesorganizacionesestatales de personas con discapacidad. • Variasentidadesadheridas de acciónsectorial. • Gruponutrido de plataformasautonómicas. • Son alrededor de 6,000 asociaciones y entidades, querepresentan en suconjunto a los 3.8 millones de Españoles con impedimentos: • 10% de la población total.

23. Manos a la obra • Determinar una Meta para que sea el propósito de la organización. • Encontrar Aliados. • Adquirir colaboradores adicionales. • Decidir como persuadir para que otros colaboren con la Misión de la Organización. • Identificar Activos que puedan contribuir con Asociaciones, Instituciones o de manera Individual. • Utilizar los recursos para coordinar la movilización de la población de Personas con Impedimentos.

24. Referencias • Green, Mike, 1947- When people care enough to act : ABCD in action / Mike Greenwith Henry Moore & John O’Brien • InspiringCommunities: • http://www.inspiringcommunities.org.nz/community-led-development/regional-networks/welliington-region/411-asset-based-community-development • CERMI: • http://www.cermi.es/en-US/Pages/Portada.aspx • Análisis SWOT: • http://www.themanager.org/models/swot.htm