Gustavo Larrauri
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La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento PowerPoint PPT Presentation


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Gustavo Larrauri Proceso de Transformación Logístico . La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento Buenos Aires, 5 Agosto 2010. ÍNDICE. Modelo de Transformación Diagnóstico Plan de Acción Resultados Conclusiones. ÍNDICE.

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La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento

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Presentation Transcript


Gustavo Larrauri

Proceso de Transformación Logístico

La mejor compañía global de

comunicaciones del mundo digital

Compras y Abastecimiento

Buenos Aires, 5 Agosto 2010


ÍNDICE

  • Modelo de Transformación

    • Diagnóstico

    • Plan de Acción

    • Resultados

  • Conclusiones


  • ÍNDICE

    • Modelo de Transformación

      • Diagnóstico

        Modelo Integrado

      • Plan de Acción

      • Resultados

  • Conclusiones


  • PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN

    Modelo Anterior

    Proveedores

    Clientes

    Modelo Actual

    Cadena de valor integrada con visión E2E

    DESDE: Necesidades de nuestros clientes HASTA: Capacidades de los proveedores


    Estrategia Corporativa

    Nivel

    de Servicios

    Estratégico

    Estrategia de Red

    Diseño

    de Canales

    Estructural

    Gestión

    Transporte y Almacén

    Planific.

    Demanda

    Gestión Inventarios

    Operacional

    Roles y Organización

    Indic. de Gestión

    Sistemas Información

    Procesos

    Soporte

    Capacidades de Supply Chain

    VISIÓN HOLÍSTICA

    Cubre una visión completa de la Supply Chain identificando oportunidades de mejora y beneficios

    TRADE-OFF


    ÍNDICE

    • Modelo de Transformación

      • Diagnóstico

      • Plan de Acción

      • Resultados

  • Conclusiones


  • 6

    6

    6

    6

    6

    INICIATIVAS ORIENTADAS EN TRES ASPECTOS BÁSICOS

    6

    Diseño

    +

    • I01. Red de Almacenes

    • I02. Modelo Gestión Catálogos e Inventarios

    • I03. Plan de Sistemas

    • I04. Costo Servir y Modelo Facturación

    I08

    I10

    I09

    I06

    I05

    I01

    I04

    I03

    Implementación

    Impacto

    I07

    • I05. Implementación Quick Wins

    • I06. Modelo de Transporte

    • I07. Modelo de Logística Inversa

    I02

    Estrategia

    • I08. Revisión de Estrategia de la SC

    • I09. Planificación Integrada

    • I10. Diseño Detallado de Modelo Futuro

    -

    -

    +

    Esfuerzo de Implementación

    Esfuerzo de Implementación


    EL PLAN DEL BIENIO 2008-2010 INCLUYÓ….

    Consolidación de las Operaciones Logísticas del Grupo

    Determinación de los perímetros de

    operación - Segmentación

    Adecuación estructura a la operación y

    Mejora sustancial del Clima Laboral

    Liberación de espacios propios

    por baja de inmovilizados

    Definición y medición de indicadores

    claves de gestión

    Generación de una “cultura logística”

    en nuestros clientes

    Adecuación de superficies de operación

    disminución de espacios alquilados

    Búsqueda de eficiencias mediante la

    revisión de procesos internos

    Adecuación de RRHH a nueva realidad

    Operativa

    Búsqueda de mejores alternativas de

    operación con las entidades gremiales

    Construcción de una nueva nave

    operativa

    FOCO: Costos Operativos e Innovación


    ÍNDICE

    • Modelo de Transformación

      • Diagnóstico

      • Plan de Acción

      • Resultados

  • Conclusiones


  • PROYECTO: STOCK ÓPTIMO (INTERNO)

    Evolución del stock

    37%


    PROYECTO: ERROR DE INVENTARIO (EXTERNO)

    Factor de correción para compras (40%)


    STOCK ÓPTIMO + ERROR DE INVENTARIO (INTERNO + EXTERNO)

    Resultado económico / financiero

    Reducción de stock proyectado: 37%

    Reducción de stock físico: 16%

    Rotación

    Resultado Financiero Stock optimo: 8.9 MM

    Resultado económico Stock optimo: 2.1 MM

    Reducción del error de inventario: 11.2 MM

    Eficiencia


    ÍNDICE

    • Modelo de Transformación

      • Diagnóstico

      • Plan de Acción

      • Resultados

  • Conclusiones


  • CONCLUSIONES

    Eficiencia para nuestros Clientes

    Intangibles

    Tangibles

    1990

    2000

    2010……

    1980

    La Logística es un intangible difícil de copiar y (en promedio) representa el 25% de los costos totales


    Eficiencia : HACER

    Resolver los problemas de hoy

    1

    Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial


    Eficiencia : HACER

    Resolver los problemas de hoy

    1

    Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial

    Atractividad : APRENDER

    Yo aprendo , la organización gana

    2


    Eficiencia : HACER

    Resolver los problemas de hoy

    1

    Atractividad : APRENDER

    Yo aprendo , la organización gana

    2

    Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial

    Identificación con la Empresa

    Unidad : INTEGRAR

    3


    Eficiencia : HACER

    Resolver los problemas de hoy

    1

    Atractividad : APRENDER

    Yo aprendo , la organización gana

    2

    Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial

    Unidad : INTEGRAR

    Identificación con la Empresa

    3

    Hacer difícil lo imposible y fácil lo posible!!!


    CONCLUSIONES

    Eficiencia para nuestros Clientes

    TODO AL MISMO TIEMPO !!!!!

    Satisfacción de

    Clientes

    &

    Empleados

    Flexibilidad

    &

    Eficiencia

    Intangibles

    • Costos

    • Velocidad de Implementación

    • Warehouse

    • Transporte

    • Repensar los procesos

    • Visión “E2E”

    • Capacidades


  • Login