1 / 16

“Água Limpa”

“Água Limpa”. Análise crítica de seus Controles de Estocagem. Grupo. GRUPO 092.2.2L KATIANNE CAMPOS – 05/20039 IGOR PINHEIRO – 05/34102 IGOR QUINTANILHA – 05/19197 MATHEUS AIRES – 05/36806. Apresentação.

marty
Download Presentation

“Água Limpa”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “Água Limpa” Análise crítica de seus Controles de Estocagem

  2. Grupo GRUPO 092.2.2L KATIANNE CAMPOS – 05/20039 IGOR PINHEIRO – 05/34102 IGOR QUINTANILHA – 05/19197 MATHEUS AIRES – 05/36806

  3. Apresentação • “Água Limpa Higiene e Limpeza” é uma indústria que tem objeto principal a industrialização, comércio e exportação de cosméticos, produtos de higiene e limpeza, produtos de toucador e embelezamento, produtos químicos, sebo bovino, farinha de carne, farinha de ossos, rações; • Seu estoque é composto principalmente de produtos químicos usados nos processos de industrializações dos produtos mencionados acima; • Responsável pela produção das embalagens também;

  4. Apresentação • Unidades principais em Trindade - GO e Posse – GO;

  5. Estrutura Societária 7 Empresas J M. B W M. B J B J V M V M. B V B. M. R J B J M B W M B J B J V M B V M B V M. B. R 72.234.989 quotas (99,99%) 72.234.009 quotas (99,99%) 72.234.009 quotas (99,99%) 72.234.009 quotas (99,99%) 72.234.009 quotas (99,99%) 6.10144249 quotas (16,666%) 72.234.009 quotas (99,99%) 6.10144249 quotas (16,666%) 6.10144249 quotas 16,666% 6.10144249 quotas 16,666% 6.10144249 quotas 16,666% 6.10144249 quotas 16,666% 72.234.009 quotas (99,99%) Demais Acionistas BNDES Par ZMF XX Fundode Invest Em Participações PROT – Fundo de Investimento em Participações JJMB Part. Ltda. WWMB Part. Ltda. JJBJ Part. Ltda. VVMB Part. Ltda. VNMB Part. Ltda. VLBM Part. Ltda. ZMF Part. Ltda. 72.233.998,93236.250ON 63.750PN 8,16 % 186.891.800 Ações 13,00 % 72.233.999,42 115.500 ON 184.500 PN 8,16 % 380.000.000,00 789.102ON 789.102PN 42,88 % 72.233.998,93 115.500 ON 184.500 PN 8,16 % 72.233.998,93 115.500 ON 184.500 PN 8,16 % 72.233.998,93 115.500 ON 184.500 PN 8,16 % 72.233.998,93 236.250 ON 63.750 PN 8,16 % 72.233.998,93 115.500 ON 184.500 PN 8,16 % 87.903.348 Ações 6,11 % 205.365.101 Ações 14,28 % Empresa 3 442.824.329 Quotas 43,20 % 12.499.998 Quotas 4,90% 632.781.603 Ações 44,00 % 9.900 Quotas 99,00 % 582.165.609 Quotas 56,80 % 99.000 Quotas 99,00% 127.573.529 Quotas 99,999 % EMPRESA 6 Empresa 7 Empresa 5 - Financeira Empresa 1 Empresa 2 325.137.074 Ações 22,61 % Empresa 4 Empresa 5.1 - Banco 114.999.999 Quotas 45,10%

  6. GESTÃO DE ESTOQUE VERSUS CONTROLE DE ESTOQUE • Segundo Ching (1999) o conceito de gestão de estoque originou-se na função de compras em empresas que compreenderam a importância de integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte, tanto por meio do negócio, como por meio do fornecimento aos clientes imediatos.

  7. Gestão de estoques Proc. M.P. Compras Submontagem Montagem Estoque de produtos finais Estoque de matéria prima Estoque em processo Estoque em processo Distribuição física Materiais e serviços Gestão de estoque e o fluxo de material: Fluxos

  8. CONTROLE DE ESTOQUE • A função do Controle de Estoque é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção.

  9. Objetivos de Controle de Estoques:  • otimizar o investimento em estoque, aumentando o uso dos meios internos da empresa, diminuindo as necessidades de capital investido.O estoque do produto acabado, matéria-prima e material em processo não serão vistos como independentes. • Todas as decisões tomadas sobre um dos tipos de estoque, influenciarão os outros tipos.  Às vezes acabam se esquecendo dessa regra nas estruturas de organização mais tradicionais e conservadoras.

  10. Controle de recebimento de Matéria Prima • Funcionário da entrega reporta sua chegada ao empregado do pátio; • Entrega de nota fiscal e pesagem do caminhão; • Tudo supervisionado pelos administradores responsáveis;

  11. Controle de recebimento de Matéria Prima • Funcionários da balança imprimem um formulário com as informações obtidas; • “Planilha Cega”; • Há um responsável para manter a qualidade e validar sua aceitação do produto; • Coloca-se todas as informações em software de controle; • Se houver divergências, o responsável dos suprimentos tomará medidas cabíveis; • Planilha Cega = Nota Fiscal

  12. Processo de recebimento de Matéria Prima • Apesar de rotina de entrega e estocagem de matéria prima ser bem eficiente sob a ótica de evitar perdas e fraudes; • Não há uma formalização escrita dos procedimentos adotados e das responsabilidades dos encarregados durante este processo;

  13. Controle de estocagem dos produtos acabados • Produto sai do estoque – código de barra: todas informações; • Instrução de embarque; • Pacote é levado para a doca; • Tudo supervisionado por um funcionário da Água Limpa; • Controle feito manualmente; • Depois do embarque, o caminhão vai para pesagem;

  14. Processo de carregamento de produtos acabados – Controles • Motorista avisa que está no pátio; • Há um equipe responsável pelo faturamento; • Pesagem do caminhão antes do embarque; • Embarque – pesagem de novo; • Emissão de nota fiscal;

  15. Consideração sobre a Mudança Organizacional • Tendo em vista a avaliação dos processos de controles encontrados, sugerimos a companhia a formalização por escritos dos procedimentos adotados e das responsabilidades dos encarregados durante este processo

  16. Obrigado e Boa noite !

More Related