Plan rada
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 31

PLAN RADA PowerPoint PPT Presentation


  • 134 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

PLAN RADA. Analiza slucaja 15’ Uvodno predavanje: Disciplina Upravljanje organizacionim promenama” 30’ Pauza 15’ Plana rada na predmetu 45’ Simulacija: Upravljanje organizacionim promenama” 45’ . ORGANIZACION I RAZVOJ -plan rada-. Prof dr Nebojša Janićijević Ekonomski fakultet Beograd.

Download Presentation

PLAN RADA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Plan rada

PLAN RADA

  • Analiza slucaja 15’

  • Uvodno predavanje: Disciplina Upravljanje organizacionim promenama” 30’

  • Pauza 15’

  • Plana rada na predmetu 45’

  • Simulacija: Upravljanje organizacionim promenama” 45’


Organizacion i razvoj plan rada

ORGANIZACIONI RAZVOJ-plan rada-

Prof dr Nebojša Janićijević

Ekonomski fakultet Beograd


Promene

PROMENE

  • “Nista nije tako talno kao promene” Heraklit

  • ‘’Sve se menja, samo su promene konstantne’’

  • “Ne prezivljavaju najjaci u vrsti, vec oni koji najbrze reaguju na promene” Darwin

  • “Najbolji nacin da se uhvatite u kostac sa pormenama jeste da potpomognete njihovo stvaranje”

  • “Najbolji nacin da se kreira buducnost jeste da se ona kreira” Drucker

  • ‘’Preduzeća moraju trčati da bi stajala u mestu’’


Oblast organizacionih promena u menadzmentu

OBLAST ORGANIZACIONIH PROMENA U MENADZMENTU

  • Naučno istraživačka oblast

  • Nastavna (akademska disciplina)

  • Profesija i praksa menadžera i konsultanata


Ciljevi i korisnici oblasti organizacionih promena

CILJEVI I KORISNICI OBLASTI ORGANIZACIONIH PROMENA

  • Ciljevi oblasti

    • Omoguciti razumevanje uzroka, prirode i toka organizacionih promena

    • Izgraditi i staviti na raspolaganje zainteresovanima strategije, metode, tehnike, sredstva za upravljanje organizacionim promenama

  • Korisnici oblasti

    • Menadzeri organizacija (sadasnji i buduci)

    • Clanovi organizacija

    • Korisnici i klijenti organizacija


Mesto upravljanja organizacionim promenama u menadzmentu

MESTO UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA U MENADZMENTU

Upravljanje ljudskim resursima

Organizacioni dizajn

Organizaciono ponašanje

Upravljanje organizacionim promenama

PLANIRA NJE

ORGANIZOVANJE

VODJSTVO

KONTROLA

MENADŽMENT PROCES


Oblast organizacionih promena u menadzmentu1

Organizacioni razvoj (Organizational development):

Prvi teorijski okvir sistematskih istrazivanja organizacionih promena

Ukljucuje samo razvojne promene, bihevioristicki orijentisan

Praktican model upravljanja promenama

Organizacione promene(Organizational Change):

siri okvir proucavanja promena

manje modela upravljanja promenama

Upravljanje organizacionim promenama(Organizational Change Management)

teorijski zasnovani prakticni modeli i programi vodjenja organizacionuh promena

OBLAST ORGANIZACIONIH PROMENA U MENADZMENTU


Struktura oblasti

STRUKTURA OBLASTI

UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROMENAMA

ORGANIZACIONI RAZVOJ

ORGANIZACIONE PROMENE


Struktura oblasti organizacionim promenama

STRUKTURA OBLASTI ORGANIZACIONIM PROMENAMA

  • Oblast organizacionih promena cine

    • Teorije i koncepti grupisani u perspektive organizacionih promena: deskriptivni, apstraktni, generalni

    • Modeli i programi upravljanja organizacionim promenama: preskriptivni, prakticni, specificni

    • Modeli su bazirani na teorijama i konceptima

    • Teskoce u razlikovanju teorija, koncepata, modela i programa

  • Disciplinu Upravljanje organizacionim promenama cine 10 teorija grupisanih u 4 perspektive i 10 faza modela organizacionih promena


Perspektive i teorije organizacionih promena

PERSPEKTIVE I TEORIJE ORGANIZACIONIH PROMENA

I Perspektiva organizacionog razvoja

1. Organizacioni razvoj

II Perspektiva organizacione transformacije

2. Strateške promene

3. Teorija institucionalnih promena

4. Propadanje (Decline), smanjivanje (Downsizing), zaokret (Turnaround) organizacije

5. Životni ciklus organizacije (Organizational Life Cycles)


Perspektive i teorije organizacionih promena1

PERSPEKTIVE I TEORIJE ORGANIZACIONIH PROMENA

III Perspektiva organizacione adaptacije

6. Promene kroz improvizaciju

7. Logički inkrementalizam

8. Teorija populacione ekologije (Population Ecology)

IV Procesna perspektiva

9. Upravljanje ukupnim kvalitetom (Total Quality Management – TQM)

10. Reinžinjering poslovnih procesa (Business Process Reengineering – BPR)


Model upravljanja organizacionim promenama

MODEL UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA

  • Iniciranje promena

  • Dijagnoza stanja organizacije i uzroka promena

  • Kreiranje vizije i planiranje nove organizacije

  • Planiranje i organizovanje promena

  • Motivisanje za promene

  • Sprovodjenje promena

  • Upravljanje strukturom moći

  • Upravljanje personalnom tranzicijom

  • Stabilizacija promena i

  • Praćenje i kontrola promena


Metodlogija istrazivanja organizacionih promena

METODLOGIJA ISTRAZIVANJA ORGANIZACIONIH PROMENA

  • Problemi u istraživanju organizacionih promena

    • Longitudinalni metod

    • Prisustvo istraživača

  • Metodi istraživanja

    • Komparativna analiza

    • Analiza slučaja (Case study)


Ciljevi predmeta

CILJEVI PREDMETA

  • Učiniti studente svesnim značaja organizacionih promena i razvoja u savremenim preduzećima

  • Preneti studentima znanja o uzrocima, sadržaju i toku procesa organizacionih promena kako bi oni mogli u potpunosti da ih razumeju kada se budu sa njima susreli u praksi

  • Preneti studentima dovoljno praktičnog znanja o tome kako upravljati procesom organizacionih promena i razvoja kako bi bili u stanju da uspešno vode taj proces u praksi


Zavr etkom ovog kursa vi e te biti sposobni da

ZAVRŠETKOM OVOG KURSA VI ĆE TE BITI SPOSOBNI DA

  • Razumete tok organizacionih promena i dogadjaje u njemu - shvatate šta se oko vas dešava

  • Shvatite uzroke i prirodu organizacionih promena – shvatite zašto se dešavaju promene

  • Vodite proces organizacionih promena – preduzimate korake koji vode ka uspešnoj realizaciji ciljeva promena


Sadrzaj predmeta

SADRZAJ PREDMETA

Iniciranje

Dijagnoza

Kreiranje vizije

Planiranje i promena

Motivisanje za promene

Upravljanje strukturom moći

Sprovodjenje promena

Upravljanje personalnom tranzicijom

Stabilizacija promena

Praćenje i kontrola promena

FAZA ODMRZAVANJA

FAZA POKRETA

FAZA ZAMRZAVANJA


Literatura

LITERATURA

  • Osnovna literatura: Udžbenik pod naslovom “Upravljanje organizacionim promenama’’, autor Nebojša Janićijević

  • Dodatna literatura je dobrodošla

    • Janićijević N. (1994) Korporativna transformacija. Beograd: Timit.

    • Kotter J. (1998) Vodjenje promena. Beograd: Privredni pregled.

    • Cummings T., Huse E. (1989), Organizational Development and Change, New York: West Publishing Company

    • Pendlebury J, Grouard B, Meston F. (1998) Successful Change Management. New York: John Wiley&Sons.


Struktura udzbenika

STRUKTURA UDZBENIKA


Literatura1

LITERATURA

  • Dobrodošla je i sva literatura iz oblasti organizacionih promena i razvoja. To su knjige i članci koji su svom naslovu imaju ključne reči:

    • Organizational Change

    • Change Management

    • Organizational Development

    • Organizational Transformation

    • Strategic Change

    • Downsizing, Turnaround, Declining

    • Organizational Life Cycles

    • Institutional Changes

    • Business Process Reengineering

    • Total Quality Management


Plan rada na predmetu

PLAN RADA NA PREDMETU

  • Fond časova: 60, 30 predavanja, 30 vežbi

  • Granica izmedju predavanja i vežbi je fleksibilno postavljena

  • Uvod: plana rada.

  • Perspektive i teorije organizacionih promena i razvoja.

  • Iniciranje promena

  • Dijagnoza stanja organizacije i uzroka promena

  • Kreiranje vizije i planiranje nove organizacije


Plan rada na predmetu1

PLAN RADA NA PREDMETU

  • Planiranje i organizovanje procesa promena

  • Motivisanje za promene

  • Sprovodjenje promena

  • Upravljanje strukturom moći i političkim procesima

  • Upravljanje personalnom tranzicijom

  • Zamrzavanje promena, Esej

  • Priprema grupne prezentacije (nema časova)

  • Grupne prezentacije, Test

  • Finalni ispit


Oblici rada na predmetu

OBLICI RADA NA PREDMETU

  • Predavanja: prenošenje sistematskih saznanja iz literature

  • Vežbe: korišćenje stečenih znanja i veština analize radi razumevanja i vodjenja procesa promena u realnoj situaciji

    • Osvežavanje teorijskih znanja

    • Diskusija slučajeva iz prakse (case study)

    • Ilustracije

    • Simulacije i igre

    • Prezentacije grupnih projekata


Preduslovi za rad na predmetu

PREDUSLOVI ZA RAD NA PREDMETU

  • Želja da se misli svojom glavom

  • Disciplina svakodnevnog rada

  • Položeni ispiti iz predmeta Organizacija preduzeća i Strategijsko upravljanje


Obaveze studenata

OBAVEZE STUDENATA

  • Dolazak na časove predavanja i vežbi

  • Učešće u radu na času

  • Esej o promenama

  • Grupni projekat i prezentacija

  • Test znanja

  • Finalni ispit


Ocenjivanje

OCENJIVANJE

  • Ocena je odredjena brojem poena koje je student osvojio prema sledećem rasporedu

    • 95 - 100 poena - ocena 10

    • 86 – 94 poena- ocena 9

    • 76 – 85 poena- ocena 8

    • 66 – 75 poena- ocena 7

    • 56 – 65 poena- ocena 6

    • 55 i manje poena – ocena 5


Obaveze studenata1

OBAVEZE STUDENATA

Dve opcije za osvajanje poena

  • I OPCIJA:

    • nedolazak na časove (sporadično dolaženje na časove se tretira kao nedolazak),

    • polaganje kolokvijuma

    • usmeno polaganje ispita tokom koga se osvajaju svi poeni

  • II OPCIJA:

    • redovan dolazak na časove

    • učešće u svim oblicima rada na časovima tokom kojih se osvajaju poeni

  • Za drugu opciju mogu da se odlučeSAMO STUDENTI TEKUĆE GENERACIJE.


Ocenjivanje1

OCENJIVANJE

  • Raspored broja poena po oblicima rada tokom časova

    • Esej - 20

    • Rad na času – 10

    • Grupni projekat - 20

    • Test – 20

    • Finalni ispit – 30

  • Minimalni broj poena tokom časova –uz položen test (min11 poena)

  • Poeni važe jednu školsku godinu


Nastavnik

NASTAVNIK

  • Dr Nebojša Janićijević, red. prof.

  • Prijem studenata ponedeljak 10 – 12 časova u kabinetu br. 607 na VI spratu

  • tel. 30 21 128

  • E mail: [email protected]


  • Login