1 / 33

Project management w procesie budowy grona

Project management w procesie budowy grona. Krzysztof Witkowski. Forum nr 1. Popatrzymy gdzie jesteśmy. Forum nr 2. Zastanowimy się, dokąd chcielibyśmy dojść. Forum nr 3. Spróbujemy poszukać dróg. A zatem, do pracy. Budowa grona to także projekt. Źródło: www.spmp.org.pl. Trójkąt celów.

martha
Download Presentation

Project management w procesie budowy grona

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Project management w procesie budowy grona Krzysztof Witkowski

  2. Forum nr 1

  3. Popatrzymy gdzie jesteśmy

  4. Forum nr 2

  5. Zastanowimy się, dokąd chcielibyśmy dojść

  6. Forum nr 3

  7. Spróbujemy poszukać dróg

  8. A zatem, do pracy

  9. Budowa grona to także projekt

  10. Źródło: www.spmp.org.pl

  11. Trójkąt celów Koszty Czas Jakość

  12. Środowisko projektu • Środowisko (otoczenie) projektu oznacza kontekst w jakim projekt powstaje, jest wprowadzany w życie lub jest przez niego ograniczany.

  13. Środowisko projektu

  14. Środowisko projektu Wewnętrzne Zewnętrzne

  15. Interesariusze (stakeholders) • Osoby lub grupy osób zainteresowane wynikiem realizacji projektu lub w jakiś sposób przez niego ograniczane. • Wewnętrzni • Zewnętrzni

  16. Analiza interesariuszy - kluczowe informacje • Cele, interesy - konfliktowe, synergiczne

  17. Analiza interesariuszy - kluczowe informacje • Wpływ/władza – zdolność do wpływania na cele lub realizację projektu

  18. Analiza interesariuszy - kluczowe informacje • Obawy – obiektywne, subiektywne

  19. Macierz interesariuszy asystenci Władze uczelni administracja urzędy

  20. Forum nr 2

  21. Dokąd zmierzamy?

  22. Trójkąt celów Koszty Czas Jakość

  23. Dlaczego to takie ważne? • 31% projektów było przerwanych, • 53% projektów miało przekroczony albo budżet albo terminy • tylko 16% projektów zakończyło się w założonych terminach i w ramach kosztowych oraz dostarczyły w miarę to, co było w zleceniu. • projekty wykazywały tendencję do dwukrotnego (!) przekroczenia zakładanych kosztów, • średni czas trwania projektów był 2x dłuższy niż czas zakładany, • prawie wszystkie projekty przeżywały, co najmniej raz nowy start w swojej historii - !!!!!!!!! • The Standish Group: Chaos, Sample Research Paper, 1998. Wyniki badań : ponad 8000 projektów informatycznych w 365 amerykańskich przedsiębiorstwach

  24. Zrównoważona Karta Wyników Procesy wewnętrzne Finanse Rozwój Klient

  25. Balanced Score Card

  26. Forum nr 3

  27. Szukamy dróg

  28. SPP • Pozwala na: • Szacowanie kosztów • Budżetowanie kosztów • Planowanie zasobów • Planowanie zarządzania ryzykiem • Definiowanie operacji • Najmniejsza jednostka – pakiet prac

  29. Pakiet prac • Definiuje: • Działania, jakie należy wykonać • Rezultaty, jakie mają być osiągnięte • Czas w jakim ma być wykonany • Terminy realizacji • Koszty • Warunki wejścia • Zasada 8/80

  30. SPP • Funkcjonalna • Obiektowa • Mieszana

  31. Budowa SPP

More Related