1 / 15

PROPOSAL THESIS

PROPOSAL THESIS. Aplikasi Bisnis Intelejen dengan Metoda Balanced Scorecard untuk Mengukur Kinerja Marketing Cellular di Wilayah III Cirebon (Studi Tentang Teritory Management di PT. Indosat Cabang Cirebon) Oleh Saluky P31.2007.00415. Latar Belakang.

marrim
Download Presentation

PROPOSAL THESIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROPOSAL THESIS Aplikasi Bisnis Intelejen dengan Metoda Balanced Scorecard untuk Mengukur Kinerja Marketing Cellular di Wilayah III Cirebon (Studi Tentang Teritory Management di PT. Indosat Cabang Cirebon) Oleh Saluky P31.2007.00415

  2. Latar Belakang • Persaingan antar perusahaan terjadi, karena suatu produk yang ditawarkan oleh satu perusahaan sangat dimungkinkan ditawarkan pula oleh perusahaan lain, dengan tipe dan karakteristik yang relatif sama. • pengelolaan informasi menjadi alat yang ampuh dalam proses Decision Support System  (DSS) atau  proses pengambilan keputusan dari aktifitas bisnis tersebut yang digunakan untuk mengukur kinerja dari perusahaan. • Model penilaian kinerja perusahaan yang menyentuh segala aspek seperti keuangan, konsumen, proses bisnis/intern dan pembelajaran dan pertumbuhan diperlukan untuk mendapatkan penilaian yang menyeluruh dari aktifitas perusahaan.

  3. Tujuan Penelitian • Terwujudnya Aplikasi Bisnis Intelegen yang bisa memberikan informasi secara menyeluruh setiap wilayah. • Menerapkan metoda balanced scorecard untuk mengukur kinerja marketing PT. Indosat di wilayah 3 Cirebon • Menampilkan klasifikasi identitas outlet tiap daerah berdasarkan Jumlah outlet, branding share, jenis jalan, Letak, Ukuran dan Jumlah member provider Indosat. • Menampilkan Data Display Branding, Penjualan StarterPack, Pembelian StarterPack, Harga Antar Toko, Harga End user, Deposit elektronik, Belanja Voucher serta Analisis penjualan, harga antar toko dan user untuk khusus provider Indosat di wilayah 3 Cirebon.

  4. Manfaat Penelitian • Mendapatkan Informasi secara cepat tentang transaksi perusahaan dan provider lain dalam hal marketing, tingkat penjualan, tingkat pembelian serta harga untuk setiap wilayah per periode. • Menghasilkan informasi terukur berdasarkan 4 komponen Metoda Balanced Scorecard yaitu mencakup empat perspektif: keuangan, customer, proses bisnis/intern, dan pembelajaran dan pertumbuhan. • Dapat mengukur market share tiap wilayah sehingga dapat membantu manajer untuk membuat keputusan. • Mengukur kinerja marketing di wilayah 3 Cirebon. Untuk Perusahaan

  5. UntukMasyarakat Untukpengembangan IPTEK Hasilpenelitianinidapatdigunakanuntukpencarian model dariperilakukonsumenpenggunahandphone. Mengetahui ranking darisimcardserta provider didaerahtersebutsehingga Outlet dapatmenyediakan stock sesuaidengankebutuhanmasyarakat.

  6. Landasan Teori • BisnisIntelejen • Metoda Balanced Scorecard • PengukuranKinerjadengan Balanced Scorecard

  7. BisnisIntelejen berguna pula untukmeninjaubagaimanainformasi internal daninformasieksternalinstitusiatauperusahaansecaraautentik, sehinggadapatmenggerakkanstrategi-strategibisnis, melauiprosespengambilankeputusan yang handal, baikketikamelakukanperencanaan, pengorganisasianmaupunpadatahapimplementasidanpengendalian,  sehinggainstitusiatauperusahaanmampumemenangkanpersainganbisnisnyadi era manajemen.

  8. Metoda Balanced Scorecard Keuangan Customer Proses bisnis/intern Pembelajaran dan pertumbuhan.

  9. PenilaianKinerja TujuanPenilaiankinerjaadalahuntukmemotivasipersonelmencapaisasaranorganisasidanmematuhistandarperilaku yang telahditetapkansebelumnya, agar membuahkantindakandanhasil yang diinginkanolehorganisasi. Standarperilakudapatberupakebijakanmanajemenataurencana formal yang dituangkandalamrencanastrategik, program dananggaranorganisasi.

  10. Sumber Data Sumber data didapatkandengan survey padaseluruh outlet diwilayah 3 Cirebon (4500 outlet), denganjenis outlet denganukuran 2x2, 2x3, 3x4, 4x4 danlebihbesar Metoda yang digunakandenganwawancarakesetiap outlet yang terdaftarsecaraberkaladan data real yaitudenganmemberikanbukupenjualansecara sampling yang diambilsetiapminggu.

  11. Kerangka Berfikir • Problems • Aproach • Software Development • Software Implementation • Software Measurement • Result

  12. Daftar Pustaka • Edward David, “Business Intelligence, Have We Forgotten the Basics”, white paper from http://www.bitpipe.com/, published: May 2000 • Dhar, Vasant & Stein, Roger, “Seven Methods for transforming Coporate Data into Business Intelligence”, New Jersey: Prentice-Hall Inc., 1997 • McLeod, Raymond, Jr. Management Information System, George Schell, New Jersey: Prentice-Hall Inc., 2001. • Nelson, Cliff, “Business Intelligence: Awal Era BarudalamManajemen”, InfoKomputer, 1998. • Porter, Michal E.”Competitive Advantage”- Creating a Sustaining Superior Performance, New York: The Fee Press, 1985

  13. Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (1996). The balanced scorecard: translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press. • Mulyadi (2001). Balanced scorecard: alatmanajemenkontemporeruntukpelipatgandakinerjakeuanganperusahaan. Jakarta: SalembaEmpat.

  14. Terima KasiH

More Related