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Plan de Capacidad de Respuesta de los Servicios de Salud frente a una eventual Pandemia

Plan de Capacidad de Respuesta de los Servicios de Salud frente a una eventual Pandemia. MINISTERIO DE SALUD DE CHILE Dra María Brito Abril 2006. Componentes considerados en el Plan. I.- Organización y Funcionamiento. 1.- Organización: Organigrama Flujos y Sistemas de Coordinación

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Plan de Capacidad de Respuesta de los Servicios de Salud frente a una eventual Pandemia

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Presentation Transcript

  1. Plan de Capacidad de Respuesta de los Servicios de Salud frente a una eventual Pandemia MINISTERIO DE SALUD DE CHILE Dra María Brito Abril 2006

  2. Componentes considerados en el Plan I.- Organización y Funcionamiento 1.- Organización: • Organigrama • Flujos y Sistemas de Coordinación • Responsables • Incorporación de otros Actores 2.- Funciones: • Definición de las funciones de cada uno de los actores en las distintas Fases de la Pandemia

  3. COMITÉ DE EMERGENCIA Subsecretaría de Redes Subsecretaría Salud Pública Comunicaciones Jurídica DPI DIGERA RRHH Coordinación Sanitaria en Pandemia Norte Coordinación Sanitaria en Pandemia Centro Coordinación Sanitaria en Pandemia Sur

  4. Componentes considerados en el Plan II.- Capacidad Instalada, Dotación de recursos 1.- Atención Ambulatoria • Número de establecimientos • Dotación Recurso Humano disponible • Organizaciones Sociales, privadas etc. • Disponibilidad de : • Farmacos • Insumos • Equipos

  5. Componentes considerados en el Plan II.- Capacidad Instalada, Dotación de recursos 2.- Atención Hospitalaria • Número de establecimientos (públicos y privados) • Número de camas totales disponibles (públicas y privadas) • Número de cama críticas disponibles (públicas y privadas) • Disponibilidad de equipos para soporte actividad crítica • Disponibilidad de RRHH para soporte actividad crítica • Indicadores de Gestón Hospitalaria • Disponibilidad de: • Farmacos • Insumos • Equipos

  6. Componentes considerados en el Plan II.- Capacidad Potencial 1.- Atención Ambulatoria • Habilitación de servicios adicionales • Disponibilidad de RRHH extra 2.- Atención Hospitalaria • Número posible de camas por reconvertir • RRHH que de soporte incremento de actividad • Capacidad física instalada que permita incremento de camas • Capacidad de establecer reservas estrategicas (almacenamiento y distribución)

  7. Ejercicio de Impacto Teórico III.- Establecer los supuestos 1.- Supuestos Generales • Tasa de ataque • Población a ser considerada • Letalidad • Períodos y Porcentajes correspondientes (consultas y hospitalizaciones) 2.- Supuestos de Atención Ambulatoria • Porcentajes de consultas a realizar • Número de consultas por paciente • Rendimiento de la consulta por hora

  8. Ejercicio de Impacto Teórico III.- Establecer los Supuestos 3.- Supuestos de Atención Hospitalaria • % de hospitalizaciones, según grupos etáreos • Promedio días estada de los pacientes en cama crítca • % de hospitalizaciones en cama crítica • % de hospitalizaciones de menos complejidad

  9. Ejemplo.. Requerimiento de camas • El 88% de las camas requeridas son de Cuidados Especiales. • El 12% de las camas requeridas son de Camas Críticas. • Del total de las camas críticas el 50% corresponden a camas de cuidados intensivos (Ventilador mecánico y monitorización invasiva)

  10. Resultados generales del ejercicio

  11. Componentes considerados en el Plan IV.- Analisis de Brechas 1.- Atención Ambulatoria • Brecha RRHH • Brecha de insumos medicamentos y equipos • Valorización de las Brechas estimadas 2.- Atención Hospitalaria Brecha de RRHH Brecha de insumos y reactivos Brecha de medicamentos Brecha de equipamiento que de soporte a la actividad crítica Valorización de las Brechas

  12. Estimación de Brechas en atención ambulatoria

  13. Estimación de Brechas en atención hospitalaria (Camas). • Se consideró las camas de Cuidados Especiales como nuevas • Para la brecha de camas criticas, se consideró una disponibilidad real de cama crítica adulto de un 10 %, pediátrica de un 30%.

  14. En conclusión • Se debe disponer de información • Se debe analizar la información • Se debe incorporar indicadores de la Gestión de camas como parte del proceso de análisis • Se Requiere consensos de expertos

  15. Componentes por implementar • Operativizar el Plan en los Servicios de Salud y establecimientos • Designar responsable de la realización de ejercicios preparatorios en Pandemia en los niveles locales • Ejercicios de simulacion • Informar a la autoridad los ajustes requeridos para la implementación del plan

  16. GRACIAS

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