1 / 29

CONTROL PREVENTIVO ¿Presupuesto para el control disciplinario de los Jueces?.

CONTROL PREVENTIVO ¿Presupuesto para el control disciplinario de los Jueces?. Henry Antonino Huerta Sáenz. EL CONTROL ¿ES SIEMPRE DE NATURALEZA DISCIPLINARIA?. Art. 2 del Reglamento OCMA “Facultades Disciplinarias y Preventivas, que se traducen en el control previo, concurrente y posterior”.

marja
Download Presentation

CONTROL PREVENTIVO ¿Presupuesto para el control disciplinario de los Jueces?.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CONTROL PREVENTIVO¿Presupuesto para el control disciplinario de los Jueces?. Henry Antonino Huerta Sáenz

  2. EL CONTROL ¿ES SIEMPRE DE NATURALEZA DISCIPLINARIA?

  3. Art. 2 del Reglamento OCMA“Facultades Disciplinarias y Preventivas, que se traducen en el control previo, concurrente y posterior”.

  4. ART. 1 del Reglamento OCMA OBJETIVO: Prestación de un eficiente servicio de justicia.¿EFICIENTE?, ¿EFICAZ?

  5. CUESTIÓN PREVIA¿QUÉ ES EL PODER JUDICIAL?. Tres características Positivas.

  6. CUESTIÓN PREVIA¿QUÉ SERVICIO PRESTA EL PODER JUDICIAL?.

  7. IMPARTICIÓN DE JUSTICIA¿En qué condiciones?¿Con qué calidad?

  8. Si queremos prestar con mayor EFICACIA el servicio de impartición de justicia, debemos ser más EFICIENTES a nivel personal e institucional.

  9. ¿Qué caracteriza a una institución eficiente?.

  10. Casi todas las instituciones públicas o privadas a las que se les reconoce como exitosas, han llegado a serlo gracias a que sus administradores (líderes, gerentes) han desarrollado eficientemente las cinco funciones siguientes, en un enfoque de sistemas.

  11. FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES (GERENTES)1.- Planeamiento.2.- Organización.3.- Integración del Personal.4.- Dirección5.- Control

  12. 1.- EL PLANEAMIENTO- Implica seleccionar en forma realista las “misiones, objetivos así como las acciones necesarias para cumplirlos”.- Implica identificar y tomar las decisiones necesarias para el logro de los objetivos.Anécdota: PEI del PJ

  13. 2.- LA ORGANIZACIÓN- Implica establecer la estructura organizacional (departamentalización) más adecuada para el desempeño (Buena definición de puestos).- Implica atender “el tipo de labores por realizar, la manera en que deben desarrollarse las tareas, el tipo de personas involucradas, etc” .

  14. 3.- LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL - Implica la selección, promoción, capacitación, evaluación y compensación sin discriminaciones.- Implica atender a las reales habilidades y competencias para cubrir los puestos. Caso: Plazas provisionales y suplentes.

  15. 4.- LA DIRECCIÓN - Implica la influencia en las personas para lograr alcanzar las metas organizacionales y grupales. l - El liderazgo, la motivación y la armonización de objetivos tienen un rol fundamental .

  16. 5a.- EL CONTROL- “Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes”.

  17. 5b.- EL CONTROL - Facilita el cumplimiento de los planes al detectar desviaciones y contribuir a su corrección.

  18. 5c.- EL CONTROL- Mide el desempeño en base a metas y planes (presupone parámetros objetivos).

  19. 5d.- EL CONTROL- Controla los resultados, controlando lo que hacen los individuos.- Controla a todos los individuos (nivel gerencial y operacional).

  20. 5e.- EL CONTROL- Comprende básicamente tres etapas o pasos:1.- Establecimiento de parámetros.2.- Medición del desempeño.3.- Implementación de correcciones.

  21. 5f.- EL CONTROL- El control de las áreas de operación es distinto según se trate del tipo de servicio que se brinda.Ejemplos: SUNAT, SUNARP“Caso de los trece títulos”

  22. ¿CÓMO MEDIR?.TIPOS DE CONTROLEn reglamento de la OCMA:- Previo, concurrente y posterior En teoría administrativa:- Directo y Preventivo.

  23. EL CONTROL DIRECTO- Es “reactivo”.- Frente al resultado insatisfactorio busca la causa y al “culpable”.- En la mayoría de los casos no repara la infracción.- Tiene un mayor costo. – Se centra en el nivel operacional- Es necesario.

  24. EL CONTROL PREVENTIVO- Es “pro activo” - Se anticipa a los posibles problemas o desviaciones. - Actualiza los parámetros de medición (enfoque de sistemas).- Tiene un menor costo.- Se centra en el nivel gerencial.- Es indispensable.

  25. EJEMPLOS DE CONTROL - Caso “vacaciones judiciales”.- Caso “carga procesal”.- Caso “mínimos de producción”.- Caso “juzgados de descarga”- Caso “magistrados provisionales”- Caso “producción promedio”

  26. PRODUCCIÓN PROMEDIO(61 Juzgados civiles – Lima)

  27. LABOR JURISDICCIONAL(Juzgado civil)

  28. RESUMEN- Mas vale prevenir que lamentar.“Un control preventivo vale más o tanto como mil controles directos”

  29. CONCLUSIÓN- ¿Es Presupuesto para el control disciplinario?.No propiamente, pero es un presupuesto de su legitimidad en una institución democrática.

More Related