PROYECTOS DE COOPERACIÓN Conceptos

1. PROYECTOS DE COOPERACIÓN Conceptos Tomado de: Presentación Cooperación al Desarrollo (Juan David Muñoz Arias)  Juan David Muñoz Arias. juandavidma@gmail.com

2. EL PROYECTO Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema. (Gabriel Baca Urbina) Conjunto de acciones, tareas o actividades interrelacionadas y coordinadas, tendientes a satisfacer una necesidad, o a aprovechar una oportunidad o a generar desarrollo, en un período de tiempo previamente definido. (Univ. Antioquia)

3. EL MARCO LÓGICO Diseño Marco lógico Evaluación Ejecución Herramienta para fortalecer el diseño, la ejecución y evaluación de proyectos

4. PASOS METODOLÓGICOS DE EML 1. El Análisis de Involucrados 2. El Análisis de Problemas 3. El Análisis de Objetivos 4. El Análisis de Alternativas 5. La Matriz del Marco Lógico

5. ¿POR QUÉ HACER PROYECTOS? Situación deseada Intervención Obstáculo al desarrollo Situación actual Proyecto

6. DIAGNOSTICAR SITUACIÓN ACTUAL 1. El Análisis de Involucrados 2. El Análisis de Problemas 3. El Análisis de Objetivos 4. El Análisis de Alternativas 5. La Matriz del Marco Lógico Identificación de problema

7. ESPECIFICAR SITUACIÓN DESEADA 1. El Análisis de Involucrados 2. El Análisis de Problemas 3. El Análisis d Objetivos 4. El Análisis de Alternativas 5. La Matriz del Marco Lógico Identificación de proyecto

8. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 1. El Análisis de Involucrados 2. El Análisis de Problemas 3. El Análisis de Objetivos 4. El Análisis de Alternativas 5. La Matriz del Marco Lógico Proceso de Planificación • Resume los pasos anteriores • Qué se va a monitorear • Alcance y responsabilidades • Tiempos y costos

9. ¿CÓMO OPERA EL EML? • Relación Causa – Efecto entre los niveles de proyecto. Finalidad, propósito, componentes y actividades. • Correlación de los niveles con la evaluación, medios de verificación y condiciones que afectan el desempeño • Participación de los actores • Suministra información relevante: • Porqué se realiza el proyecto. • Qué se obtendrá con el proyecto • Factores externos fundamentales para el proyecto • Evaluación de éxito del proyecto • Tiempos y costos de proyecto

10. BIBLIOGRAFÍA GENERAL • Cámara L, Cooperación técnica para el fortalecimiento institucional. Luis. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/4d6cdec77ade83f4ceeed1f63c389ec2.pdf • Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública. Héctor Sanín Ángel. CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999. En: http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/4/6964/manual3.pdf • Galán G, Manuel. La cooperación al desarrollo ante el futuro ¿hacia dónde nos dirigimos?. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/706dd4a5ada963469eb2c9fb1a06e5b9.pdf

11. BIBLIOGRAFÍA GENERAL • Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993. En: • Http://eeas.europa.eu/delegations/bolivia/documents/eu_bolivia/manualespfinal.pdf • http://www.gtz.de/en/index2.htm • http://www.aecid.es/es/ • http://www.usaid.gov/ • http://www.accionsocial.gov.co/acci/web_acci/nuevomapa/main.asp

12. Gracias !!!!