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Motivación

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Motivación. Dirección. El Proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. (Importancia de las ciencias de la conducta). Dirección. Metas de las personas Metas de la organización. Deben de confluir. Dirección.

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Presentation Transcript
direcci n
Dirección
  • El Proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.

(Importancia de las ciencias de la conducta)

direcci n3
Dirección
  • Metas de las personas
  • Metas de la organización

Deben de confluir

direcci n4
Dirección

Debe de considerar:

  • Papeles
  • Individualidad
  • Personalidad
papeles
Papeles
  • Papeles
  • Individualidad
  • Personalidad
  • Distintos roles de una persona.
  • Ejemplo: Un Jefe de ventas ¿qué otros roles cumple en su vida?
  • Las personas forman parte de un sistema social amplio en el cual desempeñan varios roles papeles.
singularidad de las personas

Papeles

  • Individualidad
  • Personalidad
Singularidad de las personas
  • Toda persona es única.
  • Cada persona tiene motivaciones propias. Hay que saber reconocer qué motiva a un individuo y qué a otro.
  • Hay que dezplegar el potencial que cada persona tiene.
  • La diversidad como potencial de recursos y de ventajas comparativas.
personalidad
Personalidad
  • Papeles
  • Individualidad
  • Personalidad
  • La personalidad es el resultado de elementos genéticos y de la influencia del entorno.
  • La personalidad expresa también el carácter único de las personas.
  • Herramientas: Podemos establecer tipos de personalidad. Cada una tiene sus propias ventajas y desventajas.
motivaci n8
Motivación
  • Es un término general que se aplica a impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares que guían la conducta.
slide9

Motivación

  • Es un factor, de entre otros, que interviene en el desempeño personal
  • Es un instrumento que permite a los gerentes ordenar las relaciones laborales en las organizaciones
el proceso de la motivaci n
El Proceso dela Motivación

Satisfacción

Acciones

Tensiones

Deseos

Necesidades

slide11

Satisfacción

Acciones

Tensiones

En Marketing podemos atacar un eslabón específico.

La Necesidad se convierte en Deseo, el cual nos causa una Tensión por alcanzar el objeto del deseo. Esta tensión nos lleva a realizar Acciones para finalmente experimentar la satisfacción o placer.

Deseos

Necesidades

motivadores
Motivadores
  • Recompensas o incentivos para guiar la conducta de las personas y priorizar las motivaciones.
  • Ejemplos: Premios, dinero, reconocimiento, etcétera.
slide13

Teoría de la Jerarquía de Necesidades – Abraham Maslow

Las Necesidades son como escalones, para llegar a las superiores debemos haber satisfecho (alcanzado) las primeras.

Además una vez satisfecha una necesidad nos urge satisfacer la siguiente.

Fecha de origen: Década del 50

slide14

Auto

realiza

ción

de estima

De aceptación

o asociación

de seguridad

Necesidades fisiológicas

Maslow

teor a de la jerarqu a de necesidades
Teoría de la Jerarquía de Necesidades
  • Fisiológicas, 2. De seguridad, 3. Sociales, 4. De estima,
  • 5. De Autorrealización.
  • Las necesidades inferiores se satisfacen internamente.
  • Las necesidades superiores se satisfacen externamente.
teor a de maslow
Teoría de Maslow

La investigación no ha demostrado la validez de los supuestos de Maslow.

Sin embargo sus ideas fueron el punto de partida en los estudios sobre Motivación.

mc gregor teor a x e y
Mc Gregor: Teoría X e Y
  • X: Los seres humanos sienten un desagrado inherente hacia el trabajo,y su pueden, lo evitaran.
  • Y: Los seres humanos en condiciones apropiadas tienden a estar motivados y realizarse en el trabajo
mc gregor teor a x e y18
Mc Gregor: Teoría X e Y
  • Las teorías X e Y son suposiciones y no se basan en investigación.
  • No hay una escala continua entre X e Y, son 2 puntos de vista divergentes.
herzberg motivaci n higiene
Herzberg: Motivación - Higiene
  • Elemento de Motivación: Si no lo doy no pasa nada. Pero si lo doy logro motivación.
  • Elemento de Higiene: Si lo doy no pasa nada. Pero si no lo doy frustro o desmotivo.

Lectura de Herberg de HBR.

cu les son factores de higiene y cu les de motivaci n
¿Cuáles son factores de Higiene y cuáles de motivación?
  • Trabajo desafiante
  • Calidad de la supervisión
  • Seguridad de empleo
  • Sueldos
  • Reconocimiento
  • Progreso
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¿Cuáles son factores de Higiene y cuáles de motivación?

  • Trabajo desafiante M
  • Calidad de la supervisión H
  • Seguridad de empleo H
  • Sueldos H
  • Reconocimiento M
  • Progreso M
motivaci n higiene
Motivación - Higiene
  • La estabilidad laboral ha sido un factor de higiene. Sin embargo actualmente las expectativas limitadas en un empleo hacen que la estabilidad en el puesto pueda ser un factor de Motivación.
slide23

ERG

Padre = Clayton Alderfer, concuerda con Maslow pero descompone las escalas en sólo tres:

  • Existenciales = las fundamentales de Maslow
  • Relación = de relaciones interpersonales
  • Crecimiento ( Growth ) = de creatividad personal
slide24

ERG

A diferencia de Maslow, Alderfer considera que si las necesidades superiores se ven frustradas, renacerán las inferiores, a pesar que ya estaban satisfechas. Maslow pensaba que una vez satisfecha, la necesidad perdía su potencial para motivar una conducta.

slide25

Logro, Poder, Afiliación

De McLelland y Atkinson

  • Logro= Impulso por destacar se relaciona con el grado de motivación que tienen las personas para realizar sus tareas. Existe correlación entre esta necesidad y alto desempeño
  • Afiliación = Pertenecer y se aceptado por un grupo.
  • Poder = Deseo de influenciar sobre la conducta de los demás.
motivaci n26
Intrínseca

Estudio por que quiero aprender

Trabajo por que me gusta

Extrínseca

Estudio por las notas

Trabajo por que tengo que pagar cuentas

Motivación
los optimistas y la motivaci n
Los Optimistas y la motivación.
  • Una tendencia actual es aplicar escalas de optimismo para selección de personal.
  • Los optimistas tienen una alta motivación intrínseca.
  • Los optimistas se automotivan y tienen una mejor disposición para el trabajo.
teor a de la eval aci n cognoscitiva
Teoría de la Evalúación Cognoscitiva
  • Si otorgamos recompensas extrínsecas a quienes ya recibían recompensas intrínsecas, entonces, reduciremos el nivel de motivación.
  • Las investigaciones apoyan este supuesto.
teor a de la fijaci n de metas
Teoría de la Fijación de Metas
  • De Edwom Locke
  • La intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación.
  • Las metas difíciles incrementan el empeño contrariamente a las fáciles.
  • La retroalimentación mejora el desempeño.
teor a de la fijaci n de metas30
Teoría de la Fijación de Metas
  • Supone el compromiso del individuo con la meta.
  • La autoeficacia es fundamental.
  • La cultura influye sobre la fijación de metas. No es lo mismo Perú que USA.
  • Autoeficacia = Creencia del individuo que es capaz de realizar una tarea.
teor a del reforzamiento
Teoría del Reforzamiento
  • Lo fundamental son las consecuencias de nuestros actos.
  • Se basa en los principio psicológicos de Modificación de Conducta
  • Aplicar un reforzador para las conductas que queremos incrementar
  • Criterios: Inmediato, Sistemático.
teor a de la equidad
Teoría de la Equidad
  • Las personas comparan los insumos y el producto de su trabajo con los de otros individuos.
  • El individuo se compara con otros.
  • Tendencia: las personas prefieren comparase con alguien del mismo sexo.
teor a de las expectativas
Teoría de las Expectativas

Las personas se sentirán motivadas a desarrollar ciertas actividades para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y sienten que sus acciones contribuirán a lograrla.

Victor H. Vromm

Fuerza (intensidad de la motivación) = expectativa x valor

teor a de las expectativas34
Teoría de las Expectativas
  • Se basa en 3 relaciones:
    • Esfuerzo-Desempeño: ¿Cuánto me tengo que esforzar para lograrlo?
    • Desempeño-Recompensa: ¿Por cuánto esfuerzo tendre la recompensa?
    • Recompensa-Metas Personales: ¿Me interesa la recompensa?

Fuerza (intensidad de la motivación) = expectativa x valor

teor a de las expectativas35
Teoría de las Expectativas
  • Ayuda a entender cómo calculan algunos trabajadores cuál es el mínimo esfuerzo que necesita hacer.
slide36

Modelo de W. Porter y Lawler

  • La cantidad de esfuerzo depende del valor de la recompensa más la cantidad de energía que la persona cree que necesita y la probabilidad de recibir la recompensa.
  • El historial de desempeño real influye a su vez sobre la percepción de esfuerzo requerido y la probabilidad de recibir la recompensa.
w porter y lawler
W Porter y Lawler

Valor de las

recompensas

Recompensa

percibida

como equitativa

Habilidad para

realizar la tarea

Esfuerzo

Logro del

desempeño

Recompensas

Intrin/Extrin.

Satisfacción

Percepción

de la tarea

Probabilidad percibida

de esfuerzo - recompensa

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Algo más que Motivadores

  • Participación.- Involucrar a los empleados tiene el efecto de motivarlos. Aunque no todos están interesados o en condiciones de ser involucrados.
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Algo más que Motivadores

  • El Dinero: Motiva pero tiene un efecto limitado.
  • Encuestas revelan que tanto los empleados mejor remunerados como los de remuneración media baja estan igual de insatisfechos con su sueldo.
  • La participación accionaria o de utlidades es una buena estrategia para lograr un mayor compromiso y motivación.