II.  MANAJEMEN & MANAJER
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

II. MANAJEMEN & MANAJER PowerPoint PPT Presentation


  • 171 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

II. MANAJEMEN & MANAJER. By : Wiwik Istyarini. MANAJER. Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi lainnya.

Download Presentation

II. MANAJEMEN & MANAJER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Ii manajemen manajer

II. MANAJEMEN & MANAJER

By : Wiwik Istyarini


Manajer

MANAJER

  • Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi lainnya.

  • Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.

  • Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)


Tingkatan 2 manajemen

Tingkatan-2 Manajemen :

Manajer atas dasar tingkatan

  • Top managers (Manajer puncak)

  • Middle managers (Manajer menengah)

  • Fist line (or first level) managers (Manajer lini pertama)

  • Non supervisory management (Manajemen non supervisi)


Tingkatan tingkatan manajemen

Tingkatan-tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama

atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi


Manajer atas dasar ruang lingkupnya

Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya

  • Manajer Fungsional

  • Manajer Umum

  • Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer sesuai dg tingkatannya :

    • Manajemen administratif

    • Manajemen operatif


  • Perbedaan manajer administratif operatif

    Perbedaan manajer administratif & operatif

    Manajer Puncak

    Manaj Menengah

    Manaj Lini Pertama

    MANAJEMEN ADMINISTRATIF

    Penentuan tujuan, perencanaan,

    Pengorgnisasian, Penyusunan

    Personalia & Pengawasan

    MANAJEMEN OPERATIF

    Pengarahan dg motivasi,

    supervisi & komunikasi


    Ii manajemen manajer

    Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi

    Direktur

    Manajemen Tingkat Puncak

    Wakil Direktur

    Manajemen Tingkat Menengah

    Manajer Personalia

    Manajer Produksi

    Manajer Keuangan

    Manajer Pemasaran

    Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi

    Supervisi

    Kelompok B

    Supervisi Kelompok A

    Pegawai Teknis/Buruh

    Pegawai Teknis/Buruh

    Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis


    Kegiatan manajer

    Kegiatan Manajer :

    • Kegiatan pribadi

    • Kegiatan teknis

    • Kegiatan administratif

    • Kegiatan interaksional :

      • Peranan antar pribadi

      • Peranan informasional

      • Peranan pemb. keputusan


    Keahlian keahlian manajemen managerial skills

    Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)

    • Keahlian teknis (Technical skills)

    • Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)

    • Keahlian Konseptual (Conceptual skills)

    • Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)

    • Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)


    Keahlian tambahan bagi manajer

    Keahlian tambahan bagi Manajer

    • Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills)

    • Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)


    Ii manajemen manajer

    Menjadi Manajer:

    Pendidikan dan Pengalaman

    Pengalaman dalam berbagai jenis bagian, organisasi dan perusahaan

    Melalui

    Pendekatan pendidikan dan pelatihan

    Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemen


    Tantangan manajemen

    Tantangan Manajemen

    • Perlunya memiliki visi

    • Perlunya etika

    • Memiliki kepekaan thd keanekaragaman budaya


    Gambaran tempat kerja saat ini

    Gambaran tempat kerja Saat ini

    • Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit.

    • Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk org, & jaringan spesialis.

    • Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal

    • Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk menjadi penyedia jasa.

    • Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar terus menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.


  • Login