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SCRUM para Gerência de Projetos

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III ERI MS. SCRUM para Gerência de Projetos. Prof. MSc. Robson Soares Silva www.robsonsoares.com Maio de 2012. Apresentação. Prof. da UFMS CPPP Docente a alguns anos Análise e Desenvolvimento de Sistemas. Sumário. Conceituar o SCRUM Descrever suas principais características. SCRUM.

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scrum para ger ncia de projetos

III ERI MS

SCRUM para Gerência de Projetos

Prof. MSc. Robson Soares Silva

www.robsonsoares.com

Maio de 2012

apresenta o
Apresentação
  • Prof. da UFMS CPPP
  • Docente a alguns anos
  • Análise e Desenvolvimento de Sistemas
sum rio
Sumário
  • Conceituar o SCRUM
  • Descrever suas principais características
scrum
SCRUM
  • Processo Ágil que pode ser utilizado para gerência de desenvolvimento de software.
  • Conjunto de práticas extremamente efetivas para o gerenciamento de projetos de software altamente focada em OBJETIVOS.
  • Surgiu a partir do Manifesto Ágil
  • > produtividade
  • - o tempo para obter resultados
manifesto gil
Manifesto Ágil
  • Pessoas e iterações são mais importantes que processos e ferramentas
  • Software funcionando é mais importante que uma documentação extensa
  • O relacionamento com o cliente é mais importante que a negociação do contrato
  • Responder às mudanças é mais importante que seguir o planejamento
pap is do scrum
Papéis do SCRUM
  • Product Owner
    • ROI
    • Product Backlog
  • Team
  • Scrum Master
    • Promove a criatividade e o conhecimento
artefatos
Artefatos
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Burndown (gráfico)
cerim nias reuni es do scrum
Cerimônias (reuniões) do Scrum.
  • Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)
  • Reunião Diária (15 minutos): O que fiz ontem? O que irei fazer hoje? Encontrei algum impedimento?
  • Reunião de Revisão da Sprint (4 horas)
  • Reunião de Retrospectiva da Sprint (3 horas)
reuni o de planejamento da sprint 8 horas
Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)
  • Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master
  • É a 1ª. Reunião, seu objetivo é fazer o planejamento da Sprint.
  • Dividida em duas partes:
    • 1-O PO definirá prioridade, seleção dos itens do backlog e a meta da Sprint
    • 2 – A equipe definirá a Sprint Backlog (quais são as tarefas necessárias para cumprir a meta)
reuni o di ria 15 minutos1
Reunião Diária (15 minutos)
  • Participante: Equipe e SCRUM Master
  • Perguntas:
    • O que eu fiz ontem?
    • O que irei fazer hoje?
    • Encontrei algum impedimento?
revis o da sprint 4 horas
Revisão da Sprint (4 horas)
  • Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master e Convidados
  • Esta reunião acontece no final da sprint, outras pessoas podem ser convidadas
  • Deve ser feita em um auditório ou em uma sala de reunião
  • Esta reunião ocorre no último dia do Sprint e representa o momento que a equipe e o SCRUM Master demonstram as funcionalidades implantáveis executadas para o Product Owner.
retrospectiva da sprint 3 horas
Retrospectiva da Sprint (3 horas)
  • Participantes: Equipe e SCRUM Master
    • Avaliar o que deu certo?
    • O que deu errado?
    • O que pode ser melhorado?
  • Ciclo de melhoria contínua
  • Relembrando que o SCRUM é um conjunto de práticas focadas em melhoria contínua do processo.
  • O SCRUM promove a constante adaptação das práticas mesmo durante o projeto.
  • Transparência interna da equipe
product backlog
Product Backlog
  • É uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto.
  • Exemplo: Sistema de Reserva On-Line
user story
User Story
  • É uma pequena descrição que detalha um item do product backlog;
  • Ajuda no entendimento;
planning poker
Planning Poker
  • É a prática que ajuda na estimativa de uma história ou de uma tarefa
  • Permite fazer estimativas
  • Uma boa métrica deve levar em consideração a opinião de todo o time
sprint backlog
Sprint Backlog
  • O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que equipe se compromete a fazer durante a Sprint.
  • A Sprint Backlog é elaborada na segunda parte da reunião de Planejamento da Sprint.
impedimentos
Impedimentos
  • Qualquer tipo de problema que um membro do time está enfrentando que impede o andamento dos trabalhos.
  • Ex: computador com defeito
  • O SCRUM Master é reponsável por remover essas barreiras
conclus o
Conclusão
  • Será necessário ter SCRUM Master e PO experientes.
  • Tenha certeza que todos os participantes entenderam as práticas do SCRUM, os princípios e os valores
  • Prepare as ferramentas (Task Board)
  • A Colaboração é um fator-chave para o sucesso
conclus o1
Conclusão
  • Equipe SCRUM = equipe engajada, auto-gestão e multifuncional
  • A estimativa pode começar com dias ideiais, e quando a equipe tiver mais experiência passe a usar Story Points.
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