Scrum para ger ncia de projetos
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III ERI MS. SCRUM para Gerência de Projetos. Prof. MSc. Robson Soares Silva www.robsonsoares.com Maio de 2012. Apresentação. Prof. da UFMS CPPP Docente a alguns anos Análise e Desenvolvimento de Sistemas. Sumário. Conceituar o SCRUM Descrever suas principais características. SCRUM.

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SCRUM para Gerência de Projetos

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Presentation Transcript


Scrum para ger ncia de projetos

III ERI MS

SCRUM para Gerência de Projetos

Prof. MSc. Robson Soares Silva

www.robsonsoares.com

Maio de 2012


Apresenta o

Apresentação

  • Prof. da UFMS CPPP

  • Docente a alguns anos

  • Análise e Desenvolvimento de Sistemas


Sum rio

Sumário

  • Conceituar o SCRUM

  • Descrever suas principais características


Scrum

SCRUM

  • Processo Ágil que pode ser utilizado para gerência de desenvolvimento de software.

  • Conjunto de práticas extremamente efetivas para o gerenciamento de projetos de software altamente focada em OBJETIVOS.

  • Surgiu a partir do Manifesto Ágil

  • > produtividade

  • - o tempo para obter resultados


Manifesto gil

Manifesto Ágil

  • Pessoas e iterações são mais importantes que processos e ferramentas

  • Software funcionando é mais importante que uma documentação extensa

  • O relacionamento com o cliente é mais importante que a negociação do contrato

  • Responder às mudanças é mais importante que seguir o planejamento


Pap is do scrum

Papéis do SCRUM

  • Product Owner

    • ROI

    • Product Backlog

  • Team

  • Scrum Master

    • Promove a criatividade e o conhecimento


Artefatos

Artefatos

  • Product Backlog

  • Sprint Backlog

  • Burndown (gráfico)


Cerim nias reuni es do scrum

Cerimônias (reuniões) do Scrum.

  • Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)

  • Reunião Diária (15 minutos): O que fiz ontem? O que irei fazer hoje? Encontrei algum impedimento?

  • Reunião de Revisão da Sprint (4 horas)

  • Reunião de Retrospectiva da Sprint (3 horas)


Ciclo de vida do scrum

Ciclo de Vida do SCRUM


Alma do scrum

Alma do SCRUM


Reuni o de planejamento da sprint 8 horas

Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)

  • Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master

  • É a 1ª. Reunião, seu objetivo é fazer o planejamento da Sprint.

  • Dividida em duas partes:

    • 1-O PO definirá prioridade, seleção dos itens do backlog e a meta da Sprint

    • 2 – A equipe definirá a Sprint Backlog (quais são as tarefas necessárias para cumprir a meta)


Reuni o di ria 15 minutos

Reunião Diária (15 minutos)


Reuni o di ria 15 minutos1

Reunião Diária (15 minutos)

  • Participante: Equipe e SCRUM Master

  • Perguntas:

    • O que eu fiz ontem?

    • O que irei fazer hoje?

    • Encontrei algum impedimento?


Revis o da sprint 4 horas

Revisão da Sprint (4 horas)

  • Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master e Convidados

  • Esta reunião acontece no final da sprint, outras pessoas podem ser convidadas

  • Deve ser feita em um auditório ou em uma sala de reunião

  • Esta reunião ocorre no último dia do Sprint e representa o momento que a equipe e o SCRUM Master demonstram as funcionalidades implantáveis executadas para o Product Owner.


Retrospectiva da sprint 3 horas

Retrospectiva da Sprint (3 horas)

  • Participantes: Equipe e SCRUM Master

    • Avaliar o que deu certo?

    • O que deu errado?

    • O que pode ser melhorado?

  • Ciclo de melhoria contínua

  • Relembrando que o SCRUM é um conjunto de práticas focadas em melhoria contínua do processo.

  • O SCRUM promove a constante adaptação das práticas mesmo durante o projeto.

  • Transparência interna da equipe


Product backlog

Product Backlog

  • É uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto.

  • Exemplo: Sistema de Reserva On-Line


User story

User Story

  • É uma pequena descrição que detalha um item do product backlog;

  • Ajuda no entendimento;


Planning poker

Planning Poker

  • É a prática que ajuda na estimativa de uma história ou de uma tarefa

  • Permite fazer estimativas

  • Uma boa métrica deve levar em consideração a opinião de todo o time


Sprint backlog

Sprint Backlog

  • O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que equipe se compromete a fazer durante a Sprint.

  • A Sprint Backlog é elaborada na segunda parte da reunião de Planejamento da Sprint.


Impedimentos

Impedimentos

  • Qualquer tipo de problema que um membro do time está enfrentando que impede o andamento dos trabalhos.

  • Ex: computador com defeito

  • O SCRUM Master é reponsável por remover essas barreiras


Conclus o

Conclusão

  • Será necessário ter SCRUM Master e PO experientes.

  • Tenha certeza que todos os participantes entenderam as práticas do SCRUM, os princípios e os valores

  • Prepare as ferramentas (Task Board)

  • A Colaboração é um fator-chave para o sucesso


Conclus o1

Conclusão

  • Equipe SCRUM = equipe engajada, auto-gestão e multifuncional

  • A estimativa pode começar com dias ideiais, e quando a equipe tiver mais experiência passe a usar Story Points.


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