Мирослав Илиев, Изпълнителен Директор Рила Солюшънс ЕАД

1. ERP системите – конкурентно предимство в условия на икономическа криза Мирослав Илиев, Изпълнителен Директор Рила Солюшънс ЕАД

2. Икономическата кризаВреме за преосмисляне • Изграждане на конкурентно предимство • Утвърждаване на позициите на пазара • Засилване на връзката с клиентите • Оптимизиране на бизнес процесите • Преструктуриране и окрупняване • Повишаване утилизацията на ресурсите

3. Време за оптимизацияна IT инвестициите • Стандартизиране и оптимизация на бизнес процеси • Интегриране на информационните ресурси • Централизирано управление на всички структурни звена на организацията • Достъпност на данните – по всяко време, отвсякъде • Адаптивност и съответствие с европейски стандарти и изисквания (отчетност) • Навременна и прецизна управленска информация за вземане на отговорни решения

4. Време за … Използване на възможностите • Свободен човешки ресурс • Оптимизация на инвестициите чрез поетапно внедряване • Съкращаване цикъла на внедряване • Конкурентни цени за внедряване

5. Време за …Автоматизиране на процесите Човешки ресурси Продукти Планиране Управление на проекти и контракти Финанси и Закупуване Единен модел на данните Управление на материални активи Производство Маркетинг и Услуги Транспорт Продажби и Складово Стопанство 11/3/2014

6. Конкурентно предимство При излизане от кризата • Единен модел на даннитеи един източник на верни данни • Общ поглед върху дейността на организацията • Достъп до данните в реално времеи проследяване на транзакциите • Най-добрите бизнес практики във всяка бизнес област • Справки и отчети по ключови показатели • Възможност за планиране и моделиране на бизнеса 11/3/2014

7. Ефективно управление Натрупване на ползите Експлоатацията на ЕРПсистемите води до натрупване на ползите във времето 11/3/2014

8. Ключови факториза успех на проекта • Силна подкрепа от страна на ръководството и собствениците на фирмата • Общ проектен екип с активно участие на ключови потребители от страна на клиента и ясно дефинирани роли и ангажименти • Опитни ръководители на проекта, които са наясно с целите и сложността на проекта • Детайлен и взаимно одобрен план за внедряване • Отлична комуникация и доверие между екипите и ръководствата на двете организации 11/3/2014

9. Поддръжка и развитие на системата • Оптимално време на реакция • Подробна проектна документация • Поддръжка работоспособността на системата • Обучение по групи потребители и администратори на системата • Пробна експлоатация • Процедура за управление на промените 11/3/2014

10. Решенияпреди имплементацията • Какви модули • Кой Консултант • Каква инфраструктура • Какъв подход/методология • ОБП преди или по време на имплементацията 11/3/2014 10

11. Какви модули? • Да съответстват на нуждите на фирмата • Широка база от функционалности • Качество на документацията • Локална поддръжка • Гъвкавост при къстомизация • Репутация на доставчика 11/3/2014 11

12. Кой Консултант? • Консултанството да е основен бизнес и източник на приходи • Да има ясна методология на внедряване • Да е обучен по тази методология • Да има референции от подобни проекти 11/3/2014 12

13. Рила СолюшънсКонсултанти с доказан опит Признание от водещите доставчици – Oracle, Microsoft и IBM Опитни консултанти и бизнес анализатори (ERP, SCM, CRM) Сертифицирани ръководители на проектипометодите PRINCE 2 и PMI Сертифицирани специалисти с широк диапазон от технологични познания: Oracle, Java, .NET, Linux, PHP, C/C++ и други Сертификати за качество ISO 9001:2000,AQAP 160, CMMI Compatible Член на асоциациите AFSEA, BASSCOM, ECUA 11/3/2014 13

14. Рила СолюшънсПартньорства

15. ERP Клиентина Рила Солюшънс • Министерство на Отбраната • Белла България • Соларис • Фреш Лоджик • Сатурн Инженеринг • Балканстрой • Дилтур • УНСС • Пирин Голф

16. Собствени продуктина Рила Солюшънс • Транспорт Плюс • Маестро