We bouwen aan een duurzame welzijns - en verzorgingsinfrastructuur

1. We bouwen aan een duurzame welzijns- en verzorgingsinfrastructuur Daarnaast zullen we met het VIPA de techniek van Life CycleCost Analyse (LCCA) introduceren. De LCCA-methode kan benut worden voor het plannen, ontwerpen en schatten van de kosten van investeringen voor aanschaf, exploitatie en instandhouding van onroerend goed. Beleidsnota Jo Vandeurzen 2009 - 2014

2. Beheer van een (zorg)bedrijf : peilers mensen financiën kennis technologie vastgoed

3. Verwachtingen ten aanzien van de (zorg)infrastructuur Een gebouw dat blijvend beantwoordt aan de huidige en toekomstige wensen van de klanten Een gebouw dat blijvend beantwoordt aan de behoeften van het personeel Een gebouw dat een optimale inzet van personeel toelaat Een gebouw dat energiearm/energieneutraal is Een gebouw dat toegankelijk en bereikbaar is Een ‘slim’ gebouw dat woon en zorgfuncties voor bewoners maximaal ondersteunt (domotica) Een veilig gebouw (bv brandnormen) Een gebouw dat een positieve uitstraling heeft.

4. Voorbeeld van het belang van een gebouw in de residentiële zorg Gebruik zorggebouw : 24/24 , 7/7 : 100% Gebruik schoolgebouw 10/24, 5/7, 9/12 : 25% Gebruik kantoorgebouw 10/24, 5/7 : 30% Voor eenzelfde isolatieniveau zal de uitbatingkost voor verwarming 2 à 3 x hoger zijn dan in een schoolgebouw en 2 à 3 maal hoger dan in een kantoorgebouw Idem dito voor ventilatie…en andere comfortfuncties

5. Verruiming van het begrip bouwkost: Eigenaars en gebruikers van gebouwen leggen meer en meer een relatie tussen het gebouw, de kosten voor onderhoud, de functionaliteit met zijn kosten/baten, de te vermijden kosten door de flexibiliteit van het gebouwconcept,de restwaarde van het gebouw indien het niet langer nuttig blijkt voor de dienstverlening.