Groove Management and Entrepreneurial Society

1. Groove Management and Entrepreneurial Society Mezinárodní vědecká konference „Faktory prosperity podniků v lokálním a globálním prostředí optikou roku 2013“ Katedra podnikové ekonomiky, Fakulta podnikohospodářská, Vysoká škola ekonomická v Praze Praha 25. října 2013

2. Úvod • Zadáním je téma konference: „Rozhodující aspekty vývoje konkurenceschopnosti podniků a národních ekonomik v globálním hospodářském systému“. Je nezbytné uvést, že neexistuje pouze jeden, spasitelný aspekt, který by mohl zvýšit konkurenceschopnost podniků a národních ekonomik. • Současný realizovaný ekonomický model • „Bláznivý kapitalismus“ • „Management Černého pasažéra“. • Rozsáhlou krizi lidského vědomí. • Tento příspěvek nabízí • Groove management • nabízí model řízení vyššího řádu na straně jedné a současně kompatibilnost se současnými modely řízení. • posouvá management do oblasti umění, kde odpovídající „noty svého záměru“ si bude a musí průběžně psát každý člověk jako „člen orchestru“, týmu sám. • Podnikatelskou společnost: Výstupem bude přirozená společnost • 4. Evropskou reformaci: Implementací těchto dvou, vzájemně provázaných aspektů bude zasažena nejen ekonomika podniků, národní ekonomiky, ale lze hovořit již o další, třetí České reformaci a současně. Tato reformace začíná u člověka jako jednotlivce. • Návrh řešení by měl mít podle Aristotela 3 dimenze: • člověka vnitřně bohatého, • srozumitelnost nabízeného řešení a • profit pro zúčastněné.

3. Teoretická východiska • Teoretickým východiskemjsou práce Adama Smithe, P. F. Druckera, Miltona Friedmana, Obecná teorie relativity A. Einsteina, Kvantová teorie Maxe Plancka:, Teorie strun, Ekonomie a ekonomiky 18. – 21. století, Obecná teorie trvale udržitelného rozvoje A. Moravce. • Obecná teorie trvale udržitelného rozvojeCharakteristickým rysem Obecné teorie trvale udržitelného rozvoje je její teoretická trojjedinost: • Teorie Gravitace Polarit: porozumění procesům změn, které probíhají v bipolárním prostředí a v cyklech. Bipolarity tvoří: Uzavřené lidské představy na straně jedné a Řád – Přirozený spontánní řád na straně druhé. • Teorie Kvantové Ekonomie: popis vztahů mezi Přirozeným spontánním řádem a Pozitivními řády, NSO a PSO tvoří jeden smysluplný celek; elementární částice Adapa • Teorie Velké Integrace: prokazuje existenci Přirozeného spontánního řádu; 5. dimenze – Vědomí; otvírá nový badatelský prostor pro přírodní, společenské a humanitní vědy

4. Groove Management - MODEL Basic Quantum (Man, Family, Firm, Municipality,State) Consciousness; Environment; Groove Management COMPONENT STRUCTURES(PNPP) MARKET S.E.E.P S.E.E.P NSO Management: FACTOR INTERACTION FACTOR INTERACTION NATURAL SPONTANEOUS ORDER“ (Brainware; Environment; Management) Sustainable Development “Hardware“ COMPONENTS and FACTORS PRODUCTS (services, goods) result of company changes FACTOR GROOVE MANAGEMENT FACTOR INTEGRATION S.E.E.P. COMPONENT STRATEGY FACTOR ORIENTATION FACTOR GOAL COMPONENT CORPORATE CULTURE FACTOR IDENTITY

5. „Přirozený spontánní řád“ a Groove Management „Obecná teorie trvale udržitelného rozvoje“ prehistorie, historie, kultura: Sumerové, Semité... “Responsibility Institute“: Pravidlo č. 10 „Příležitost“ Prostředí PSO B Groove Management:NÁSTROJ „Odpovědnost za prosperitu: člověka, společnosti, prostředí“…ZISK…!!! Analýza B ( pravidlo: 5 – 9 ) “Sabbath Institute“ VĚDOMÍ PSO – 5.dimense…člověk…atd. Pravidlo č. 4 Nabídka NSO „Antiprostředí PSO“ Analýza A ( pravidlo: 2 – 3 ) Prostředí NSO A “Bereshith Institute“: …Elohim – Řád, Adonai – Vědomí „Management NSO“ VĚDOMÍ NSO…Brainware…Software…Management…atd. Pravidlo č. 1

6. Groove management • Groove Management • posouvá institut managementu do segmentu umění. Pod pojmem umění si můžeme představit například orchestr. Poznáváme zde roli skladatele, dirigenta, hráče na různé nástroje a posluchačstvo. • je základem nového přirozeného prostředí Podnikatelské společnosti. • vnáší do tržního prostředí novou kvalitu tvorby zisku. Zisk není postaven pouze na samotné existenci zákazníka, partnera a prostředí. • Management Černého pasažéra • je rizikem pro Groove management. • produktem chaosu, bláznivého cyklického období (19. – 21. století). Do tohoto období lze zařadit nejen fašizmus, komunismus, ale i bláznivou tržní ekonomiku.

7. GPT – Gravitation Polarity Theory in a time perspective of 30.000 years To - CYCLE LENGHT GROWTH PERIOD RECESSION /CONTRACTION PERIOD C C‘ APRROX. 7.000 YEARS PERIOD

8. Gravitation Polarity Theory in a „Positive Order Environment“ – Cycle Process Consciousness 1 D C – “UNSTABLE DEMOKRACY“ QUADRANT – “NATURAL SPONTANEOUS ORDER ENVIRONMENT“ QUADRANT Order 1 Consciousness 2 A B – “CHAOS ENVIRONMENT“ QUADRANT – “TOTALITY ENVIRONMENT“ QUADRANT Order 2

9. Europe in a historical context – EUROPEAN CYCLES Roman Empire (63B.C – 476 A.D.) Christianity– Thessalonica (Paul of Tarsus) 3rd century – 1st Reformation 1st century Papacy since 4th century 5th century European existence - since 476 A.D. 9th century 9th century – 2nd Reformation:Cyril and Method 9th century – 2nd Reformation:Cyril and Method Byzantine Empire 476 A.D. – 1476 A.D. Holy Roman Empire 800 A.D. – 1804 A.D. 15th century 15th – 17th century – 3rd Reformation:Hussite movement (Taborites) 15th – 17th century – 3rd Reformation:Hussite movement (Taborites) 16th century – Reformation Economy(Calvin) Beginning 19th century 19th century – Beginning of „Crazy Age“ Enlightenment 20th century 21st century 21th century – 4th Reformation: Sustainable development - “Groove Management“ 21th century – 4th Reformation: Sustainable development - “Groove Management“ European Union since 1993

10. Podnikatelská společnost podle P.F.Druckera • Co nabízí Podnikatelská společnost? • Inovace a podnikavost, které jsou potřebné ve společnosti jako i v ekonomice. • Revoluci bez válek, bez krveprolití, občanských válek a koncentračních táborů, bez hospodářských katastrof, zato však cílevědomě, řízeně a kontrolovaně. • Aktivní občanství Nová společnost bude zaměřena na změnu společenství, společnosti a změnu lidské bytosti – obnově přirozeného lidství v člověku. • Autonomní společenské organizace, jejichž největší přínos je to, že jsou novými centry smysluplného občanství - NGO. • Obnovu tradiční rodiny, jako základ obnovujícího se společenství, komunity. • Co Podnikatelská společnost odmítá? • Především současný model školství a vzdělávání. • Co můžeme očekávat od budoucnosti? • Restrukturalizaci volných trhů od toku obchodního k toku informací. Těžištěm a mocenským centrem bude tzv. „základní kvantum“, tedy občan, podnikatel, zákazník. • Změnu modelů vlády států. V těchto partnerských vztazích bude stále více převládat přirozenost nad „pokrevností“. • Korupce postupně ztratí svoji dominanci, protože bude drahá.

11. Závěry • Závěrem lze konstatovat, že Groove Management lze zařadit k rozhodujícím aspektům budoucího vývoje konkurenceschopnosti podniků a národních ekonomik v globálním hospodářském systému. • Groove Management byl také konfrontován s představami na budoucí Podnikatelskou společnost Petera F. Druckera. Závěry byly konfrontovány také se současnými procesy změn v EU. • Závěrům dominuje přirozené partnerství modelu řízení Groove management s konceptem 4. Evropské reformace. Obsahem reformace je skutečný Trvale udržitelný rozvoj v segmentu sociálním, environmentálním, ekonomickém a v segmentu člověka jako jedince. • „V slabosti státu je jeho síla“.Síla budoucí občanské společnosti spočívá v partnerství občanů, obcí, podnikatelů a NGO. • Záměrem příspěvku bylo nejen stručně seznámit odbornou a vědeckou veřejnost s Groove Managementem, s Obecnou teorii trvale udržitelného rozvoje, ale i vyprovokovat přítomné auditorium k inspirativní diskuzi. • Největším rizikem, které stojí a bude stát před člověkem nové Podnikatelské společnosti je„Management Černého pasažéra“ a s ním spojené sektářství, formalismus, dogmatismus a fanatismus, které mají své kořeny v naší nepřirozené fašistické, komunistické a bláznivé kapitalistické minulosti.

12. QUO VADIS……?

13. DĚKUJI ZA POZORNOST Antonín Moravec, Ing., Ph.D. Ústav filosofie inovací, Trident Development spol. s r.o. Jankovcova 2, 170 00 Praha, 00420 774 816 955 moravec10@centrum.cz