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Produktionsplanung

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Produktionsplanung. Koubek. Produktionsplanung. Programmplanung. Durchführungsplanung. Umfang. -Betriebsgröße -Technologie -Standort. -Auswahl der Produktfelder. strategisch.

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produktionsplanung1
Produktionsplanung

Programmplanung

Durchführungsplanung

Umfang

-Betriebsgröße -Technologie -Standort

-Auswahl der Produktfelder

strategisch

-Ressourcenausstattung -Fertigungsarten -Instandhaltung

-Variation von Produkten -Neue Anwendungsgebiete

taktisch

-Kapazitäts,-Durchlauf-terminierung -Maschinenbelegung

-Produktionsprogramm nach Zeit, Mengen, Produktarten

operativ

Koubek

operatives produktionsmanagement
Operatives Produktionsmanagement
  • Umsetzung aktueller Produktionsprogramme
  • Ableitung von Materialdisposition
  • Planung des Produktionsprozesses
  • Steuerung / Kontrolle des Produktionsprozesses

Koubek

terminplanung
Terminplanung

Festlegung des Zeitgerüstes der Produktion aufgrund

Arbeitsplanung

Produktionsprogrammplanung

Losgrößenplanung

Bestimmung des Start- und Endtermins so, dass übergeordnete Ziele eingehalten werden. Terminplanung abhängig von Kapazitätsinanspruchnahme und Kapazitätsangebot.

Produktionstermine sind mit den Kapazitäten abzustimmen.

Terminplanung über 2 Phasen:

- Durchlaufsterminierung

  • - Kapazitätsterminierung

Koubek

methode bei erstellung eines cpm netzplanes

1

2

X

X

(2)Vor Beginn eines Vorgangs C in einem Knoten müssen alle Vorgänge, die in diesem Knoten enden, beendet sein.

1

A

A

X

X

4

X

C

2

X

3

B

Methode bei Erstellung eines CPM- Netzplanes

X

(1) Pfeil symbolisiert einen Vorgang, ein Knoten ist ein Ereignis. Jeder Pfeil verbindet zwei Knoten

Koubek

slide6

A

nicht erlaubt

2

1

X

X

(3) Zwischen zwei Knoten darf nur 1 Pfeil bestehen

B

(4) Bei Vorliegen von zwei Parallelvorgängen wird ein Scheinvorgang (fiktiver Vorgang) und ein weiteres Ereignis eingeführt, um eine eindeutige Ablaufstruktur zu erreichen. Der Zeitverbrauch ist hierbei 0 (Null)

Koubek

slide7

(5) Zyklen sind im Netzplan nicht erlaubt

2

X

A

B

nicht erlaubt

X

1

X

3

C

2

4

6

X

X

X

A

Scheinvorgang

1

X

X

X

B

3

5

Koubek

slide8

CPM: Beispiel eines Strukturplanes

D

3

5

F

B

I

J

K

1

2

8

9

10

11

A

C

H

4

6

7

E

G

Koubek

kapazit tsterminierung

Kapazi-täts-belas-tung

durchschnitt-lich erforderliche Kapazität

1 2 3 4 5 Perioden

Kapazitätsterminierung

Ermittlung der Termine unter Verwendung der benötigten Kapazitäten. Erstellung von sog. Belastungsprofilen in Belastungsdiagrammen.

Koubek

anpassungsstrategie
Anpassungsstrategie

Anpassung des Kapazitätsbestandes an Bedarf über:

  • Zeitliche Nutzung
  • Inanspruchnahme/Überführung von/zu Reserven
  • intensitätsmäßige Änderung
  • Änderung des Betriebsmittelbestandes

Koubek

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