Implementeringsudfordringen Fra projektjungel til koodineret udvikling

1. ImplementeringsudfordringenFra projektjungel til koodineret udvikling Viden, praksisogetikidemensindsatsen DemenskoordinatoreriDanmark Årskursus 12. september 2012

2. Nårprojekterne lever dereseget liv… • Mange udviklingsprojekter • Mange forsøg • Mange eksempelsamlingerogidékateloger • Mange ressourcepersonerognetværk Men noglegangeogså: • Svagforankringiforholdtildriftenogdriftensmedarbejdere • Svagoversættelsetilpraksis

3. De bagvedliggendeopdelinger Tænkning Design Udvikling Frirum/netværk Handling Implementering Drift Hierarki På tide at overvejedissesondringer!

4. Tre faldgruber - tre svar “Spredtfægtning” Langsigtetstrategi 1 “Projektetlykkedes, effektenudeblev” Forankringidriften 2 “Økonomien spænder ben” Økonomiogfaglighed håndihånd 3 “Modstand” Fra konflikttilsynergi 4

5. Summeøvelse:Hvadermitbrændendespørgsmål? Vend dig mod sidemanden: • Hvadhar du oplevetsommestafgørende for, at resultaternefragodeudviklingsprojekterbliverførtudilivet? Oghvornårskerdet bare ikke? • Hvaderditmestpåtrængendespørgsmål, du gernevil have besvaret? Hverafjerhar 3 min. til at fortælle

6. ”Spredt fægtning” 1 Forgrenetprojekt- ogforsøgskultur Rastløstkredsløbaf design ogimplementering Fraværaffællesmålogsystematiskvidensopbygning Definérlangsigtedeinnovationsspor, hvorprojektermodnes, gennem-føresogforankres – gernepåtværsafkommuner Gørporteføljestyringentilfællesopgaveidirektionogchefgruppe Koblingtil den almindeligestyrings- ogbudgetcyklus Metodeprogrammersomfællesreferenceramme – fælles sprog mellemspecialisterog “almenområde” Opbygkoalitioner for hvertinnovationsspor

7. ”Projektet lykkedes, effekten udeblev” 2 Projektledelsenfokuseretpå at levereproduktettiltiden Hereftersvagforankring – manglendeopmærksompå hvad der skaltilfor at realisereeffekterne Integrereudviklingog drift – bedresamspilmellemprojektlederogdriftsleder Forandringsteorisomfællesomdrejningspunkt for læring Tildelingafklartledelsesansvar for effekter Forandringsteori Udvikling Produkt Effekt Projektleder Driftsleder

8. ”Økonomien spænder ben” 3 Mangelfuldemetodertil at kalkulereomkostningeroggevinstervednyevelfærdsløsninger Fokuspåøkonomioplevessomikonflikt med intentionenom innovation – “erdet bare et spareprojekt?” Ingenudviklingsprojekterudenøkonomiskemål – ogsågerne for de enkelte dele af de nyeløsninger (target costing) Sammenhængmelleminnovationssporogbudgetproces Oprigtighedom rammer Fokuspåsynergiermellemfagligeogøkonomiskemålsætninger (ogærlighed, nårdetikkekan lade sig gøre) Kan diskuteres

9. ”Modstand” 4 Brugereogmedarbejderestejler over for nyeløsninger Dårligehistorieriomløb Politiskmandatsmuldrer Ophævadskillelsenmellem design ogimplementering: implemen-teringen starter ikkeefter, løsningenerdesignet, men begynderfra den tidligste start – troikkelineæreforløb! Invitérogopbygningkoalitioner. Forandringsker kun ikraftafstærkekoalitioner. Skabfællesnarrativer. Anerkend al kritiksommuligheder for at bliveklogere Prøvafog ret til Tag aldrigopbakning for givet – koalitionerskalvedligeholdes

10. Samlet pointe “Spredtfægtning” Langsigtetstrategi 1 “Projektetlykkedes, effektenudeblev” Forankringidriften 2 “Økonomien spænder ben” Økonomiogfaglighed hånd I hånd 3 Implementeringskalmedtænkesiallefaserafudviklingenafnyløsning Den erstrategisk – ogskalbygges op gennemlangsigtedeogstærkekoalitionerogfortællinger “Modstand” Fra konflikttilsynergi 4

11. Momentum= Rationalitet + Magt + Kærlighed Rationalitet: Fokusog stringens Strategiskemåloginnovationsspor Forandringsteori Fokuspåogansvar for effekter Magt Koalitioner Legitimitet Langsigtetkoalitionsopbygning Systematiskvedligeholdelse Kærlighed Nærvær Dedikation Etiskmodentogreflekteret engagement Åbenognøgtern feedback

12. Spørgsmål • Fik du svarpåditbrændendespørgsmål? • Er der et andetspørgsmål, der nu trænger sig mere på?